LG地板

一、单选题

1（凝聚功能）是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面

把成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。

2（企业产品文化）是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。

3在企业形象识别要素中，首先要考虑的是（企业标志）

4物质文化从性质上看属于（显性）文化。

5（企业产品文化）是企业物质文化的首要内容。

6制度文化和心理文化从性质上看属于（隐性）文化。

7理想状态下优秀的企业文化的发展态势表现为（螺旋式上升）现象。

8企业制度文化的核心内容是（企业领导体制）。

9企业文化中的核心文化是（企业精神文化）。

10（企业品牌）是企业物质文化的表征，是体现企业个性化的标志。

11（企业模范群体行为）是企业模范个体典型行为的提升，具有全面性，因此在各方面都应当

成为企业所有员工的行为规范。

12（企业布局）是企业内外空间设计。

1（企业模范人物行为）对企业的整体精神风貌和文明程度有着直接的决定作用。

2企业精神文明主体结构和企业文化大厦的基石是（企业价值观）

3在一个具体的企业中，价值观是一个有层次的体系，由（核心价值观）和（外围价值观）

组成。

4海尔管理者把由一个工人发明的一项技术革新成果以这位工人的名字命名，并且由企业文化

中心把这件事作为一个故事在企业进行传播。它向所有的员工传达一个信息，这件事可以受

到表扬，很快，工人中就兴起了技术革新之风。海尔的文化中心经常在传播着种种故事，这对

企业的稳定发展起了十分重要的作用。下列企业理念表达方式与海尔相似的是（蒙泰精神、

铁人精神）

5当一个企业把创新作为本位价值观时，当利润、效率与创新发生矛盾时，这个企业会做出

（选择创新，使利润、效率让位）

6企业模范人物对企业行为文化产生的最基本作用是（示范效应）

7企业家精神中最突出的组成部分是（创新精神）

8企业价值观是企业在市场经营活动中，反映企业对其（生产经营）和（目标追求）中价值关

系的基本观点。

9以下价值观属于感性的、表层的价值观的是（我们深信我们首先必须对医生、护士和病人

负责）

10海尔管理者把由一个工人发明的一项技术革新成果以这位工人的名字命名，并且由企业文化

中心把这件事作为一个故事在企业进行传播。它向所有的员工传达一个信息，这件事可以受

到表扬，很快，工人中就兴起了技术革新之风。海尔的文化中心经常在传播着种种故事，这

对企业的稳定发展起了十分重要的作用。海尔的企业理念用了什么方式来表达（人格化表

达）

1企业组织结构发展方向和趋势是（扁平化）

2有的企业规定完不成定额，就会有某种形式的惩罚，如果在考核评价中处于落后状态，就会

影响到未来的晋升与工资水平等，这种做法你认为合理与否？如果不合理，应该怎么做？

（不合理，避免单纯强调惩罚）

31993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定

对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、华北五大区域进行集

中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同

时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗

法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五

个减少到四个，即中保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动

通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建

了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG使用这种方法进行组织结构重新设计的最

终目的是（增加企业利润）。

41993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定

对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、华北五大区域进行集

中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同

时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗

法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五

个减少到四个，即中保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动

通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建

了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG组织结构调整的结果是（建立了五大区域

营业组织，建立了五大内销事业主体，精简了一个业务部门，创建了一个产品技术中心）

51993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定

