财务人员培训

篇一：财务人员培训计划

（一）财务培训目的

（1）财务管理，职责重大。

从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理

目标要依靠财务管理来实现；从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，

都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，

不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管

家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用

到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识，

不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体

员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。

（2）加强学习，提高素质

21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方

式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无

形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代

财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的

项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不

同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，

提高素质。只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的

管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。

（3）明确要求，学以致用

为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都

要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：

一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方

式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。

二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉

运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。

三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工，都必须把遵纪守法，廉

洁奉公作为自己的命脉。

（二）课程介绍

讲师：--------

开课地点：三楼培训室

上课时间：--------------

适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管

课程简介：注重与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务

管理原理，学习运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，

并寻求提升经营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起

来,有效提升企业的管理水平。

分组授课、互动交流、案例分析、小组讨论.

课程大纲：一、财务部基本情况讲述

1、财务部的岗位设置及职责、职权表述

总经理领导下的财务经理负责制（财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会

计、分公司会计、分公司出纳）

1）财务经理：负责财务管理工作

2）财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审

核，负责纳税申报，会计档案工作

3）出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理

4）材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库

的核算，及库存物资6S，及时传递出入库单据。

5）销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销

售业绩。

6）内审会计：监督检查，财务工作清理，整顿。

2、财经法规及各项会计规章制度

1）财经法规

2）公司具体制度

①差旅费管理制度：报销必须取得正式发票，实行一次一清，出差人员回公司后的

72小时内必须报，每超出24小时减少票面金额的10%。报销凭证认真填写，字迹

清楚，内容完整。

②采购报销制度：采购人员欲借款需去财务部领取三皇是指哪三皇 《采购申请单》；采购人员凭发票

（增值税专用发票或有检章的正规发票）、质检验收单、仓库保管员的入库单，一并

粘贴整齐，经采购人签字，物流部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元

以上)，最后交出纳审核方予以报销。

③办公用品报销：正规发票及保管员签字的入库单（入库单写明品名、数量、单价、

金额），由经办人签字，管理部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，

最后交出纳审核方予以报销。

④车辆支出报销：正规发票由经办人签字，部门经理签字，财务经理签字，总经理

签字(500元以上)，最后交出纳审核方予以报销。

⑤工资发放要求：每月10日定期发放工资。

⑥每月25日17：30统一结账。

⑦存货的管理：对于库存物资分为三类管理（A每月盘点、B每季盘点、C每年盘

点）；购入的材料，仓库管理员凭质控部出具的检验合格单及实物办理一式三联入库

单，将购入材料分为三类（必检、抽检、免检），按类别、品名、规格、型号分门别

类建立相应的实物台账；对于产成品，入库单要标明仪器编码、名称、型号、单位、

数量、生产通知单号；出库单，对于各类材料的发出，采用先进先出法。

3、财务部与各部门之间的关系（如物流部、销售部）

客户代表签定销售合同，填写《销售订单》及合同，将其交商务专员审核，在ERP

中录入销售订单和客户信息，再由出纳审核查收货款，通知商务专员，由商务专员

生成发货单，物流部安排发货。

二、财务会计信息系统

1、浅谈会计的基本知识

在会计文献上有一个广为流行的说法，即“会计是经济活动的语言”。当然，它不是

原始的语言，而是一种符号化的文字与数字、图表相结合的语言。但语言（不管是

口头上的或书面上的）都只是思维的外壳，它通过特定的形式，表现和传递人们一

定的思想文化内容——包括有关人们的价值观、道德风尚和行为准则。会计的功能，

不管会计文献上有多少种说法，归根到底，是行为功能。会计的技术方法不管如何

复杂、先进，如果它提供的信息不能有效地影响人们的行为（包括组织行为和个人

行为），就不可能对社会经济生活发挥任何实际作用。而要使会计的行为功能得到充

分发挥，就不是单纯靠研究它的技术方法所能奏效的，还必须深入研究它的社会文

化层面，使会计研究的技术观和社会文化观相结合。

更具体一点说，一个组织的领导人如果要求会计部门按照他们的意志行事，那他们

在道德上就不可能做到诚实守信，在行为上就会假帐真算或真帐假算，导致会计信

息的严重失真。这样的会计问题，就不是单纯依靠改进会计的技术方法所能解决的，

而必须探索问题产生的社会文化根源，在社会大环境中，从树立正确的价值观、道

德风尚和行为准则入手，才能从根本上解决问题。

1）会计的丁字账法

账户的基本结构通常可以简化为丁字账户（或T型账户），用来记录经济业务发生所

引起的会计要素的增加额和减少额。

2）会计业务处理流程

3）会计及会计要素

会计是以货币为主要计量单位，核算和监督企业、政府、非营利组织等单位经济活

动的一种经济管理工作。

4）会计等式

2、透视企业的窗口——财务报表阅读

1）案例：财务报表的作用

2）财务报表特征

3）资产负债表阅读

4）损益表阅读

5）现金流量表阅读

6）三大财务报表之间的勾稽关系

7）区域销售业绩排名表阅读（举例说明）

8）全公司个人业绩排名表阅读（举例说明）

9）各部门销售业绩、费用、欠款汇总表阅读（举例说明）

10）分公司费用预算表阅读

11）分公司拨款、收入、费用、余额汇总表阅读

12）本月收支与上月收支财务分析表阅读

3、财务报表分析

1）虚假财务报表（财务欺诈）识别的基本技巧

①选用不当的折旧方法：折旧方法也是公司最常使用的一种操纵利润的办法。延长

折旧年限、由加速折旧法改为直线法、甚至不提折旧等情况在实际操作中屡见不鲜。

例如，在财务报表中将固定资产的折旧方法由加速折旧法改为直线法，“帮助”公司

增加利润，由亏损变为盈利。

②选用不当的收入、费用确认方法：提前或推迟确认收入或费用也是上市公司普遍

采用一种操纵利润的方法。例如，国嘉实业在XX年12月5日与美国公司同意以

12000万元的价格购买国嘉实业开发出的软件，合同约定的交货时间为XX年的6

月和9月，XX年2月质量鉴定后予以验收。但国嘉实业在XX年12月25日与一

家外贸公司签订协议，以9600万元的价格“卖断”软件，据此确认了5100万元

的利润。显然，国嘉实业在尚未提供商品时就确认收入是不符合准则规定的。

③通过其他手段操纵利润

通过调整以前年度损益、对外负债的不当计算以及对往来科目如应收账款、应付账

款、其他应收款、其他应付款挂账等形式来虚增利润。企业将应记入当期收入的款

项，通过延缓开发票或不开发票的手段，记入应付款项核算，从而达到减少利润的

目的。

2）财务报表分析与财务诊断

4、其他非财务信息对信息使用者的影响

企业的经济活动日益复杂化，现有的企业财务会计报告因滞后于环境的变化而显示

出了它的缺陷与不足，如：财务报告只注重历史而不注重未来，只注重货币性信息

而忽视非货币性信息，只反映企业经济活动结果而不反映企业经济活动对社会和环

境的影响等，都日益深刻地影响着财务报告的相关性。财务报告存在的基础之一就

是有用性，即为与企业会计信息使用者或有利害关系的利益集团提供有用的信息，

如果财务报告无法为这些信息使用者提供有用的信息，那么，财务报表存在的合理

性就必然受到质疑。提高财务报告内容的有效性，必须重点增加披露以下几个方面

的会计信息。.

