林氏木业怎么样(林氏木业床图片及价格)

近年来，随着家居行业的快速发展，市场蛋糕也在不断扩大。一方面衍生出更多新兴的家居产业链；另一方面，在市场的优胜劣汰下，家居企业之间的竞争更加激烈。没有人愿意落后，勇往直前。家居行业之间的竞争归根结底是供应链的竞争，供应链强大的运营管理能力可谓是家居企业不可或缺的核心竞争力和战略优势，可以为企业建立起其他企业难以企及的品牌护城河。

林氏木业连续多年位居全网家具前列，连续多年获得天猫双11家具类目冠军。它是互联网家居的标志性品牌之一，其高速增长的背后，一个重要因素是其极其精细和强大的供应链。范居石认为，这值得我们认真研究和探索。

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为数字林木业供应链发展提供了重要支撑。

在家居行业，数字化应用广泛，不同的企业有不同的存在和应用模式。大多数企业也是根据自己的经营范围、渠道规模、管理能力来“DIY”。数字化的引入使家居行业得以快速发展，并大大提高了运营效率。作为家居行业的排头兵，其品牌的跨越式发展离不开数字化能力的建设。林氏木业在数字化方面有哪些应用和成果？

林氏木业在数字化方面的实力不容小觑。一方面，建立了SRM和SCM两大体系，解决林氏木业在效率、供应商壁垒、沟通壁垒、信息壁垒等方面的问题，真正实现产供销协同一体化，实现产品、销售、供应链信息的共同共享。另一方面，通过BI系统，对供应商的评估、数据、订单等。会得到相应的跟进和处理。可见林氏木业的数字化在供应链上的强大。

此外，林氏木业在原材料方面的数字化应用也与时俱进。通过在线联络函，与协作平台上的材料供应商进行沟通，并对材料供应商和加工厂的月度价格签约、订单、结算信息等进行全程跟进。通过SCM系统的应用，实时在线掌握原材料供应全流程信息，随时随地与材料供应商沟通，打通从开发到发货的全链路交易流程，既提高了效率，又保质保量。

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线上线下对齐，质量和数量双重赋能

通过数字化赋能，保证整个供应链的正常运转。林氏木业中心供应商管理部总监张发表示:林氏木业与经销商通过销售数据、产品、订单等信息的实时共享，及时分享质量、交期、单价、服务评估等信息，进而进一步分析、改进、解决问题，为经销商做出更准确的预测，与经销商达成同频共振。此外，应及时共享预期订单计划的数据，以便供应商提前调配产供销和生产计划，提前安排生产，保证产品质量和供应的稳定性。

线下赋能供应商:每年召开两次供应商会议，分享数据、计划、市场状况等。，搭建与线下供应商的桥梁，了解供应商的市场行情和未来规划，通过经验分享为供应商提供更精准有效的市场指导；组建网络型服务团队:林木业对供应商团队进行一对一的沟通和培训，帮助其发现、改进和解决问题，提高供应商的考核成绩和市场竞争力；及时跟进和反馈供应商的数据，在交货过程中全力支持供应商。

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规范精细化的管理体系，实现真正的马太效应——让强者更强。

管理体系清晰细致，针对不同级别的供应商有不同的管理制度。随着时代的进步，家居企业也需要与时俱进，不断推出行业内更先进的供应链订单，优胜劣汰。

目前，林氏木业已有200多家合作伙伴，分布在全国各地，覆盖珠三角、川渝以及山东、江苏、浙江、江西等传统制造业基地。面对庞大的群体，林氏木业为供应商制定了一套标准的管理KPI，对数据、品控、交期、go的第三人称单数单价、服务都做了相应的要求。根据这如你走过冬天四个维度对供应商进行分级，决定了供应商在未来发展中能否成为林氏木业的战略核心供应商。核心供应商可以得到林氏木业总部的培养和支持，让强者变得更强。其他供应商通过战略投资赋能，从细节开始，从脚下开始，驱动他们一步一步往上爬，做到极致赋能环节，做到对整个供应商的极致管理，做到极致供应链。