对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、华北五大区域进行集

中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同

时实施大规情侣短句 模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗

法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五

个减少到四个，即中保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动

通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建

了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG针对该系统（以上都是）功能进行了调

整。

6扁平化管理重要培养一种平等协作、以人为本的（柔性化管理）理念。

71993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定

对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、华北五大区域进行集

中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同

时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗

法”重组计划，干锅鱿鱼的做法 具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五

个减少到四个，即中保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动

通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建

了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG使用了（目标功能树系统分析模型）成功

对企业组织结构进行优化和调整。

8合理、科学地把握好或利用好时机的（创新）是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途

径。

91993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定

对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、华北五大区域进行集

中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同

时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗

法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五

个减少到四个，即中保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动

通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建

了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG通过该方法主要针对（组织）系统进行调

整。

10（企业领导体制）指独立的或相对独立的组织系统进行决策、指挥、监督等领导活动的具

体制度或体系。

1企业家精神中最突出的组成部分为（创新精神）

2A企业12月份对企业家修炼的方法为（企业外研讨会）3（企业模范人物）是从基层、从实践

中涌现出来，成为企业员工心目中的模范。

4乐队花车效应是指（从众效应）

5示范原型在没有通过宣传的情况下发生一定影响的效应为（原发型示范效应）6（员工群体行

为）对企业的整体精神风貌和文明程度有着直接的决定作用。

7企业的灵魂人物是（企业家）

8A企业每年都会在6月份聘请企业外的咨询专家、大学教授、学者来企业传授企业家所需要的

知识，同时每年的12月份会组织参加企业外举行的各种战略研讨、专题讨论会等（企业内研

修）

9企业员工在生产实践、学习娱乐等中产生的各种行为活动的总称为（企业行为文化）

10企业模范人物最基本的作用是（示范效应）1（企业环境）与企业生产相关的各种物质设

施、厂房建筑以及员工的生活娱乐设施等。

2企业广告在提高企业知名度、传播企业信息、参与市场竞争、满足市场需要的过程中形成了

一种独特的问题，即（企业广告文化）

3产品文化设计的核心要素是（文化功能）

4品牌文化由品牌物质文化和（品牌精神文化）两部分构成。

5企业产品文化以及企业生产的（产品）为载体，反映企业物质及精神追求的各种文化要素的

总和。

6经济型品牌以（追求经济利益）为根本宗旨。

7企业制服和企业工作配饰称为（企业服装服饰）

8产品文化设计的切入点是（文化情调）9（文化精神）是产品文化的总纲，文化情调、文化功

能和文化心理最终都归结和取决于文化精神。

10（品牌文化）是在一个产品类型之下由产品文化和企业文化共同作用产生的。

1企业文化传播五要素构成中属于人的因素的是（传播者、受传者）