非财务信息可以帮助信息使用者更全面地理解企业的经营思想，弥补财务数据信息

的不足。这些信息一般包括：（1）企业经营业绩信息，如市场份额、用户满意程度、

新产品开发和服务等；（2）企业管理当局的分析评价；（3）前瞻性信息，即企业面

临的机会和风险以及管理部门的计划等；（4）主要管理人员的信息；（5）背景信息，

包括企业经营业务、资产范围与内容、主要竞争对手以及企业发展目标等。非财务

信息，有利于会计信息使用者对企业的综合分析评价及对企业前景的判断。非财务

信息可用文字或数据形式在报表附注、年度财务报告等处加以说明。

三、管理会计信息系统

1、管理会计应用的必要性

管理会计的应用，实行事先计算、事中控制和事后分析相结合，“标准成本”、“实

际成本”、“差异分析”的运用，更为直接有效地服务于企业管理。

财务会计领域的研究，特别是对财务会计准则体系的建立与完善的研究，一直是我

国会计界广泛加以关注并深入进行探讨的课题。而在同一期间，由于种种原因，我

国会计界对管理会计领域的研究却缺乏应有的重视，我国的管理会计无论是在理论

研究还是在实践应用方面，同美、英等西方发达国家相比都存在着很大的差距。管

理会计作为一门独立的学科，随着社会经济的发展和科学技术的日新月异，管理会

计在加强企业内部经营管理和提高企业经济效益方面的作用将会越来越大。

实务界缺乏对管理会计的重视和系统应用我国自本世纪七十年代末期从西方引进管

理会计知识体系至今已约有二十年的历史，但令人遗憾的是，近年来我国及国外和

港台的会计学者所做的各项调查结果表明，迄今管理会计在我国企业中仍未得到广

泛重视和系统应用。这主要表现在：企业领导或财务负责人观念陈旧，只重视事后

的算帐、报帐工作，不重视管理会计③；企业会计人员掌握管理会计知识有限，相

当一部分会计人员根本不了解管理会计，管理会计在我国没有引起多数企业的重视

④；管理会计的一些方法，如短期经营决策、量本利分析以及责任会计等在企业中

得到了一定的运用，但从总体来讲，管理会计在我国企业中应用有限

2、管理会计基础知识

管理会计是为企业的领导者和管理人员提供管理信息的会计。管理会计的形成与发

展，是和“二战”以后资本主义世界社会经济和科学技术的新发展直接相联系的。

从本世纪50年代起，资本主义世界进入所谓战后期，战后期资本主义社会经济和

科学技术发展的新形势和特点，促进了现代管理科学的形成和发展。“管理的重心在

经营，经营的重心在决策”，正是现代管理科学适应新的情况提出来的企业管理的新

的指导方针，并由此而促成了管理会计的形成和发展

3、成本性态与变动成本

按照管理会计理论的解释，在相关范围内，产品成本数额的多少必然与产品产量的

大小密切相关，在生产工艺没有发生实质性变化、成本水平保持不变的条件下，产

品总额应当随着产品的产量成正比例变动。显然，按照传统成本计算和分配方法，

当期即使没有生产产品，由于制造费用仍然要分配给产品，则出现有成本而没有产

品的“怪现象”。并且，传统的计算方法忽略了成本与产量、利润与销量之间的关系。

经过进一步的分析，过去某些我们认为应当组成产品成本的费用只是定期地创造了

可供企业利用的生产能量，因而只与期间关系更密切

成本性态是指成本发生额与业务量之间的依存关系。进行成本的性态分析就是要考

察成本发生额与业务量之间规律性的联系。

按照成本对业务量的依存关系,我们通常将成本区分为固定成本、变动成本和半变动

成本三类。

变动成本是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的

成本项目。直接人工、直接材料都是典型的变动成本项目,在一定期间内它们的发生

总额随着业务量的增减而成正比例变动,但单位产品的耗费则保持不变。

4、本量利分析

本量利分析，是将成本划分为固定成本和变动成本，并假定产销量一致的情况下，

根据成本、业务量、利润三者之间的关系进行预测和决策的一种技术方法。其原理

在决策、计划和控制中具有广泛的用途，是管理会计的重要基础。

5、管理会计与决策系统的关系

现代管理科学认为，管理首先是决策，决策是领导者和管理者的首要职能。因而以

现代管理科学为指导所形成的管理会计，也把“决策会计”放在首位。

现代管理科学从决策是管理的首要职能这一基本认识出发，把一个完整的管理系统

区分为三个层次：一是决策系统；二是决策支持系统；三是执行与控制系统。与此

相适应，管理人员也可区分为三种不同类型：一是决策人员；二是参谋人员；三是

执行人员。会计人员作为信息专家，是属于决策支持系统中的参谋人员。

决策支持系统与决策系统的关系，实质上是“谋”与“断”的关系，即以后者作为

前者的“外脑”，为前者最终进行科学决策而充分发挥“智囊团”的作用。“谋”。“断”

