新东方老总叫什么，俞敏洪早期创业经历分享

新东方学校创始人、北京新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪以自身经历为案例，深度剖析了企业文化的内涵，为大家进行了一场精彩绝伦的讲座。

俞敏洪当时的初衷非常简单，就是攒钱出国，于是跑到别人的公司去当老师授课。随后，发现给别人干，赚小头，组织开班的老板总是拿他的四五倍还要多，所幸单干。“那时候也没有人可雇，就雇了一批下岗工人，帮我去贴广告、打扫卫生、看教室。由于没有任何监督手段，让别人收钱总不太放心，干脆说服我老婆辞职，管理财务。就这样形成了老婆帮我收钱，我上课的模式。”俞敏洪坦言，“这个模式一直持续到了1996年，因为我本来开新东方学校的目的不是为了开大的公司，我的目的就是赚钱到美国读书。”

俞敏洪经过再三衡量，毕竟机会是难得的，他放弃了出国打算，选择继续经营新东方。著名天使投资人徐小平、还有王强等人因为俞敏洪的“炫富”而回到了国内，开始一起经营新东方。1996年到2000年，新东方从个体户，到年总收入近两亿。“新东方整个资产加起来1个亿，我希望能够以一个亿作价，给股东分多少股份股东就拿出多少钱，如果给分10%，那就相当于一千万，就拿一千万原始价格来购买股份。

最终他控股45%，其他股东45%，10%则作为预留股份用以奖励未来的优秀员快乐女声20119进8工。股份化之后，新东方的发展日益步入正轨，但仍想结婚的女人 电视剧管理层中的种种矛盾也日益突显出来。第三年，有一个上海的证券公司要投新东方，15%的股份涨到了1亿，对方也同意了。

在签完协议后俞敏洪才发现他们有一个目的——希望新东方买壳上市。俞敏洪发现买壳上市不太对劲，结果过了三天，他们老总给打电话，说我们一个亿在你账上一年的利息也得给我们啊……相传，一个月后这家公司的五位老总全部被抓了起来，原来他们的公司做了很多证券诈骗。”

在2001年新东方股份制改造一直到2004年的时候，新东方每一个人都当过董事长。“所以我大概有一年半的时间股东会和董事会的会关于红色的诗句场我都进不去。2004年年底他们把俞敏洪请了回去，他的要求是两年之内不能变更，俞敏洪说：“不能说我三个月，跟你们谁闹了矛盾，你们又把我拿下来，因为他们当时把自己叫做小股东联盟，我是被他们针对的唯一大股东。”俞敏洪说：“如果大家以后要上美国上市的话，把我作为你们的顾问将会极大的美国投资者的好感，美国的投资者发现，俞敏洪出现的地方好像还没有什么错误行为的。”

新东方的主管可以对旅游网络推广母子情深的爱下面人严厉，可以对下面人批评，可以对下面提出要求，但是不能以侮辱人的方式来对待下属。他要求每位员工每年要读30本书。俞敏洪认为企业家精神首先是有极强的商业头脑，知道什么东西该做，什么东西不该做，有非常敏锐的直觉判断。俞敏洪强调企业家一定把钱和人生意义与感情因素三者结合起来。