2文化融合过程中的最后一步是（融合）

3（文化融合）是外部文化和内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、

渗透、融为一体的过程。

4以下哪一项行为反应了企业文化传播中出现的晕轮效应（中国乳制品行为的三聚氰胺事件）

5下列选项是文化传播和企业文化传播所共有的是（组织传播）

6企业文化传播过程中认知阶段包括（注意）

7企业文化变革步骤中第一步的是（构建清晰的变革愿景和战略）

8企业文化变革的外因主要是（企业主动适应环境变化）

9以下属于企业文化变革所面临阻力的是（思维习惯守旧）

10企业文化发生变革的内因主要是（企业文化本身产生的冲突）

1企业文化的变革是企业所有变革中（最深层次）的变革。

2企业领导者和思想工作者开展工作的有效手段是（重视企业内刊创办）

3一旦在文化重组中出现文化冲突、文化摩擦，应该如何解决（建立一个有效的文化沟通的

渠道）

4合资一方以其强势文化注入合资企业，而他方则全盘接受，使合资企业文化成为该强势文化

的延伸，这种文化融合的模式属于（注入式）。

5各方文化背景和企业文化风格截然不同，甚至相互排斥或对立，这种文化融合的模式属于

（分离式）

6文化融合的前提是（接触）

7（企业文化创新）为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同

价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。

8文化融合就是（外部文化）和（内部不同特质文化）融合的一种过程。

9在统一组织内，（不同利益要求或者不同价值观认知）带来个体文化怀企业文化之间的冲

突。

10合资各方的企业文化优、缺点都相对突出，为了避免优质文化和劣质文化产生相互抵消的现

象，既要改进优质文化，增加其强势，又要改造劣质文化，这种文化融合的模式属于（改

造式）

1华为的“垫子文化”是华为的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在

没有资源、没有条件的情况下，大家以勤补绌，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开发、

验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板上睡一觉，醒来接

着干，这就是华为“垫子文化”,,他们奠定与传承了华为优秀的奋斗和奉献文化。这种文化的

特点表现为（鼓励内部竞争和创新、鼓励冒险，市场竞争性强、产品更新快）

2为的“垫子文化”是华为的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没

有资源、没有条件的情况下，大家以勤补绌，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开

发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板上睡一觉，醒

来接着干，这就是华为“垫子文化”,,他们奠定与传承了华为优秀的奋斗和奉献文化。从华

为文化的特点来看，以下哪些不属于华为文化的来源（借鉴并复制成功企业的优秀文化）

3为的“垫子文化”是华为的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没

有资源、没有条件的情况下，大家以勤补绌，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开

发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板上睡一觉，醒

来接着干，这就是华为“垫子文化”,,他们奠定与传承了华为优秀的奋斗和奉献文化。从这

段文字中可以看出华为的企业文化精神具体表现为（团队精神和进攻精神）

4为的“垫子文化”是华为的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没

有资源、没有条件的情况下，大家以勤补绌，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开

发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板上睡一觉，醒

来接着干，这就是华为“垫子文化”,,他们奠定与传承了华为优秀的奋斗和奉献文化。从这

段文字可以看出，以下哪项不属于华为的核心价值观（只重视员工的利益）

5为的“垫子文化”是华为的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没

有资源、没有条件的情况下，大家以勤补绌，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开

发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板上睡一觉，醒

来接着干，这就是华为“垫子文化”,,他们奠定与传承了华为优秀的奋斗和奉献文化。华为

文化属于（硬汉型）文化。

1以下管理中属于企业内部跨文化管理的是（与不同文化背景的雇员进行管理）

2美国企业管理正在克服只注意“硬S”现象，以下哪项不属于硬“S”的是（技能）

3美国企业管理正在克服忽视“软S”现象，以下哪项不属于软“S”的是（战略）