相对分开、相互协作，是现代决策体制的重要特点。这种决策体制最早是由军事科

学提出来的。因为大量的战争实践和无数血的教训充分证明：不通过参谋部具体掌

握各有关方面大量的军事情报（信息），据以进行分析研究，制定各种科学可行的作

战方案，然后由司令部作出正确的判断和选择，从中选取在一定条件下最可行的作

战方案，要打胜仗是不可能的。甚至可以这样说：没有参谋部的“多谋”，就不会有

司令部的“善断”，没有参谋部的运筹帷幄，就不会有司令部的决胜千里。因而现代

军事科学十分重视参谋机构（人员）的作用。这种由军事科学确立的科学的决策体

制，很快被推广应用到现代社会经济领域中来，并在经济管理实践中显示出强大的

生命力。

四、预算制度管理（包括预算的编制及其贯彻执行）

预算制度管理通常按照“由上而下，上下结合，分级编制，逐级汇总”的方式进行。

预算管理的重要性在于它对管理会计的两大组成部分——决策会计与执行会计起

着承上启下的作用。它既是决策会计所定决策目标的具体化与协调化，又是对决策

目标的贯彻执行落实责任与指导行为的重要规范。

也就是：预算管理首先要对按决策程序所定的决策方案进行加工、汇总，形成企业

生产经营在一定期间的全面预算，以集中反映整个企业在该时期内要完成的目标和

任务；为促进企业总体目标和任务的实现，还需进一步落实和具体化，为此，就要

进行指标分解，形成各个“责任中心”的责任预算，使它们明确各自的目标、任务，

井以责任预算所规定的目标作为开展日常经营活动的准绳；各个“责任中心”在日

常经营过程中，通过“责任会计”对预算的执行情况进行系统的记录和剖析，从实

际完成情况和预定目标的对比，评价和考核各个“责任中心”及其有关人员的经营

业绩，并通过信息反馈，及时对企业生产经营各个方面充分发挥制约和促进作用，

以确保决策所定目标的顺利实现。

由此可见，预算管理的技术方法，通过较长期的实践，已经得到充分的发展并趋于

定型化了。问题在于它的社会文化层面。

实践证明：预算的制定和执行，是一种群体行为，工作群体内部的凝聚力越强，群

体对预算目标的认同感就越强，取得的效果也就越好；反之，取得的效果就越差。

群体动力充分发挥的最高境界是使之达到最佳的“竞技状态”，即使每一个职工目标

一致，通力协作，充分发挥每个人的潜能，全力拼搏、奋勇争先。这样，就自然而

然地能取得在可能范围内的最佳集体成果。要使预算管理达到这样高的境界，就要

以基层作为管理权力的基点，真正确立广大员工的主体地位，赋予他们充分的自主

权、知情权和发言权，即坚持人本位原则，以员工满意作为顾客满意的基础和条件，

以促进在生产经营第一线的广大员工的自主性和开拓、创新精神的充分发挥。

据此，在预算管理工作中，要注意如下两点：

第一、总预算指标的分解、落实，必须充分尊重下级预算执行者的独立自主精神，

由过去从上而下颁发“强加性的分预算”改变为由广大员工亲自参与制定而形成“参

与性分预算”。这样做的结果，就会使分预算的执行者增强主人翁责任感，从而把所

制定的有关分预算的执行看作是“自己”义不容辞的责任，借以充分调动他们完成

预定目标的主动性与积极性。

第二、预算的贯彻执行应当使执行者彼此之间从各自的主体地位出发，相互承诺，

形成相互遵循的权、责关系，并具体化为一系列相互联结的内部契约关系，以此作

为各自的行为规范。从而使预算执行者在其运作中，形成一种以“自主管理”为基

础的“自行调节”、“自行控制”、“自行适应”的机制；并依据一套动态追踪式的瞬

时信息网络，相互予以沟通，如若发现任何“失衡”现象，即及时据以纠正，以保

持组织内部各个环节的协调运作与动态平衡，从下而上促进企业总体目标的顺利实

现。

以上所述，是在预算管理领域，以正确的社会文化观为指导，使管理会计的行为功

能得以充分发挥，使之向更深的层次、更高的水平发展的鲜明体现。

五、内部控制体系

1、内部控制及其在企业管理中的作用

为了有效治理会计信息严重失真的现象，XX年10月31日修订通过的会计法的第

27条中，从实质上要求各单位必须建立健全内部控制制度。新颁布的会计法明确要

求各单位应建立健全本单位内部会计监督制度，这是保证会计有效发挥其应有作用

的重要举措，而作为会计监督重要基础的内部控制，特别是与会计监督直接相关的

内部会计控制又是会计控制得以最终实现的前提。

2、内部控制的重点内容及方法

对于内部会计控制的具体内容，一般说来我们可以将其分为基础控制、纪律控制和

实物控制。它们是实现控制目标的最终途径。

基础控制基础控制，即通过基本的会计活动和会计程序来保证完整、准确地记录一

切合法的经济业务，及时发现处理过程和记录中出现的错误。基础控制是确保会计

控制目标实现的首要条件，是其他会计控制的基础。主要包括以下几个方面：

1）凭证控制。凭证控制就是利用会计王万东 凭证对经济业务进行的控制。会计凭证是证明

经济业务、明确经济责任的原始凭据，是企业实施内部控制的重要工具。良好的凭

证控制制度是其他内部控制有效运作的前提。

要做好凭证控制，一般应从以下几个方面入手：（1）单位发生的一切经济业务活动

都必须填制或取得合法的原始凭证，一切原始凭证反映的经济业务都必须是真实、

有效的；（2）要设计良好的凭证格式和内容；（3）规定合理、有效的凭证传递程序；

（4）在入账之前对所有的凭证都应严格审核，无效凭证一律不得入账；（5）做好

会计凭证的保管工作。

2）账簿控制。账簿是全面地、连续地、系统地进行归类和整理经济活动数据的重要

