工作思路及规划怎么写

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个人工作定位、思路及发展计划

Personalworkorientation,thinkinganddevelopmentplan

汇报人：JinTaiCollege

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个人工作定位、思路及发展计划

前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工

作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地

进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排

的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需

编辑修改及打印。

一、个人工作定位：

我做为生产主管，首先我认定领导赋予我的这个岗位。

在这个岗位上我会不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、

认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，只

要领导认可我还愿意在本岗位工作。纵使一路荆棘、一路狂风

暴雨，我依然会带着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导

决策、在生产管理这个岗位上无怨无悔。对于领导给予的薪酬

分配我无条件的服从。虽然我们的收入和福利都不能和其他

企业一一攀比，但我和大多数一样，都能题会到我们低效

益企业的生存发展问题。明白只有通过企业才能保证好大家的

收入。

二、发展计划：

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我从20xx年开始的仅仅是为了生存而找一分工作走上了

远离家乡的打工路，实现自己较低层次的.需要。进而追求的

是：财富、地位、和名望。实现自我价值、体验工作的成就感

是我今后的规划追求和工作的动力。从他人的成功和错误中学

习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超

越财富和地位之上。结和实际工作制定以下20xx年工作计划：

（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%

（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情

的量。

（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先

决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安

全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、

物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度

的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝

聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

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（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实

施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转

变成效益。

三、工作思路：

目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行

势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不

力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，

使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，

谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的

发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没

有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技

改就很必然了。

在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国

内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，

为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春

天的到来。

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