团队管理制度

如何制定创业团队管理制度

任何公司一开始创业不可能有完善的制度，也做不到这一点，但不能没有管理

战略框架。创业公司第一阶段都是全力以赴作业绩,使公司生存下来,等公司到了一

定规模开始抓管理，但是有的转型成功，有的转型失败，纵观下来,转型成功的企

业都是开始虽然没有完善详细的制度，但他制定了管理战略框架;转型失败的企

业，虽然也制定了制度，但肯定没有制定管理战略框架,结果不是分家就是制度派

与自由派天天内部斗争。.。。。。

其实管理本身是个庞大的体系，他的本质用一句话概括:把企业所有人员组织

起来为共同利益而奋斗.

管理宗旨-—-—企业文化建设-—组织建设——培训人才建设——思路建设—

—营运规范建设—-民主会议--上、下平行关系——执行力爱心捐助

归纳讲：一个宗旨，两个主题（民主会议，上、下平行关系)、六个建设

一、管理宗旨:为共同利益而奋斗

团队为共同利益而奋斗的，任何企业都有宗旨和目标而宗旨和目标的背后则是

利益,管理首先必须明确公司其宗旨，即各位员工为什么而结合一起来奋斗创业。

管理普通话资格证 者一定要培训企业所有人员，明确公司宗旨和目标后，如何才能达到目标，实

现宗旨？

一是:让所有的人员认清自己的根本利益，最大限度调动他们积极性、主动性

和创造性（这点我在领

导艺术里将重点讲解）

二是：各项体系框架逐步组建起来，形成坚强、可控的强大战斗力团队,为共

同利益而奋斗。

二、企业文化建设

如果一个公司企业文化没有理念系统肺主肃降 、详细目标系统、团队文化、人才理

念.。.。.。那么你的企业文化最简单的也应该有

一是：把员工自身价值的实现和企业目标的实现结合起来

二是:一把手的表率，部门主管的表率，老员工的表率就是你的企业文化

三、组织建设

一个企业不管大小，不管部门多少一定只能只要一个头,一个人能拍板，企业

内部分公一定要明确，职责一定要清楚，哪些是能做,哪些是不属于自己做的，一

定要明了,高层之间尤其要这样，不能交叉管理部门，不然员工不知道听谁的,中层

和基层可以多兼职多管理多干活。在Hoimall总经理行政管理直接扁平到店经

理，业务管理是各部门直接垂直管理到基层，这样职权分明，责任到位，执行力

强，效率运作快。

四、人才培训建设

一个企业管理靠人才，一线销售要靠人才，所以企业领导一定要高度重视对人

才的选拔和培养（如我们的KW大学、海尔、国美商学院)企业一开始创业不可能会

办大学，但培训一定要坚持做，做实，尤其要在培养销售、业务、管理骨干方面下

功夫。

五、思想建设

这点我简单说一下，以后会单独重点写出。公司的基础在员工，没有先进的敬

业精神贯注于团队之中，没有先进的思想去执行这种贯注就不能达到真正的上下层

一致,就不能激发全体人员最大限度的敬业热忱，一切技术和战略战术就不能在基

础上去发挥它们应有的效力，所以在一定的物质基础上，思想掌握一切，思想改变

一切，思想的进步过程,就是工作的进步过程，就是员工情绪高涨的进步过程，所

以每个企业每天都要不断的向员工灌输强化自己企业的核心理念。

六、营运规范建设

任何企业的营运是大于一切，我们不管管理什么，不管什么部门,都是在辅助

为营运而做的，因为营运是一个公司的赚钱团体.

竞争的主要方式就是对抗、争夺市场，占领渠道，而商场如战场一样，非常残

酷，由此决定了营运必须规范化,正规化，特殊化，不然会直接影响企业战斗力，

关系到企业的生死存亡,这就要要求我们要创造性地制定出一整套行之有效的解决

方法，Hoimall根据自己的实际情况制定出Hoimall营运七项规范，它包括形

象、定货定位、

服务、专业知识、卫生、节约、协助等零售终端必在于细节的慎重和执行。

七、民主会议

常言道先民主后集中,我个人对民主看法是调研、讨论，大家的集体智慧总

结，民主绝对不是决策，更不是无原则拍脑袋的结果，所以在集体智慧上的总女生帅气街舞 结就

是要独裁——没有独裁就没有民主~

八、上、下平行关系

有人的地方就有矛盾，有矛盾的地方就有斗争，企业青少年健康 内部必然会遇到上下、平

衡之间一些矛盾，这休学申请书 些矛盾中外企业都存在,能否解决好，取决企业内部各部门的

能否有机高效率运作，Hoimall是制定上下平衡指挥原则：

a。各部门各人职责一定要明确

b。一级管理一级，一级对一级负责

c.领导可以越级检查，但不可越级指挥

d.下属可以越级申诉,但不可越级汇报

e。服从指挥是天使翅膀怎么画 天条

f。跨部门问题直接找各部门主管，谁不配合,谁不主动解决，谁承担全部责

任

g。任何平衡之间关系问题坚决不允许找上级领导当裁判,双方自己解决,否则

按天条处罚

九、执行力

在部队执行力就是坚决完成任务～

做实雷厉风行,没有任何借口，但企业一谈执行力,大家就苦水多多，上级责怪

下级，下级抱怨上级，执行力应该是任务一旦交代下去，就像接力赛跑一样，一级

一级地接下去，又一级一级地接上来,有结果，有交代,有下落,说到办到，不折不

扣.有企业家说我没有完善制度，我没有检查，我又没有。。....说的都对，我认

为一个企业要想有执行力,应该从头做起.

A.执行是教育出来的

执行力不可能自觉主动形成，团队无意识执行力就要有意识加以培训、培养、

训练，因为人的意识与潜意识是相互转化的,意识指导行为,行为养成习惯，习惯又

形成潜意识，再通过树立执行力榜样，层层抓典型,树标杆，心中有全局，手中有

典型,将抽象的精神具体化，形象化.可以使员工可感、可亲、好学、易学，这样执

行力就形成了。

B。执行力是磨练出

来的

如果说企业的理念，价值观等意识层面的东西，不是课堂上能学得到的，那么

集体、团队的执行力无意识的东西培养，虽然更要通过长期磨练反复实践执行。记

住，执行力是团队一种群体行为规范，要带一定的强制性，奖罚一定要分明,一定

要有依据,一定要公开公明。

C。执行力是奖励出来的

重赏之下必有勇夫,想要调动企业人员的积极性和进取心，促进执行力顺利到

位，有必

要经常组织各种形式的竞赛等各项评比从上到下树立真正的“永远争第一"的

劲头，你想想处处争第一，自然要比别人付出更大的努力，另外提拔主管执行力要

纳入其中一项重要考核，这样执行力就可以打造出来了.

D。执行力是领导带出来的

一个企业主要领导的性格对团队的执行力形成有重大影响，同样的企业不同青春的火焰 的

领导执行力肯定不同：如华为的“垫子文化”等等，这就说明这点，所以企业的领

导要一批一批，一代一代传下去不变形，把我的老师作文800字 执行力贯通到每个人身上~