手段，是编制会计报表的依据。因此账簿控制对保证会计报表的质量具有重要的意

义。账簿控制一般包括以下几方面的内容：（1）账簿体系要适应企业的规模和特点，

切合企业管理的需要；（2）账簿的内容和格式应详简得当，既要保证记录系统的完

整、准确性，又要注重会计工作的效率；（3）登账应以合法凭证为依据，遵循规定

的会计处理程序，将会计凭证的经济业务分类记入账簿，做到全面地、连续地、系

统地、及时地反映和控制企业的经济活动；（4）所有的账簿都必须内容完整，手续

齐备，按规定使用，并要妥善保管。

3）报表控制。会计报表是企业会计信息的主要载体，会计报表的质量直接决定着会

计信息的质量，因此，报表控制的作用不言而喻。一般来说，报表控制应注意以下

几点：（1）会计报表的种类、格式和内容应符合国家会计法、会计准则及相关会计

制度的规定；（2）报表的编制必须以核实后的账簿记录为依据，并做到数字准确，

内容完整；（3）定时、按时编制规定的报表；（4）报送及时，为有关决策者提供相

关信息。

4）核对控制。它是利用记录与记录之间的勾稽关系以及记录与实物之间的对应关系

对企业经济活动进行的控制，包括账实、账证、账账、账表及表表之间的核对。完

善的核对制度对有效保护资产的安全完整，保证会计信息的质量具有重要意义。

纪律控制基础控制是会计控制的前提，但要使其充分发挥作用，必须切实地加以贯

彻执行。纪律控制就是为保证基础控制能充分发挥作用而进行的控制，它主要包括

内部牵制和内部稽核。

3、内部控制实施的实务—企业内部控制的组成（案例，销售业务的控制要点）

六、纳税筹划

1、现行主要税种有哪些

我国现行税种共有24个，按照财政分税制的要求，将24个税种按照实际情况划分

为中央税、中央与地方共享税、地方税三种。其中，中央税归中央所有，地方税归

地方所有，中央与地方共享税分配后分别归中央与地方所有。

为适应分税制的要求，全国税务机关分为国家税务局（简称国税）和地方税务局（简

称地税），负责征收不同的税种。国税主要负责征收中央税、中央与地方共享税，地

税主要负责征收地方税，他们之间的征收管理分工一般划分如下：

1）国税局系统：增值税，消费税，车辆购置税，铁道部门、各银行总行、各保险总

公司集中缴纳的营业税、所得税、城市建设维护税，中央企业缴纳的所得税，中央

与地方所属企业、事业单位组成的联营企业、股份制企业缴纳的所得税，地方银行、

非银行金融企业缴纳的所得税，海洋石油企业缴纳的所得税、资源税，外商投资企

业和如何养精 外国企业所得税，证券交易税（开征之前为对证券交易征收的印花税），个人所

得税中对储蓄存款利息所得征收的部分，中央税的滞纳金玩具车英语 、补税、罚款。

2）地税局系统：营业税、城市维护建设税（不包括上述由国家税务局系统负责征收

管理的部分），地方国有企业、集体企业、私营企业缴纳的所得税、个人所得税（不

包括对银行储蓄存款利息所得征收的部分），资源税，城镇土地使用税，耕地占用税，

土地增值税，房产税，城市房地产税，车船使用税，车船使用牌照税，印花税，契

税，屠宰税，筵席税，农业税、牧业税及其地方附加，地方税的滞纳金、补税、罚

款。

为了加强税收征收管理，降低征收成本，避免工作交叉，简化征收手续，方便纳税

人，在某些情况下，国家税务局和地方税务局可以相互委托对方代收某些税收。另

外，对于特殊情况，国家税务总局会对某些税种的征收系统，做出特别的安排和调

整。

因此，纳税人涉及具体税种应当向哪个税务系玄参性味归经 统缴纳问题时，还是应当以当地主管

国家税务机关和地方税务机关的实际分工及其具体要求为准。

2、公司涉及的主要税种解析

3、纳税筹划

企业从事生产、经营的目的之一是获利，对纳税人来说，税收是支出构成的一部分。

因此，就像企业节约费用、节约成本一样，为了获利，企业开始节税，也就是通常

所说的纳税筹划。税务筹划是在符合市场规律、符合市场运行方式的前提下进行，

任何企业都应掌握好筹划的尺度，不可过度筹划，否则将导致与市场规律相悖，从

而得不偿失。税务筹划是一项艰苦复杂的脑力劳动，如同搞发明创造，需要创新能

力，不可能听一下简单介绍就开药方，必须望、闻、问、切，实地考察，根据企业

自身特点才能对症下药。正确的流程应该是：税务部门筹划——法律部门合同定税

——业务部门执行生税——会计部门缴税。企业的财务资料是需要严格保密的。

纳税筹划是需要企业各个环节全面配合才能得以实施的，仅仅在财务部门做文章是

远远不够的。

例如，利用固定资产的折旧年限进行纳税筹划：一般来说，折旧年限取决于固定资

产能够使用的年限，由于使用年限本身就是一个预计的经验值，使得折旧年限容纳

了很多人为的成份，从而为纳税筹划提供了可能性。

财政部、国家税务总局关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知》（财工字

[XX]041号，以下简称《通知》）第一条规定：研究设备计提的折旧属于企业开发新

产品、新技术、新工艺所发生的费用（统称为“技术开发费”）；工业企业的技术开

发费用年增长幅度在10％以上的，可再按实际发生额的50％抵扣当年度的应纳税

所得额。《通知》第四条还规定：为推进企业机器设备的更新，对一些在国民经济中

具有重要地位、技术进步快的纳税人，其机器设备可以采用加速折旧方法。可见，

对研究设备采取不同的折旧方法，直接关系到不同年度技术开发费用金额的大小，

从而将影响到企业的税收负担。下面举例分析。

甲企业适用33％的所得税税率，20XX年12月为开发新技术、研制新产品购入一

