如果物业安保，保洁等都外包，物业变成中间商还有存在必要吗？

你是说业委会来做中间商，把物业安保、保洁分包等出去。这种方式弊端更多，风险更大。只要涉及收费，业委会又可能成为小部分人把持的新的“物业公司”，家贼更难防。

随着社会行业的细分程度和专业化水平的不断提高，物业服务内容相关专业服务公司也越来越多，现在很多物业已经将安保，保洁，工程等通过外包公司完成，而且外包公司管理规范，考核科学，成果明显，而物业公司本身不再提供相关服务，成为中间商。所以我觉得这行业不与时俱进创新的话，社会存在感会逐步降低，直到消失被替代。设想以后由社区成立物业管理中心，负责对接管理辖区业委会，而由业委会代替物业组织保安，保洁，工程等资源，效率将会大大提高，支出会急剧下降，而且社会矛盾也会明显减少，何乐而不为呢？

物业服务有四大块:1。安保，2。保洁，3。维修，4。客服。

物业企业是通过经营”服务”获取经营收益来维持企业生存。是当今社会商品住宅的衍生品，也是管家式服务行业的典型代表。

物业企业靠出售物业服务产品，利润空间是有限的。服务做的好点，物业费能收到90%以上，可能有点微利。大部分物业企业，如果没有开发商资金贴补或公共收益的支持，仅靠业主们上缴的那点物业费，基本都是亏损或持平的。

外包的费用都比自已的人工费用大。所以，外包只是省了心，可加大了企业的成本。做为懂物业管理的老板是不会这样做的，除非有其它想法。

总得有专门的人员管理小区吧，有人总得有组织来统筹管理吧，就算是开房商（源头）来管理他也得达班子，其实还是一样的。有人说交给社区来管理，那也得找人，同样要钱也未必管的好

其实将保安保洁外包给专业的公司来做，对业主来说是一件好事。

首先，这两样外包dnf结婚流程出去，不但是业主在监督他们的服务，连物业公司都在监督外包公司的服务质量，达不到标准，物业公司会扣除费用，所以外包公司会更加严格的管理员工，提升服务。

第二，外包出去，大部分承包方都是专业的保洁保安公司，他们的服务也是专业的，而物业既然承包出去，那相应的，他们要求的标准肯定也会比自己做的标准更高一些。

第三，物业服务包含的范围也不仅仅是保安保洁，公区维修，绿化，客服还都在他们的管辖范围之内，这些也是他们需要做到位的，业主同样可以监督物业的服务。

总而言之，主要还是看物业的服务态度，如果物业公司作为，那么外包出去还是利大于弊，如果是不作为的物业，那么承包或者不承包出去意义不大，那那一刻我长大了开头么业主就该考虑换一家物业公司了。

个人觉得物业没有存在的必要了。我朋友小区现在就没有物业。卫生管理，电梯维修等等一些涉及到需要弄的东西，整栋楼的住户一起筹钱来处理，住户专门有个领头人，费用明细也会一一的打印出来，贴到墙上。

物业不只有保安，保洁，还有工程部，负责维修处理问题。有些小区也有绿化工，就是专门负责修剪草坪，树，还有打药的吧，等等。有些也要跟社区沟通的，需不需要物业不知道，到最起码找个靠谱的物业管理人，大部分小区好不好也是要看管理好不好吧。

只要费用不增，服务质量不减就行

对于业主来说，最重要的还是时间和精力成本。

物业的好处就是，至少节约了业主的时间，只需要盯着他们一方就可以了，不管做的好不好，至少是体育运动口号单线联系，有的放矢。广泛宣传

如果把安保、保洁等都分拆了外包，这就麻烦了，因为没有人有时间和精力居中协调，会导致牵扯大量的精力去联系和扯皮，而且会形成新的中间商，还不止一家。

对于业主来说，其实要做的应该是充分发挥自己的正当权力，并让渡给专门的业委会，加强业主委员会的建网络安全法正式实施的时间是设和监督，使之不能成为一个摆设。应该在街道居委会的协调和支持下做到小区内的民主监督和决策，有章可依，不偏不倚。

对于那些物业公司，需要加强监督检查，不合格的坚决曝光和清退，不能让服务者反而变成发号施令的地方一霸。

提问者的问题及回复都很有意思，但忽略了一个重要问题，物业服务行业未来的发展方向本身就是专业的活专业的人干，物业公司会倾向于平台型的综合职能方向。