交班

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交接班制度(集锦15篇)

交接班制度1

1、目的

保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建

设。

2、适用范围

适用于本公司各生产车间

3、职责

3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核

3.2公司各车间负责制度的实施、记录

4、制度资料

4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进

行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。接班前15分钟召开班前

会。

4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。交班班

长全面介绍本班运行状况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。

4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运

行、指标等状况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。

4.4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。

4.5进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、

查清、点清。

4.6交接班人员要将以下资料交接清楚，不准有漏项。

(1)生产运行状况

(2)设备运行状况

(3)技术工艺、质量指标控制

(4)安全环保

(5)环境卫生和设备卫生

(6)原始记录

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(7)工器具

(8)公司及车间临时性文件、通知等

(9)其他需要交待的异常状况

4.7接班人员若有疑问，交班人员必须要讲解清楚;若存在分歧，上报车

间，服从同意安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生

产，并上报班长，不得耽误生产正常运行。

4.8交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。

4.9交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务

协助接班人员尽快排除隐患，恢复正常生产。

5、考核

5.1班前会不准迟到，迟到一次处罚50元。

5.2班前会务必穿戴号劳保护品，穿戴不齐一次处罚50元。

5.3班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允

许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，处罚职责人一次20元;

未记录，处罚职责人一次50元;参会人员代签名，处罚职责人一次20元。

5.4交班班长必须要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录

不完整，处罚职责人一次50元。

5.5交班人员务必等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字

交班人离岗视为早退，一次处罚50元。

5.6交接班中若发生重大分歧，上报车间理解统一安排。交接班时间已到

而接班人员未到，交班人员应继续生产，明白接班人员到达，耽误生产由交班

班长负责，一次处罚10养生堂农夫山泉 0元。

5.7交接班中，交班人员不得隐瞒生产异常状况和各种安全隐患，发现一

次处罚100元，如果造成损失的按公司规定处理。

5.8交接班中，接班人员不得故意刁难和无故不接班，发现一次处罚100

元。

5.9班前会理解后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次处罚100

元。

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6、监督与管理

6.1各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评

选考核。

6.2生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的

奖惩。

6.3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。

6.4交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。

6.5车间及生产科资料保存期限为2年。

交接班制度2

交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个

班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制

定以下《班组交接班管理制度》。

一、交接班时间：

夜班交白班为早上的7：458：00点，白班交中班为下午的16：45：00，

中班交夜班为凌晨的00：45：00。

二、交接班地点：

1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。

2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交

接。

3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵

房进行确认与对接。

4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清

净现场进行确认交接。

5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。

三、交接班手续：

双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已

履行完毕，之后双方不得争执。

四、交接班内容：

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1、接班人如何治掉头发 员必须提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，

认真检查现场后进行交接班。

2、交班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成

的情况，处理完本班遗留的问题。

3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确

的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的乙炔流量是多少，电石库存的情

况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启

状态等。

4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对

管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有

动孕晚期肚子疼 静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如破碎机、渣泵输送泵、发生器、

水环压缩机的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清

洁卫生，交班时交接清楚。

6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维

护保养记录等应真实、准确、整洁。

8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。

9、传达工段或分厂的指示与任务。

10、接班人员要认真开展班前会议，并做好记录；交接人员也要认真开展

班会总结会议。

五、“十交”与“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生产情况和任务完成情况。

2、交仪表、设备运行和使用情况。

3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。

5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。

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6、交原始记录是否正确完整。

7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。

8、交上级指示、要求和注意事项。

9、交跑冒漏情况。

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。

（二）五不交

1、生产不正常、事故未处理完不交。

2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。

3、岗位卫生未搞好不交。

4、记录不清、不齐、不准不交。

5、工段指定本班的任务未完成不交。

交接班制度3

岗位交接班管理制度

一、目的

为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，

明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好

的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

二、适用范围

新疆科技股份有限公司事业部各单位员工

三、内容

（一）交班内容及要求：

交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工

具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若

遇设备故障，则必须说开心笑话段子 明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它

注意事项。

公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具

损坏或遗失要详细说明原因。

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安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情