套价值150万元、使用期限为5年的机器设备。企业采取年数总和法计提折旧（为

简化分析，未考虑该项设备的净残值）。20XX年，企业实际发生技术开发费200万

元，加上折旧额后的费用总额为200＋150515＝250万元。20XX年，企业实际

发生了开发费用225万元，则本年度费用总额为225＋150415＝265万元，年增

长率为（265－250）250100％＝6％，可以据实列支。那么，企业两年的开发费

用总额为515万元，累计可抵减所得税支出169.95万元。

可以计算出，当企业20XX年度的技术开发费用增至250（1＋10％）＝275万元

时，技术开发费就被允许在税前加计扣除。那么，扩大科技费用投入是企业享受税

收优惠的唯一途径吗？下面进行分析。

假定甲企业按直线法计提折旧，则年均折旧额为30万元，2001年度的技术开发费

用总额为200＋30＝230万元。经测算，第二年度的数额达到230（1＋10％）＝

253万元时就可以加计扣除。事实上，企业20XX年度的技术开发费用总额为225

＋30＝255万元，增长率为10.87％。因此，按规定允许再按实际发生额的50％抵

扣当年的应纳税所得额，则两年的技术开发费用总额为485万元，累计可减少所得

税支出（485＋25550％）33％＝202.125万元。

经过分析可知，企业根本无须加大科技投入，只需改变折旧方法，就可以享受到加

计扣除税收优惠，从而节约税款32.175万元。由于加速折旧下前期少缴纳的税款

将在后期转回，企业实际上能够节约税收支出32.175＋（515－485）33％＝

42.075万元（也就是25550％33％＝42.075万元）。所以，选择直线法计提折旧

是非常有利的。

篇二：财务人员培训计划

20XX年中央一号文件确定持续加大财政用于“三农”的支出，持续加大国家固定

资产投资对农业农村的投入，持续加大农业科技投入，确保增量和比例均有提高。

农业系统财务工作在贯彻落实中央一号文件精神中将发挥重要作用，也面临更多的

挑战。为尽快适应农业财务工作改革发展的步伐，加大农业系统财会工作人员和管

理人员的继续教育工作力度,农业部人力资源开发中心与农业部财会服务中心决定

20XX年继续联合举办农业系统行政与事业单位财务会计人员培训班。现将培训工

作计划通知如下：

一、培训对象

农业系统（农业、畜牧、渔业、农垦、农机、乡镇企业等）各级行政事业单位、新

疆生产建设兵团及其所属单位、涉农企业及农业部所属各事业单位（含农业部直属

垦区及所属单位）的财务管理和会计人员、财政项目管理及实施人员、政府采购管

理和执行人员、国有资产管理和执行人员等。

二、培训方式与师资力量

20XX年度财务人员培训班计划举办四期。主要聘请专业知识深厚、从事政策法规

研究的专业人员以及来自实践工作第一线的财务专家授课。组织现场互动式交流、

研讨和有关考察活动。

三、培训时间及内容

时间

地点

培训内容

3月

广西

北海

我国事业单位财务会计制度及改革；

从预算执行审计谈财务管理应注意的问题；

财务管理及公务卡制度执行；

国库集中支付操作实务。

5月

贵州

贵阳

农业财政专项申报及实施管理；

加强会计基础工作与推进公务卡改革；

国有资产管理解析；

财政专项资金管理及实务。

7月

山东

青岛

20XX年财政支农政策综述；

政府采购相关政策解读；

怎样做好项目管理工作；

近年来预算执行审计和“小金库”检查案例分析

基本建设竣工财务决算编制与审核。

9月

内蒙古海拉尔

财务文化漫谈；

怎样开展财政项目绩效评价工作；

基本建设财务管理；

“小金库”专项治理及“三公经费”管理有关问题；

政府采购与工程项目招投标管理；

农业科技项目经费管理。

四、考核结业

每期培训课程结束组织考核，对通过考试（考核）者，由农业部人力资源开发中心

与农业部财会服务中心联合颁发农业部印制的培训结业证书。本证书可作为地方农

业财务人员参加继续教育的参考依据。

五、其他事项

1、请各单位将参加今年各期培训的财务人员计划名单于2月29日前传真或E-mail

至农业部人力资源开发中心教育培训处。

2、每期培训班的具体时间、报到地点、收费标准等相关事宜由农业部人力资源开发

中心在每期培训班开班前另行通知。

篇三：财务人员培训计划

我小组通过网络信息收集，获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试，同时对

各行业工作状态的观察，同时运用调查问卷的方式，对财务人员服务对象的调查，

我们发现，98%以上的财务人员失去“职业兴趣”，不喜欢自己的职业。大部分财务

人员在进入工作状态后，缺乏热情，参加工作时间越长，这个问题表现越严重。在

团队角色测试中，其“创新能力”得分最低，而且在各个行业的财务部门中表现出

惊人一致。说明中国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较大的差距。但财务管

理无处不在，财务人员以一种落后的思维、不变的方式、不佳的工作状态，去应对

不断变化的市场经济，肯定会造成问题。为了帮助财务人员改变思维、更新观念、

调整行为，进入良好的工作状态。我组制定了关于财务人员培训方案计划。

一.财务管理诊断

企业要想真正达到培训目的，需要对财务管理进行诊断，通过诊断发现企业财务管

理目前存在的问题，通过发现的问题进行培训方案的制订。财务管理诊断是指针对

