企业高管培训

企业中高层管理人员的培训建议

做为处于业务高速发展中过程的民营企业，对新的管理团队提出更高的要求，此时：

1、中高层管理人员培训管理工作如何开展？

2、如何将企业中层以上的管理人员统一起来实施培训计划?

3、需要忌讳什么？

有个宗旨要首先明确，培训要紧跟企业业务发展,也要突出重点。

根据企业的年度培训预算和年度发展战略，可以考虑采用“请进来，送出去”的方式。

“请进来”就是指邀请行业的知名专家进企业对高层管理团队进行企业发展战略和企业文化

以及高层团队融合等方面比较宏观的培训学习,增强管理的规范化和新思路的点拨指导；“送

出去”指的是外派中高层的管理人员参加例如MBA，EMBA课程和出国学习以及到先进企业

学习交流等方式，提升管理的眼界。

对于不同的部门的培训安排，通用类的针对一般性的管理技能提升的培训可以考虑引进

企业内训,专业的培训，人数比较少,可以考虑派出去参加公开课的学习，回来之后要跟上相

应的考核，否则会流于形式；专业部门的培训可以考虑采用专业认证的培训，生产和市场部

门可以选择专业类的培训，各种形式灵活搭配；降低风险的办法可以签定培训服务协议来约

束员工流失。

需要注意的几点:

1、领导的重视和认同很重要。

2、做人更重要，要明确自己的服务者,争取各个直线部门的支持也很重要。

3、学会抓重点：重点的部门，重点的人，重点的岗位。

4、做事不要贪多求大，循序渐进。

5、切忌盲目夸大培训的作用，明白要有好的效果需要很多辅助条件的支持，比如人员

配备是否合理，业务流程是否顺畅等。

6、你的目的不是体现你个人的价值，而是在企业的其他部门的变化中体现.比如为企业

提供后备的人才梯队建设,为业务部门提供外部智力的引进和支持,改善目前的管理状况，也

需要其他部门在培训之后做制度上的完善来保证培训能有好的效果.

至于是否建立自己的内部培训师队伍，要结合企业的实际情况，在初期可以选派有潜质

的管理人员参加培训，并安排一定的培训内容和考核；或者在中层管理人员的职责上加入培

训的内容要求等。

同时，在前期找到工作的突破口也许同样关键，认真听取各个部门的培训意见作为参考，

作好培训的需求调查和分析，酌情安排，都对于工作的顺利开展不无益处。