况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

（二）接班内容及要求

接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记

录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交

班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。

（三）交接班程序

1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安

全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；

2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗

位责任区内清洁卫生清扫干净；

3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用

具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待

清楚；

4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，

发现有不清楚或有疑问的应及时询问；

5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；

6、核对无误后确认签字。

交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后

才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

（四）交接时应做到"五清"和"两交接"

1、"五清"即：看清、讲清、问清、查清、点清；

2、"两交接"即：现场交接和实物交接

现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做

安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，

信号装置情况，要在现场交接清楚。

实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要

交接实物，不能只进行帐面交接。

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（五）有以下情况之一的，不得交接班

1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；

2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；

3、接班人员未到岗的，不得交接班；

4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；

5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫

的，不得交接班；

6、交、接班人不签字的，不得交接班。

（六）基本规定

1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格

式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置

在岗位较明显或固定的地方。

2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清

楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。

3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进

行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问

题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解

决，不得无故推诿。

4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续坚守岗位的同时，及

时向班组长或值班经理反映情况，待班组长或值班经理安排其它员工前来接

班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开工作

岗位。

5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接

班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有

权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪

律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。

6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者

负责；凡工控主板 未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问

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的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负

责。

7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私

事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

8、各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿

手续。对当班发现的安全隐患，应及时向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责

任区内清洁卫生的不得交班。

交接班制度4

一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

二、交班人员应事先做好交班准备工作。

三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。

四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查

清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸

操作。

六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇

应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未

履行交接手续内容，双方都应负责。

七、下列情况不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

交接班制度5

交接班工作是保证安全正常运行，明确职责的`重要环节

一、交接班工作资料

1、交清本班生产运行及设备运转状况。

2、交清生产报表、生产工具。

3、交清上级工作指令。

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4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。

二、交接班要求

1、接班人员务必提前15分钟到岗。

2、交接班时，交接人员应全部到齐。

3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交

接班。

三、交班人员任务

1、交班前，交班人员务必对设备进行全面检查。

2、交班前应整理好生产报表，运行记录。

3、交班时，有职责回答接班人提出的问题。

4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的状况时，不得交接，并

有职责坚守岗位，报告有关部门，等待处理。

5、接班人逾时不到，交班人有职责坚守岗位。并向有关部门汇报。

四、接班人员任务

1、接班人务必认真听取交班人介绍状况，严格按交接资料逐项检查。

2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报。

3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。

五、特殊状况处理：

1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应

协助工作。待处理完毕后方可交班。

2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负

责人决定交班人是否可离岗。

交接班制度6

一、值班人员务必遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

二、交班人员应事先做好交班准备工作。

三、接班人员务必提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行状况。

四、交接班务必做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查

清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

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五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸

