组织论

建设⼯程项⽬的组织结构

1Z201020建设⼯程项⽬的组织

⼀、系统的概念

⼆、系统的⽬标和系统的组织的关系

影响⼀个系统⽬标实现的主要因素除了组织以外（图1Z201020-1)，还有：

．⼈的因素

．⽅法与⼯具

系祝福的歌曲 统的⽬标决定了系统的组织，⽽组织是⽬标能否实现的决定性因素，这是组织论的⼀个重要结论。如果把⼀个建设项⽬的项

⽬管理视为⼀个系统，其⽬标决定了项⽬管理的组织，⽽项⽬管理的组织是项⽬管理的⽬标能否实现的决定性因素。

控制项⽬⽬标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最王字旁的字 重要的措施。如果对⼀个建设⼯

程的项⽬管理进⾏诊断，⾸先应分析其组织⽅⾯存在的问题。

三、组织论和组织⼯具

组织论是⼀门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分⼯和⼯作流程组织，它是与项⽬管理学相关的⼀门⾮常重要的基

础理论学科。

组织结构模式反映了⼀个组织系统中各⼦系统之间或各元素（各⼯作部门或各管理⼈员）之间的指令关系。

组织分⼯反映了⼀个组织系统中各⼦系统或各元素的⼯作任务分⼯和管理职能分⼯。组织结构模式和组织分⼯都是⼀种相对静

态的组织关系。

⼯作流程组织则可反操场的英文 映⼀个组织系统中各项⼯作之间的逻辑关系，是⼀种动态关系。

组织⼯具是组织论的应⽤⼿段，⽤图或表等形式表⽰各种组织关系，它包括：

．项⽬结构图；组织结构图（管理组织结构图）；⼯作任务分⼯表；管理职能分⼯表；

．⼯作流程图等。

1Z201021项⽬结构分析

⼀、项⽬结构图

项⽬结构图是⼀个组织⼯具，它通过树状图的⽅式对⼀个项⽬的结构进⾏逐层分解，以反映组成该项⽬的所有⼯作任务。

⼀些居住建筑开发项⽬，可根据建设的时间对项⽬的结构进⾏逐层分解，如第⼀期⼯程、第⼆期⼯程和第三期⼯程等。⽽⼀些

⼯业建设项⽬往往按其⽣产⼦系统的构成对项⽬的结构进⾏逐层分解。

综上所述，项⽬结构分解并没有统⼀的模式，但应结合项⽬的特点和参考以下原则进⾏：(与计民警入党申请书 划过程相关的都要考虑)

．①考虑项⽬进展的总体部署；

．②考虑项⽬的组成；

．③有利于项⽬实施任务（设计、施⼯和物资采购）的发包和有利于项⽬实施任务的进⾏，并结合合同结构；

．④有利于项⽬⽬李陵 标的控制；

．⑤结合项⽬管理的组织结构等。

⼆、项⽬结构的编码

⼀个建设⼯程项⽬有不同类型和不同⽤途的信息，为了有组织地存储信息民谣的特点 、⽅便信息的检索和信息的加⼯整理，必须对项⽬梦见自己鞋丢了 的

信息进⾏编码.

项⽬结构的编码依据项⽬结构图。项⽬结构的编码和⽤于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理⼯作的

编码有紧密的有机联系，但它们之间⼜有区别。项学生用英语怎么说 ⽬结构图和项⽬结构的编码是编制上述其他编码的基础素描线条练习 。

1Z201022项⽬管理的组织结构

⼀、基本的组织结构模式

组织论的三个重要的组织⼯具，项⽬结构图、组织结构图和合同结构图（图1Z201022-2）的区别如表1Z201022-1所⽰。

常⽤的组织结构模式包括职能组织结构（图1Z201022-3)、线性组织结构（图1Z201022-4)和矩阵组织结构（图1Z201022-5)

等。

（⼀）职能组织结构的特点及其应⽤

在职能组织结构中，每⼀个职能部门可根据它的管理职能对其直接和⾮直接的下属⼯作部门下达⼯作指令，因此，每⼀个⼯作

部门可能得到其直接和⾮直接的上级⼯作部门下达秃子头上的虱子 的⼯作指令，它就会有多个⽭盾的指令源。