4跨文化管理又称为“交叉文化管理”，即在全球化经营中，对子公司所在国的文化采取包容

的管理方法，在跨文化条件下克服（异质文化）的冲突，并据以创造出企业独特的文化，

从而形成卓有成效的管理过程。

5以下管理中不属于企业外部跨文化管理的是（与不同文化背景的雇员进行管理）二、多选题

1企业行为文化包括（）

2广义文化包括（）内容

3优秀企业文化特征表现为（）

4企业文化按照企业任务和经营方式的不同分类为（）

5企业精神文化主要内容包括（）

6企业文化兴起的原因体现为（）

7企业制度文化主要内容包括（）

8企业物质文化主要内容包括（）

9企业文化构成要素有（）

10企业创新的内涵包括（）

1企业伦理道德建设中的误区体现在（）方面

2企业家精神的内容包括（）

3企业价值观的功能体现为（）

4以下企业文化理念表达方式中属于艺术化表达方式的是（）

5企业伦理道德的主要范围包括以下（）方面

6按照企业价值观的发展历史来看，可以将企业价值观分为（）

7企业家的职业经理人的区别玩游戏用英语怎么说 体现在企业家具备的一些本质特

征，

8企业家是企业文化建设的“龙头”，具体表现为哪些方面（）

9企业精神文化的来源包括（）

10以下方式均属于展现员工风貌的方式是（）

1扁平化企业组织结构所具有的特征包括哪些（）

2地制定企业管理制度的时候，要遵循哪些原则（）

具体表现为（）

3企业领导体制的内容包括（）、（）、（）和（）

4横向领导组织结构一般包括（）、（）、（）和（）

5企业管理制度大体上可以分为（）和（）

6企业领导体制特征为（）

7美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”，即组织结构扁平

化，使公司从原来的24个管理层次压缩到现在的6个监管层次，管理人员从

2100人减少到1000人，雇员人数由41万减少到29.3万，瓦解了通用公司的

官僚系统。这样不但节省了大笑开支，还有效地改善了企业的管理功能，企业

效益也大大提高，销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成

功经验有哪

8以下属于企业正式制度范畴的有哪些？

9企业实行扁平化组织具有哪些意义

10企业领导体制除了具备自多么多么造句三年级 然属性与社会属性这两种根本属性之外，还具备以

下哪些基本特征

1企业家行为对企业行为文化的影响表现为（）

2根据模范人物的主体、模范行为分为两种类型（）

3企业家行为修炼的主要内容包括（）

4企业家修炼的方法有（）

5企业家的精神特质包括（）

6如何有效塑造企业家行为（）

7企业家行为的特点具体表现为（）

8如何塑造企业员工的群体行为（）

9如何塑造企业模范人物（）

10常见的影响群体间行为的因素有（）

1质量文化由哪几部分构成（）

2企业环境包括（）

3品牌文化的意义表现为（）

4广告文化同时也是（）

5优化工作环境涉及的范围很广，主要包括以下几个方面（）

6产品的文化设计包含哪些要素呢（）

7产品的整体形象包括（）

8广告文化的主要特点表现为（）

9企业产品文化是（）的统一

10品牌文化的培育途径有哪些（）

1企业文化对外传播的通道包括（）

2企业文化传播范围包括（）和（）两大部分

3企业文化的传播媒介包括（）

4企业文化传播的技巧有（）

5企业文化传播的内容包括（）

6企业文化传播载体与手段包括（）

7企业文化传播按照受众不同可以分类为（）

8企业文化传播的有利时机包括（）

9企业文化传播的效应具体体现为（）

10企业文化传播是对企业文化（）和（）进行全方位的推广和扩散。

1正式性文化网络功能有（）

2企业文化网络类型有四种，分别是（）

3企业文化融合中的常见问题有（）

4企业文化变革的外因在于（）

5企业文化网络的四种类型包括（）

6企业文化冲突引起企业文化变革的因素主要有以下方面（）

7企业文化变革内容有哪些内容（）

8文化融合的对策有（）

9文化融合的模式有四种，分别是（）

10文化融合的过程包括（）

1中国企业文化建设的认识误区表现为（）

2企业文化的存在形态有（）

3中国企业文化建设面临的主要问题有（）

4中国传统文化对企业文化的影响具体表现为（）

5中国企业文化建设的特点具体表现为（）

1日本企业文化特征具体体现在哪些方面（）

2跨文化管理的特征具体有哪些（）

3法国的企业文化特点包括（）

4美国企业文化特征具体体现在哪些方面（）

5英国的企业文化特点包括（）

三、判断题

1拾穗者型企业文化是中小型企业所特有的一种企业文化。正确

2企业文化通过教化功能联系着一个企业的正常运作，联系着一个企业的内部力量统一。正确

3华为文化属于羊文化。错误

4企业领导体制是企业制度文化的核心内容。正确

5企业物质文星星翻译 化是一种以物质为心绪不宁 形态的深层企业文化。错误

6企业员工群体行为是企业模范个体典型行为的提升，具有全面性。错误

7企业容貌是体现企业个性化的标志。正确

8企业物质文化是企业文化的核心内容。错误

1传统的企业管理者仅仅管理企业的资金、技术、设备、人员等，而往往忽略对企业文化方面

的管理，这就是传统企业家与现代企业家管理对象的本质区别。正确

2企业文化永远是一个动态的概念。正确

3不讲伦理道德对企业利润最大化不会有妨碍。错误

4企业文化的变革是自下而上地进行的。错误

5企业不是公益性慈善组织，无需讲究企业伦理道德。错误

6企业家代表着一种职务，而非一种素质、能力。错误