操作。

六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇

应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未

履行交接手续资料，双方都应负责。

七、下列状况不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

交接班制度7

1、机械设备进入施工现场、经安装调试后投入运行、工程完毕后的收据，

都必须严格的履行交接手续。由公司机管人员、机操班长之间进行，平日分班

作业进行交接由机操工之间进行。

2、机械设备无论是运行或停班，都必须认真的填写机械履历表，按要求说

细填写跟班记录。

3、上一班操作人员向下一班接交泡泡飞 人员应交清事项。

（1）机械的使用性能，随机机械履历书。

（2）运转中会常遇见以的一般情况和应急措施。

（3）交工作任务施工生产应该注意的隐患事项。

（4）交工具资料和领用记录。

4、当班机械设备发生故障，应排除后方能进行下一班的交接工作。

5、设备内不润滑、外不清洁、油量不足，不能进行交接。

交接班制度8

1、机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度，必须严格执行。

2、机械使用二班或三班作业的，必须进行交接班。交接班由上一班操作工

与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到

交接清楚明确，并认真填写交接班记录。

3、交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，

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不得马虎了事。

4、接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。

5、交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗。

6、交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人未按记

录查验，发生问题由接班人负责。

7、交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇报，取得

解决。

8、交接班的主要内容如下：

9.、交清本班任务，技术要求及安全注意事项；

9.1、交清机械设备的实际运转情况，燃油、润滑油、冷却液的消耗和准备

情况；

9.2、交清机械的保养、使用、运转情况、及存在的问题。

10、交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。

11、综合管理部会同有关人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接班记

录和交接班制度执行情况。

交接班制度9

1.班级要建立幼儿入园登记册，并随时根据变化及时更正，与家长保持直

接联系。

2.幼儿园大门要按园内规定的时间开放，不随意放人进园，来访者要说明

原因，填写外来人员登记，由门卫带领前往，门卫有事离岗，必须有人替岗，

切不可空岗，防止幼儿单独离园。

3.接送幼儿时，家长一定要把幼儿送到有关教师手中，教师一定要把幼儿

亲自交到家长手中，防止教师不知谁把幼儿接走的现象发生。

4.教师在园内带幼儿活动要经常清点人数，回活动室前必须清点人数。带

幼儿到任何地方教师必须使队伍保持在视线范围内，防止幼儿走失、发生意

外。

5.活动组活动前后教师要组织幼儿逐个班级接送，不让幼儿自己回班级，

避免幼儿不回班级和不安全事故的发生。

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6.教师要注意闹情绪的幼儿，防止幼儿乘机离开集体自己单独活动或走