林氏木业每月对供应商进行一次绩效考核，剔除产能低、质量差、成本高、规模小的供应商，对优秀的供应商给予相应的荣誉和奖励，鼓励更多的供应商积极进取，提升自己。优化公司结构，提高整体供应水平，也保证供应链的稳定、持续、健康发展。据林氏木业中心供应商管理部总监张发介绍，林氏木业每半年对所有供应商进行一次战略经济规章制度评选。评选制度公开平等，评选标准主要依据考核结果和生产能力，优秀供应商纳入战略核心体系。对此，供应商们充满了激情，他们想借此机会迎接更多更大的市场。在供应商不断完善的同时，也为林氏木业的供应链带来了更大的发展潜力。

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“严”控制，“高”要求

林氏木业对自研产品、主材、其他材料的要求都非常高。在材料采购方面，供应商直接在林氏木业指定的原料店以林氏木业的价格采购原料。一方面可以节省供应商的运营成本，提高生产效率。另一方面，让林氏木制品保持最好的价格竞争优势，让节省下来的成本惠及消费者，实现三方互利共赢。

林氏木业对供应商的要求:要有一定的管理水平，产品场地和车间的布局要与林氏木业的管理体系相匹配；以质量为惯性，把质量放在第一位，在满足高效率的前提下提高质量意识；面对激烈的家居市场竞争，应采取相应措施控制成本，提高产能。人力成本方面，要提高效率，开源节流。作为林氏木业的战略供应商，美龙软床深有体会。与林氏木业的合作是机遇，也是挑战。在挑战中变化，在变化中升级。在双方多年的合作中，美龙软件对质量和目标的要求在悄然提升，产值从6.7亿到1亿或2亿不等，甚至有逐渐接近3亿的趋势。其生产经营模式也在不断走向成熟，团队规模不断扩大，市场影响力逐渐提升。

林氏木业对品质的要求很高，梅陇的聂深有感触:“我们之前用林氏木业做沙发，林氏木业要求皮面不能有任何皮痕。但是，在它的实践中大家都知道，由于动物之间的争斗和磨损，蚊虫叮咬的皮肤疤痕出现描写冬天的现代诗在真皮上是正常的。可见林氏木业真的是以客户为导向，注重产品质量和性价比。”

同时，林的产品供应团队还在合作过程中给予供应商赋能、月度订单考核、新品信息共享，帮助合作伙伴及时发现问题并改进，真正做到精益生产，减少浪费。正是因为这样的精细化管理赋能，在林氏木业的供应商体系中，很多像美龙软床这样的生产型企业也随着林氏木业的发展而不断壮大。

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对策“快、准、狠”增广贤文全文，为消费者创造更高的价值。

无论是线上还是线下，林氏木业的销量都处于行业前列，很大程度上离不开原材料的供应，材料的波动，价格的合理性，直接决定了成品的竞争力。近年来，原材料价格的上涨给许多企业的生产带来了不确定性，这对林氏木业来说也是一个巨大的挑战。据了解，在材料暴涨时，林氏木业通过数字化手段预测材料市场，提前发出采购订单确认需求，从而成功抵御了此轮价格暴涨的冲击。但整个市场的走势往往事与愿违，难以预料。即使在一定程度上降低了成本，但市场整体价格仍处于飙升阶段，消费者处于难以选择的状态。正因如此，林氏木业做出了控制原材料成本，把利润放在降低产品价格上的重大决策，直接让利于消费者，让他们买到质优价廉的产品，同时也为林氏木业带来了更大的消动物朋友费市场。

经过14年的深耕发展，林氏木业打造了全网络覆盖、全球布局的超强供应链。在整个供应链体系中，产品供应链只是其中的一部分，但其精细化管理、数字化赋能、技术分析、与合作伙伴的合作共赢等都取得了显著的成效。目前，林氏木业的供应链正在逐步升级、优化和拓展，旨在寻求优秀的合作伙伴，为整个企业的发展铺路，进一步提升供应链的核心竞争力。