企业的财务管理进行全面的调查分析，通过一系列的方法，找出企业在财务管理方

面的问题，并提出相应的改进措施，指导改善企业财务管理的过程。财务诊断既是

企业诊断的重要组成部分，也是企业财务管理的重要环节。财务诊断是一种改进我

国企业财务管理的先进的、科学的方法，它克服了我国企业财务分析的一般化、公

式化等弱点，它是财务分析的深化和发展，而且比财务分析更具有科学性、广泛性

和实用性。开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。

二.新进财务人员培训

培训目的：开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常

发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作

岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对

自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任

所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要放弃

一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方

法。

适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工

要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数

周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新

员工的满意度、绩效；投资在新员工身上的启动成本（如招聘、甄选、培训、员工

达到工作熟练所需的时间）；员工继续留任组织的可能性；替代离职员工的费用几个

方面。

尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却

做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的

学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。因此，认识

组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘

阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。

新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主

管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组

织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所

受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预

备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新

员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。

新员工培训应分为五个方面。第一，应该向新员工介绍企业历史及发展现状，介绍

企业文化，企业相关制度（人力资源制度、财务制度、其他制度）。第二，调动员工

的心态，促其积极参与工作；认识企业，了解公司员工工作状态。第三，培训新员

工人际关系交往技巧（与上级，与同事的相处之道）；培训沟通能力，理解沟通的过

程，避免沟通障碍，在沟通中运用聆听、反馈等技巧，理解并合理运用沟通模式，

掌握对话沟通技巧；培训时间管理技巧，让员工认识时间重要性，如何管理时间，

高效利用时间。第四，培训新员工利用科学的工作方法完成工作任务，了解职务的

责任、权限及义务。第五，在培训过程当中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训

完毕后邀请企业高层、人资部门领导参加新员工联欢会。

培训时间：一星期

培训地点：公司、户外

培训对象：企业财务部门新员工

三.财务人员心智开发培训

培训目的：财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，这

主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、

没完没了的帐单，极大地减少了工作中的挑战和乐趣。

财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热情、创新和合作会极大地影响

团队的效率。此类培训是由长期在财务系统工作的专家，专门针对财务队伍这个特

殊群体而进行设计，每个游戏和心智开发都对实际工作有着直接的启发。该培训将

通过实例,向每个学员如何构建人和，打造领导魅力，使每个学员能够在心智上有所

启发，身心受到激荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式；通过游戏，

让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害，进而