7管理者是企业文化的中坚。错误

8优秀的企业文化是开放的，是兼收并蓄、创新提炼，而又自成一体的。正确

9企业家精神是一种重要而特殊的无形生产要素，是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集

合。正确

10讲伦理道德会使企业增加投入、减少收入。错误

1领导权限和责任划分的中心内容是建立严格的从上而下的领导行政法规和岗位责任爬山制，

对不同领导机构、部门之间以及领导者之间的职责权限做出明确的规定。正确

2企业创新的核心是企业家精神，企业家是企业创新的第一制造者。正确

3企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈现稳定和动态相统一。正确

4中小企业的重要特定就是提倡温情管理，通过任务和感情与员工建立长久关系，温情管理是

制度管理的辅导手段。正确

5横向的领导组织结构关系是隶属的领导关系。错误

6扁平化管理是以学习型组织为前提的，同时它也是构建学习型组织的客观需要。正确

7实行扁平化管理，管理重心下移，管理权力下放，基层的目标管理和自主决策得到了强

化。错误

8中小企业的管理制度建设重点为建立新模式、完善企业组织机构相。正确

9企业组织单位、部门和岗位的设置，就是把一个企业组织分成几个部分。错误

10组织结构的虚拟是专指虚拟经营。错误

1制定决策是不可避免的，而任何决定的实质就是不确定性。正确

2社会化标准倾向会使群体内部成员日益个性化、差异化。错误

3当员工不认可企业的价值观、行为准则时也可以形成企业文化。错误

4企业家应过度注重短期利润与得失。错误

5企业长期稳定的利润来源于企业持续的创新能力。正确

6培养企业家的目的就是为了完成企业家的使命而开发他们的能力。正确

7从众效应也称随大流效应。正确

8成功的企业可以完全被复制。错误

9企业家是企业文化修炼的“教练”。正确

10企业家是企业文化的开创者。正确

1企业制服包括经理制服、管理人员制服、员工制服、礼仪制服、文化衫、领带等。错误

2办公用品是企业视觉识别的有力手段，具有极强的稳定性和时效性。正确

3企业环境与企业容貌是企业物质文化的重要组成部分。正确

4企业内刊一般有报纸、杂志两种形式。正确

5在视觉要素中，标志是核心要素。正确

6企业容貌是企业文化的表征，是体现企业个性化的标志。正确

7“只有我甩别人，不能别人甩我”这种广告词创意新颖、个性。错误

8企业的交通工具是塑造、渲染、传播企业形象的流动性媒介和渠道。正确

9在企业文化建设中，文化标语应复杂、个性，让人觉得耳目一新。错误

10在诸多要素中，企业名称是首要重视的，好的名称能产生一种魅力，是企业形象的重要组成

因素。正确。

1企业文化认知阶段包括注意、认知、理解、学习、信念、兴趣、关心、评价等。错误

2强企业文化和弱企业文化的传播效果是一样的。错误

3蒙牛公司选择与航天员合作，就是采用假借法借助了受众对航天员所有产品要求规格高这

一美好认知，进而使消费者对蒙牛产品产生质量好的联想。正确

4华为企业文化是“鹰”文化，西安杨森企业文化是“狼”文化。错误

5企业文化的传播主要是在于企业的核心价值观，以及由此决定的有关意识、思想和精神领域

的东西。正确

6企业制度传播企业文化是一种非正式的组织传播形式，把企业的理念、价值观、行为规范等

形成各种制度，并在工作实践中指导员工的行为。错误

7企业文化传播就是将企业的文化传播。错误

8企业变革时期不需要再积极推广企业文化。错误

9每个企业都要根据各自文化特色，从自身活动中去提炼概括企业文化精髓，不能盲目地、机

械地效仿别人。正确

10美国通用电气公司提出的“为用户提供全套解决问题的方案”属于用明示法直接表述的方式

来表明企业所要传播的核心思想。正确。

1企业文化既可以通过正式性文化网络传播，又可以通过非正式文化网络传播。正确

2重视企业内刊创办，是企业领导者和思想政治工作者开展工作的有效手段，是企业文化建设

进步的结果。正确

3我国企业文化组织中正式性文化网络多表现为党政工团一套系统，其主要功能就是进行思想

政治教育，其中企业文化建设的很多工作是由这一系统来完成的。正确

4企业文化网络是企业文化信息传递的主要渠道和路径，是企业价值观和英雄轶事的“载

体”，是传播企业文化的通道。正确

5企业文化更多的是要解决特色性企业文化认同。正确

6文化融合是文化调整的方式之一。正确

7许多员工包括部分管理层都把自己定位为打工者。错误

8企业文化的建设过程中，最急需解决的就是企业核心价值观和企业愿景塑造。正确

9企业文化融合就是文化兼并和渗透。错误

10企业文化融合是脱离管理实际的政治化设想。错误

1中国传统文化是以道家文化为中心的。错误

2企业家精神在企业发展的每个阶段都能发挥作用，贯穿企业发展始终。正确

3中国传统文入团第一课 化中蕴含着深厚的人本思想。正确

4企业文化就是领导文化。错误

5企业文化建设就是给企业贴上一些“标语”、“口号”。错误

6企业文化就是书本上的东西，领导、员工多读书，就能搞好企业文化。错误

7企业文化就是跳跳舞、唱唱歌，搞一些比赛。错误

8企业文化和企业制度的改革是密切相关的，先进的企业文化能够指明企业制度变革的方向，

能够保证制度变革的科学性，并且能够保证员工能够自觉地执行新的制度，遵守新的章程。

正确。

9企业文化一旦建立起来就能发挥应有的作用，不需要与科学管理联系起来。正确

10企业文化就是“吹出来”、“写出来”的。错误