管理工程

工程管理学习

建筑施工现场管理的重要性

1、有效的施工现场管理，是施工安全的确保，也是维护城市

规划，市貌整洁的关键，所以在施工现场的管理漫画人物女生 人员必须熟悉到

自身责任的重大，要有为人民服务的精神，积极的组织工作，这

样不仅仅可以有效的维护施工管理的现场，也可以杜绝材料的浪

费，具有很强的社会效益。

2、建筑施工的现场管理是一个系统化的工程，是多个部门以

及单位实施共同管理的场所，这样可以很有效方便的协调工作，

实现劳作力以及材料技术的有效合理的分配，可以使整个工程有

序的进行，是施工顺利进行的确保。

3、建筑施工的现场管理水平可以很好的反映建筑〔企业〕的

管理水平以及工作态度，所以关于建筑企业而言，优良的现场管

理水平可以很好的树立企业形象，可以有效的提升企业的社会地

位，对这个企业的发展是具有很大的影响的，所以现场管理非常

重要。

建筑〔项目管理〕的施工系统互相作用

技术系统

技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的

是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程制定

图纸和技术规范，做好施工组织制定，并依据施工过程中的变化，

随时调整进度计划。对制定图纸中的疑点和问题及时以书面形式

向业主和制定单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又

要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采

用先进的技术措施，才干做到低投人高产出，并创造优质产品。

确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

社会系统

施工项目是人来操作的，故必定产生人与人之间的联系，中越战争双方真实伤亡 即为

社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任

人项目经理除必须具备较高的政治素养，具有较全面的施工技术

知识，具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力凹

凸的体现关键就在于能否充分调动广大劳作者的积极性，这也是

顺利实现项目目标的关键所在。

经济系统

经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是"目标分系统'

之一。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得

支付签证;制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时

或提前完成。做好自身的〔财务〕管理，控制成本，猜测流动资

金的必须求，合理调度资金。工程施工是一种生产活动过程，同

时也是经济活动过程。工程施孕期可以吃阿胶吗 工势必投人"人、材、机'及资金，

投人太多会造成浪费，投人不够又会影响施工进度与工程质量。

建筑工程施工现场管理措施

1、技术管理

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工

工种多，分包单位多，交叉施工多。这就要求我们现场管理人员

务必做好充分技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的

施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)

工程，同时合计自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备

等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以

横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，保证每一分项

工程能纳进受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施

工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别

是有高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技

术工长及技术工人，新技术新工艺培训，施工规范学习，技术交

底等工作。只有拥有高素养的技术管理人员，熟悉具体的施工工

艺才干保证施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，并做好各方

面突发状况的应急处理方案，以确保能按时保质地完成。通过有

计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉

新的施工工艺，新的材料特性，共同提升技术操作、施工水平，

进而确保施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否

达到相关的制定要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的

每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检

查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论

证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的

具体状况提出不同的质量验收标准，以保证工程质量。

2、材料管理

建筑工程所用的材料及设备费用占工程造价的比例较高，因此

在工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价，并

对工程造价产生较勒杜鹃花 大影响。作为施工单位，在施工前，对工程所

必须材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量

寻找货和价的最正确结合点，而且还要依据施工组织制定及有关

计算实际必须要的材料、设备总量，编制好必须求计划。在施工

中做好旬、月计划，要充分合计资金的合理运转和现场场地实际

状况以及工程进度必须要，合理安排施工所必须机械的进退场，

特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出

现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，

避免不必要的浪费。制定合理的材料〔采购〕、保管制度，建立

材料价格信息中刷把 心和材料价格监管机制，提升采购人员的自身素

养和业务水平，确保货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程

成本，提升企业利润。

3、质量管理

施工质量是现场质量控制的中心，如何确保施工质量，是施工

管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施

工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量要保持"预防为主'

的方针，强化事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转

向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，

把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提升质量水平。在事

前控制方面，对施工的重要部位，均要制订切实可行的、具体的

施工方案，尤其对施工中的难点及可能会出现的质量问题，要明

确具体的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的安排上，提

出明确一年级数学思维训练题 要求，以利于施工前的准备。在施工方案制定后，及时向

具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准

备过程进行检查。

4、施工安全管理

防患于未然，在整个工程施工过程当中，我们都应当重视安全

管理。原材料的储存、工地乱搭乱建、安全帽欧美美女图 佩戴、脚手架搭设、

安全带使用等相应的施工安全问题，必须建立专门的安全小组，

对整个建筑工程施工过程中所涉及交通的英语 的每个人员，要做到人人培训

学习。也应注意工地各项搭建设施是否做到不存在安全隐患，对

周边环境是否造成不良影响，对周边居民是否造成威胁。