知乎入局视频领域，加入大会战

这两年，视频无疑是各大平台前赴后继的风口。就目前而言，这阵风依旧强劲。

继微信推出视频号，知乎也要加速进军短视频领域了。

5月初，知乎正式发布视频创作者招募计划。知乎表示，2020年将重点扶持优质或潜力视频创作者，打造业内有影响力的视频IP。

值得注意的是，招募中特别说明，欢迎包括b站、YouTube、抖音、快手等网站有一定粉丝量的创作者，入驻知乎。

此情此景，不禁让人想起2017年，今日头条为了扶持问答栏目，花重金挖走知乎百名大V。而2019年初，又有一大批知乎大V主动出走了。

二者共同说明了一个问题，创作者在知乎得不到回报，宁愿去其他平台赚钱。

所谓风水轮流转，现在也轮到知乎从其他平台“抢人”了。说到底，是因为这两年的商业逻辑变了，不再是创作者追着平台跑，而是平台追着创作者跑了。

各大平台纷纷出击，主动从其他平台挖掘优质的头部创作者，知乎不得不出手。

知乎想做视频的心，其实早已有之。

2018年底，知乎曾内测短视频APP“即影”。然而，这是个夭折的产品。2019年4月，项目组就宣布产品停用。

今年愚人节，知乎上线了视频属性颇强的新产品“B乎”。B 乎的定位是年轻、趣味、二次元，刚好是较为严肃知乎的对立面。

B乎一出，一度让人以为是B站和知乎合作的新项目。可知乎说了，此处的“B”，是指知乎的B面，跟B站没关系。只不过，这个产品也只是试水，如今已经下线。

知乎在视频领域多次试水，也说明了其对视频内容的态度——做是一定要做的，只不过要找到适合知乎的策略。

最近，B站的知识类视频领域大放异彩，火了罗翔、半佛仙人等专业知识类博主。

知识类内容和知识营销开始受到各大平台的关注，抖音、快手和B站、微信视频号接连开始扶持知识视频创作者。

知乎是做垂直专业知识分享起家的，在这一块有着天然的创作者和用户优势。这也是知乎加速入局视频内容的重要原因。

推出B乎的时候，知乎对外表露：“知乎并不是放弃图文转向视频，也不是消减图文类内容、增长视频类内容。我们认为，图、文、视频类内容各有优势、各有特色，谁也不会被取代，而是长期同时存在于知乎里。”

视频内容对于知乎来说，是一种产品形态的补充。但跟其他视频类平台相比，知乎将面临不小的挑战。

入局视频领域，知乎挑战的不仅是用户习惯，也是知乎过往的产品模式。而一切的挑战和变革，到最后都会变为两个字：变现。

扶持视频创作者，依旧是知乎盈利模式的又一次探索。

知乎的商业化狂奔之路

2020年，知乎成立十年了。

8轮视力要怎么恢复融资，30多亿市值，两亿多用户，上亿回答，高质量的知识问答社区定部首相同的词语位，这是知乎给互联网以及用户带来的惊喜以及价值。

可作为一个企业，知乎的商业化道路走得太过踌躇，以至于现在都没有找到大规模盈利的变现方式。

2010年，知乎正式成立。

在成立早期，知乎的路线是小众且精英化。当时创始人北京住房公积金提取新政策周源的想法很直接，用户体验是第一位的，而过度商业化无疑会破坏社区氛围。

商业上的克制让知乎在早期获得了一大批忠实的用户，用户增长迅猛。可也正因为这种克制，让知乎在商业变现的探索之路上，陷入到艰难的境地。

2014年，知乎举办了第一届盐club。知乎用户从线上到线下，和各行各业的精英们交流。盐club很成功，但每年一次的模式并不能实现大规模的盈利。

2016到2017年，是知乎构建知识付费体系的两年。值乎、知乎live、私家课、读书会音频、付费电子书、知乎大学、超级会员服务等一系列服务齐上阵。

这些内容一定程度上丰富了知乎的盈利模式，但也只是杯水车薪。一个做免费问答社区起家的平台，要开始收费了，这明显不符合用户的习惯。

2018年，知乎“视频创作工具”上线，在短视频的流量爆发期，也想分一杯羹。

然而，面对短视频起家的快手和抖音，以及知乎本来的知识图文属性，知乎的视频模式只能走向末路。

2019年，知乎又开始做好物推荐，但最终还是为他人做嫁衣，给淘宝京东引流。

与此同时，知乎还做起了直播，结果看的人少，打赏的人更少，与一众专业化视频平台相比，战况并不好。

从知识付费、到短视频、再到好物种草以及直播，知乎把近年来大热的内容尝试了遍，可到最后支撑它的依旧是融资和广告投放。

频繁的新业务上线和产品迭代，让知乎急需商业化的焦虑感暴露无遗。

在商业化道路上不断做尝试，是企业的必经之路。可不断上新，又关闭，又开始新业务，又沉寂，不仅是对知乎品牌的消耗，也是对用户的消耗。

知乎的商业化探索道路，任重而道远。

知乎的尴尬处境：“逼乎”和“编乎”

商业化道路困难重重，只是知乎的困局之一。与此同时，知乎还要应对内容质量下降、四六级英语官网用户流失等问题。

根据易观发布的数据，2020年2月知乎的活跃人数仅有1959万人，同比下降1.15％；三月继续下滑。

要知道因为疫情，2月到3月大家都还待在家里耍手机。而疫情期间，互联网整体流量是大幅上行的。

这让人不禁想问，知乎到底怎么了？

这要从一个知乎段子说起：

“人在蒙古，刚下航母。麻省毕业，长相彦祖。马上订婚，沙特公主。三架湾流，只因嫌堵。万年世家，顿顿卤煮。回顾一生，花钱最苦。利益相关，苹果老股。”

知乎的内容质量不断下降，用户好感度不断降低，大概是从知乎变成“逼乎”和“编乎”开始的。

在成立前两年，知乎的内容和用户都少而精。彼时，李开复、徐小平、洪波等都是知乎内测时的用户。

初期的内容“严肃、认真、优质”，这也一直是知乎最重要的平台标焦虑症吃什么药好签。可随着流量需求成为商业主导需求，知乎成为明星八卦和情感社区，知乎的品牌文化和内容质量在不断被稀释。

可问题在于，优质的质量才能获取流量，流量为商业化提供支撑。有了商业收入，创作者才能从平台获利，从而更积极创造优质内容。这才是知乎该有的良性循环，守住优质内容阵地已经成为知乎当下最紧要的问题。

最新推出的短视频创作者扶持计划，似乎是知乎的再一次自救。可在知识视频领域，B站已经拔得头筹。此时，知乎想要再去跟已经成熟的视频平台抢创作者，抢用户，胜算并不大。

2019年完成F轮融资之后，知乎创始人周源在内部信提到：“知乎所处的环境和阶段，以及我们所肩负的期许，丝毫不容许任何懈怠。承诺结果、保持高效、敢打硬仗应该成为我们的工作准则。快则生，慢则死，说到必须做到。”

周源无疑已经意识到了知乎的危机，但说到做到，还需要客观条件的支撑。

互联网生存大战，留给知乎的时间真的不多了！