失，教师在交接班时一定要说明交接的相关情况，班级幼儿的当天情况三位教

师都要了解，防止出现误差。

7.在幼儿睡眠时教师不能离岗，做好幼儿入睡的安抚、巡视工作，防止个

别幼儿离开睡房或发生意外情况。

8.任何时候教师都要坚持岗位，不能出现空岗、脱岗现象，使幼儿时刻保

持在教师的视线范围内。

9.教师交接班时，主班教师要将幼儿人数、家长的嘱咐以及带班时发生的

情况如实、全面的反映给接班教师，完成后续工作，做好衔接，让家长满意。

10.对幼儿的每一个活动教师要心中有数，要有强烈的责任感，每个工作人

员对个别离开集体的幼儿一定要过问，切不可视而不见，做到人人负责，责任

到人，保证幼儿在园内的安全。

交接班制度10

1、各科室在行政工作时间之外以及假日期间，必须设有值班医师。应当根

据科室的设置情况，安排医师单独或联合值班。

2、值班医师在规定的接班时间之前10分钟到达科室，接受各级医师交办

的医疗工作，交接班时，应巡视病房，了解危重病员情况，并做好床前交接。

3、各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班薄，并做

好交班工作，值班医师对危重病员应做好病程记录和医疗措施记录，并扼要记

入值班日志。

4、值班医师负责各种临时性医疗工作和病员临时情况的处理；对急诊入院

病员及时检查、填写病历、给予必要的医疗处理。

5、值班医师遇有疑难问题时，应请经治医师或上级医师处理。

6值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应立

即前往视诊。如有事离开时，必须向值班护士说明去向。

7、每日晨，值班医生将值班期间病员的情况向经治医师或上级医师报告，

并向经教法有哪些 治医师交清危重病员情况及尚待处理的工作。

8、值班医师不得脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，经由科主任同

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意，根据情况给予适当补休。

交接班制度11

1、违反操作规程，致使锅炉运转过程中出现故障；

2、擅离工作岗位、值班睡觉、喝酒、打扑克等；

3、锅炉水温未达到要求温度；

4、锅炉房内外卫生不清洁、物品杂乱堆放；

5、发现问题未及时上报，致使锅炉在运转过程中出现故障；

有以上情形之一者，处以不低于50元罚款；如造成锅炉损坏等严重问题，

要求依法赔偿经济损失：

交接班制度12

交接班工作是保证安全正常运行，明确责任的重要环节

一、交接班工作内容

1、交清本班生产运行及设备运转情况。

2、交清生产报表、生产工具。

3、交清上级工作指令。

4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。

二、交接班要求

1、接班人员必须提前15分钟到岗。

2、交接班时，交接人员应全部到齐。

3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交

接班。

三、交班人员任务

1、交班前，交班人员必须对设备进行全面检查。

2、交班前应整理好生产报表，运行记录。

3、交班时，有责任回答接班人提出的问题。

4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的情况时，不得交接，并

有责任坚守岗位，报告有关部门，等待处理。

5、接班人逾时不到，交班人有责任坚守岗位.并向有关部门汇报。

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四、接班人员任务

1、接班人必须认真听取交班人介绍情况，严格按交接内容逐项检查。

2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报。

3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。

五、特殊情况处理：

1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应

协助工作。待处理完毕后方可交班。

2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负

责人决定交班人是否可离岗。

交接班制度13

制定生产车间交接班制度，目的旨在清晰、明确地界定生产任务、数量、

质量、人员及其它事项的状态。透过本办法的约定会督促、反馈、总结和提高

生产管理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更

能更增强生产部门的现场管理。为今后公司一旦有机会或条件推进日本6S管理

创造与奠定良好的基础。

第一条交接项目：

1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备状况及

人员配备状况等交接。由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。在工段交

接记录单上清晰的载明上项资料，由接收人审核后签字确认并保管单据。

2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后，带领接收人实地巡视

工段现场，并认真核对交接项目是否贴合交接记录单上所载资料，无疑后方可

下班。假如您是个职责心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，

您可不要后悔啊！

3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障，为

此理解人在交接时必须要询问清楚，否则会严重影什么是注册制股票 响您的生产进度。

4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清

点清楚，避免混淆降低生产效率。

5、在销售市场等于生产现场的这天，你的生产现场是否整洁干净是衡量一

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家公司产品质量能否有保障的标准。为此，在交接工作时，交接人务必在交接

前完善卫生，把良好的环境交给接收人，这才体现您的优秀，您能做到吗？

第二条理解人事项：

1、交接工作从现实状况来看是个很快的过程，因为交接人急于下班回家，

所以恨不得立刻交接完毕越快越好，这时往往是出现问题之际。为此，肩负起

你的职责，为了公司，为了你手下的员工，更为了你自我，养成这个良好习惯

公司的交接班管理办法才不至于流于形式，您说对吗？

2、作为接收人，不要认为稀里糊涂填写完交接表就完事了。你要拿着交接

单逐项审视与巡视一圈，看看是否有出入的地方。作为生产部门一个工段的主

管，即使不规定你交接制度，您也就应巡视整个车间的，这在日本6S管理中叫

做目视化巡视，你明白吗？

3、接交完毕后，你开始组织生产了。记住了：是需要你组织生产，不是你

就没事，认为反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水。看报纸的。所

谓组织需要你协调、分工、落实、检查、调整等等，您比我就应更清楚的。

4、只要您是个认真的人，只要您按照以上写出来或者没有具体说明的事项

去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不属于接交班的范畴

了。

第三条其它：

1、本制度能否有效落实，不取决于人力资源设置的制度条款是否全面，而

是在不全面的时候生产负责人员能否做好本项工作，同时将没有约定的事项补

充完善。

2、本制度有人力资源协同生产部门执行。发现有不按照规定去做的，及时

张贴板报，起到监督、促进的作用。

3、本制度未尽事宜，将随着推进过程中的实际状况更改或完善，在没有更

改前照章执行。

交接班制度14

为了保障安全发电，运行人员应认真执行以下交接班制度：

1、按岗位实行对岗交接班，接班做到“心中有数”，交班做到“完全彻

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底”。接班人员必须精神饱满，病者、酒醉者严禁接班和参加运行。