给自己带来的损失。体验到创新、合作后的成功喜悦和兴奋。如何营造地利，创建

和谐团队氛围,如何根据企业发展需要及时改造财务组织架构，选择适应企业的管理

人才，如何处理棘手的人事问题。培训将带领学员反思自己在平时工作（领导和被

领导者）不同角色中的作用和合作方式。

培训时间：休息日两天

培训地点：室外或空敞室内

培训对象：企业高级财务人员

四.会计核算技能提升培训

培训目的:会计算帐是会计的基本职能,中国会计算帐技术最早来自西方,计划经济时

期,算帐技术基本脱离西方会计技术的发展轨道,演变成一种非市场经济时期的算帐

方法,改革开放以来,中国会计虽然引进了大量西方算帐理念和方法,但仍没有脱离计

划经济时期的算帐习惯和思维模式,所以中国企业算帐理念和技术成为管理技术中

比较落后的领域,技术上至少落后10余年。介绍西方算帐理念和技术，知道自己的

落后，是中国企业财务人员必需的“补习”。该培训介绍同一个企业在不同算帐理念、

方法所报告不同经营结果和传递的信息，让学员从中领会谁是会计产品的买主，如

何让会计信息价值最大化。

培训时间：一个工作日

培训地点：企业培训室

培训对象：企业全体财务人员

五.全面预算管理方案设计培训

培训目的:财务人员怎样由“算帐型”向管理型转变,是决定财务人员能否实现职业转

型的关键，现在很多财务人员都知道应该转型，但一回到现实就陷入了会计工作的

事务圈中。该培训是推动财务人员转型的第一步，全面预算管理方案的设计和推行。

该培训将告诉学员，如何改变企业财务的不良作风？如何塑造企业经营管理者的优

秀管理作风。如何打造企业经营的坚实船板？如何让预算指标变得合理、科学、进

取？如何让预算编制符合企业的运行规律？为什么大家年底突击花钱？费用预算时

为什么会成为“哄抢资源”？为什么老板在费用预算上乱砍滥伐？在培训中您会学

到编制和控制费用预算的“不二法门”。预算如何避免成为“数字游戏”？预算不是

游戏，也不是赌博，它需要实实在在的执行，我们需要能“把信送给嘉西亚的人”，

但我们并不把命运压在“罗文”一人身上，该培训将探讨让那些不是罗文的人也能

送信，我们必须推行“半夜鸡叫“式的过程管理，该培训将告诉您如何“半夜鸡叫”。

预算是一种“期望”，当事实与期望产生距离，如何补救，如何应对？在预算外的项

目不断发生时，预算目标必然受到挑战，我们是死守预算方案，还是随机应变，有

时“死守”和“应变”是两难选择，该培训将通过编制滚动预算，教会您补救和应

对的正确方法。如何认定责任中心？预算责任不能成为全员责任！如何认定直接责

任，如何将相关联的责任者绑到同一个战车上，迫使他们配合工作。如何将预算外

的审批和执行承担责任？该培训将详细讲解预算责任的判断原则。如何为预算执行

者设计一条有效的“平衡木”？每个责任中心承担着多个预算指标，预算指标之间

又相互矛盾，将所有的预算指标都完成的很好，是一个多难的选择，如何让责任中

心在预算指标中走好“平衡木”？该培训将通过“平衡计分法”告诉您如何让执行

者在“平衡木”上跳舞。对预算执行结果如何激励？对预算执行结果，是奖是罚？

其中体现了很微妙的心理管理学。该培训将通过实例让您体验“奖”与“罚”的不

同效果。

培训时间：两个工作日

培训地点：不限

培训对象：企业全体财务人员

六.预算模表设计和编制方法培训

培训目的:预算编制是一项系统工程，同时也是一个重要的管理过程，如何避免预算

编制成为数字游戏，避免形成“三拍预算”，预算编制的思路和方法非常重要。该培

训将带领学员采用高尔夫式推进，建立全面预算编制模型，使得业务、财务、资金

预算指标在同一时间完成，通过财务和资金预算来驾驭业务规模和盈利欲望的盲目

冲动。该培训学习后，学员的会计技能得到升华，大家了解到真正的预算方案是涉

及的内容，预算指标的确定更为理性和全面，更有利预算的执行和考核。

培训时间：两个工作日

培训地点：不限

参加人员：企业全体财务人员

七.财务分析和财务决策培训

培训目的：会计的使命是“加工和传递信息”，如何是会计信息价值最大化，如何在

信息中寻找企业运作中的问题，是会计增加企业价值的重要途径之一，透过数据看

企业，通过管理找利润成为现代企业的迫切需要。财务分析师，这一新的工作岗位

频繁出现在招聘媒体,越来越成为高级白领青睐的职业，具备财务分析技能,已经成为

财务人员增值身价的重要内容。本教程将通过实例，采用高尔夫式推进培训，使学

员由理念到实务,由简单到复杂,引导学员实现由“算帐型”向“管理型”转变，以更

高的位置，更宽的视角，更先进的方法全面解读财务数据,用通俗易懂的语言讲述财

务数据背后的故事；本教程将实例介绍国际跨国公司常用的财务分析技巧和方法,

通过练习,使学员掌握这些技巧和方法的使用；本教程将培训学员如何通过财务分析

的各种手段，不间断寻找增值空间，不间断挤压闲置消耗;本教程将带领学员具体分

析企业每个重要领域的关键项目和指标以及分析技巧的具体运用；本教程将通过培

训,使每个学员能够撰写一份高水平的财务分析报告,能够成功地组织一次财务分析

会议。

培训时间：两个休息日

培训地点：不限

培训对象：企业高级财务人员

八.内部控制和流程优化培训

培训目的：公司的发展正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不断消亡。但是

也流传着许多公司帝国不老的传说。我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴

起和长盛不衰的传奇，但是有谁问过，他们为什么？管理创新、简化操作，几乎是

这些企业的不二法宝。内部控制制度（SOP）是这个法宝的“灵魂”。很多跨国企业

都有两本必读的“圣经”，SOP就是其中的一本。本培训培训就是要带领学员解读

SOP的真经所在，掌握内部控制基本理念和原则，通过实例分析，能够掌握构造内

部控制制度和运行程序优化的基本方法。本教程将培训学员掌握控制的基本思路和

理念；本教程将带领学员具体案例分析，掌握构造和优化企业内部控制制度的基本

方法；本教程将通过培训,使每个学员能够学以致用，有效地帮助所服务企业推进内

部控制制度建设和改善运作流程。

培训时间：两个休息日

培训地点：不限

参加人员：高级财务人员九.成本控制和盈利模式设计

培训目的:中国企业将逐步进入“高成本时代”，是一个不可回避的现实问题，传统

的成本管理和控制理念，空间越来越小，寻求低成本已经成为中国制造业的重要课

题，这个课题自然而然地落在了财务人员的头上。该培训将带领学员研究传统成本

控制的局限性和投机性，接纳国际企业成本控制的先进理念，抛弃“损人利己”的

成本降低旧模式，从而对传统成本核算、报告、分析和控制进行全面改造，通过实

例让学员学到真正的成本降低空间和手段。

培训时间：两个休息日

培训地点：不限

参加人员：企业高级财务人员

十.ABC作业成本管理实战培训

培训目的:在中国很多企业尚处于粗放式经营管理、高消耗作业和无增值劳动随处可

见，管理者可以为“20元”损失处罚职工，但20万元无效投入确无人问津，无形

的损耗，在默默无闻地吞噬着企业辛勤的成果，白花花的银子在无价值地流淌??,“一

地鸡毛”却无法捡起一根。作业成本管理给您提供了最好的管理思路和方法。作业

成本管理（ActivityBadManagement）从一个全新的角度重新计算产品成本，

重新评价产品成本和经营成本，是现代企业进行动作成本核算、评价和控制的“高

科技手段”，其中包括动作成本核算、动作成本预算和动作优化管理三方面内容，它

对于精细作业、精细核算和精细管理有着非常重要意义。

培训时间：两个休息日

培训地点：不限

参加人员：企业高级财务人员

十一.企业绩效管理方案设计培训

培训目的：财务评价是企业经营活动的终结评价，好的企业文化，优秀的管理团队，

先进的管理水平，高新端的技术和产品，良好的客户关系，最终必须螺旋式回归到

一个终点——钱，该培训将带领学员共同设计一套评价和控制“钱”的体系，既评

价结果，更考核过程；既评价起点，更追逐终点。从而使“追求财务效果成为企业

上下不二的选择”。

培训时间：两个休息日

培训地点：不限

参加人员：企业高级财务人员

十二.非财务人员的财务管理培训

培训目的：国际企业的经理和国内企业的经理之间，管理技能上最大的区别是——

财务管理，国际企业的经理基本上都能熟练地掌握会计核算的技巧，因为在很多国

家，会计学替代了数学，成为高中时期的必修培训，当中国的青少年在忙碌着如何

解“微积分”和“三角涵数”时，西方国家的青少年们学的是更为实用的“借贷记

帐法”，当中国在庆泼脏水 祝“奥数”冠军时，西方国家青少年已懂得如何理财了。《大败

局》中实例证明，中国的经理们有着天才想象和超人的勇气，去闯出一片天空，但

对多变的天空却显示出惊人低能，共同的表象就是在财务管理上的无知，内行一看

就知的财务危机，他还津津乐道：这是一个创举！

本培训是针对国内企业经理层专门设计的，它用通俗易懂的方式，将财务管理中最

实用、最常见技能和技巧交给经理们，使学员基本上掌握鉴别虚假财务信息的方法，

进而达到利用有效信息改进管理的目的。

培训时间：两个休息日

培训地点：不限

参加人员：企业高管

十三.资本运作和资金管理技能培训

CFO职位在财务领域中的出现，标志着国际企业把资本经营和实业经营的两个舞台

交给了企业的高级管理层，以实业为支撑，以资本经营为加速器，一举摆脱企业发

展的传统模式，使得企业的成长空间得到极大提高。而在中国，出现两个极端，一

是从事实业经营的企业对资本市场非常陌生，甚至恐惧，不能很好地让资本市场为

自己服务，不能有效地聚集社会资金为我所用，为我发展；另一个是一些没有实业

的“资本投机份子”，看到了中国资本市场的巨大空间和机会，大肆进行投机，一夜

暴富，一夜蹦盘，如最早的牟其中，以及近来的顾雏军、周正毅等，他们揽财无道，

所以都到监狱去报道。资本运作和资金运营是一个专业性很强的课题，而中国的财

经人员对这个领域普遍缺乏了解和基本常识，所以一个一个因为资金问题而使企业

倒闭。本教程是通过实例让学员了解如何让资本市场为我所用，怎样让社会资金支

持企业发展，怎样使资金运营效率最大化，怎样有效地预测和防范资金风险，如何

让企业在社会资源中永存。

培训时间：两个休息日

培训地点：不限

参加人员：企业财务总监

十四.财务人员状态改变培训

培训目的:鉴于财务人员较长时间从事自己非常熟悉的工作模式，养成了固有的行为

习惯，如不善言辞、追求细节等职业特点，本培训将针对所有财务人员展开，采用

完全拓展方式，离开自己熟悉的环境、熟悉的岗位和熟悉的工作，完全做一些与自

己职业无关的活动和游戏，通过培训，让财务人员努力摆脱自己习惯的思维方式，

反思自己过去思维定势和习惯模式的弊端，以期激发兴奋点和工作热情，为改变自

己进行心理上的准备。

培训时间：两个工作日

培训地点：非本部门

培训对象：企业全体财务人员