2、接班人员必须按正点时间提前15分钟到厂房，根据运行人员的各自职

责，对运行设备和器材及卫生进行全面检查，审阅交班人员的运行日记，了解

设备运行状况和接班后的任务，然后与同岗交班人员分别在交接表上签名，在

正点时进行交接班。交接班刚结束时发生的事故，由接班者负责处理，交班者

根据接班者的需要进行必要的协助。

3、交班人员应在交班前1小时对设备进行全面检查，并将检查情况记入运

行日记，供接班人员参考。

4、交接人员应在交班前进行全面的清洁卫生工作。

5、在交接班期间发生事故时应由交班人员负责处理，接班人员应积极协

助，直到事故处理完毕或告一段落方可交接班。交接班期间除事故处理外，一

般不得进行倒闸操作。

6、在当班发生事故或重大异常情况，交班后，当班负责人应及时组织所有

当班人员进行分析、讲评、总结和汇报工作。

7、接班人员未能准时接班时，交班人员不得擅自离去，必须坚守岗位，待

接班后方可离开岗位，否则按早退论处。

交接班制度15

一、接班者的职责与要求

1、接班人员必须提前20分钟到本车间参加班前会，待主任、班长布置完

生产、安全经验分享和其他工作后，立即正点上岗接班。在无规定的特殊情况

下（不可抗拒力的影响、突然的发病等），接班超过交接班时间1小时，交班者

连班，接班者按旷工处理。

2、接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对上一班设备运转、润

滑、工具材料、卫生区域

、安全设施、值班记录等情况。当具备接班条件时，接班者必须在记录上

签字。

3、接班时，应对上一班生产情况和存在的问题了解清楚，如接班不清，接

班后发现问题，原则上，一律由接班者负责。

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4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发现问题迅速采取措施处理，

在做好记录的同时，及时向当班班长、主任及值班领导报告。

5、发现下列情况之一者不接：

（1）区域卫生不符合本单位规定时；

（2）工器具、材料短缺原因不明时；

（3）上班出现的问题交待不清楚时；

（4）上一班中应落实处理的问题而没落实处理时；

（5）原始记录不清、不齐全、损坏严重、不完整时。

二、交班者

1、交班者在交班前应对所负责岗位和设备进行全面彻底检查，发现问题立

即处理，除特殊情况外，一般不把隐患和问题留给下班，如确须延续到下一班

处理的问题，要向接班者交待清楚，并提请接班者注意，并积极提出处理意

见。

2、交班前必须将区域卫生彻底清扫干净，保持设备完好润滑，保持设备仪

表工器具材料完好整洁。

3、交班前应填写好原始记录，写好交接班记录。

4、交班者应为下班创造良好的生产条件，并向接班者如实介绍情况，交待

注意事项，耐心回答接班者提出的问题。

5、交班时遇有事故发生，应暂停交接，先行处理事故，经协商同意可与接

班者共同处理或交由接班者处理，一般情况下，因处理不及时发生的遗留问

题，应由交班者自己处理，发生的加班不予承认。

6、当接班者未按规定时间接班时，交班者应继续坚守岗位，不得擅离职

守，直到接班者到岗接班为止。如若超过交接班时间1小时，交班者连班（按

加班处理，加班费由扣罚接班人员工资支付）。

7、交班者必须做到“五交”：

（1）交产、质量、任务完成情况及生产中的安全问题；

（2）设备运转情况；

（3）交工器具、仪表、材料、备品备件、钥匙等；

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（4）交生产操作记录和交接班记录；

（5）上级指示和其它应注意的问题。

8、交班人员必需做到“八不走”：

（1）工作（生产）任务未完成不走；

（2）工作（生产）记录、文件材料未整理、保存好不走；

（3）设备未擦干净不走；

（4）工作场所未清扫不走；

（5）工器具未整理、清点不走；

（6）事故未查清楚不走；

（7）交接班未交清楚不走；

（8）需要执行特殊任务的不走。

做好“5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）”现场及安全工作。