有仓

有关仓库年终工作总结合集7篇

仓库年终工作总结篇1

转眼即将过去，迎来新的开始，回想过去面对眼前展望未来！有进步的喜悦

亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储部门]海个仓储成员接受挑

战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，

为以后的工作做好更充分的计划作准备。在公司领导的正确指挥、各部门]的积

极协助配合下，仓库的各项工作有序运转。仓库面积扩展了3倍，仓库人员也相

对有了大幅度的增加。

对自己上一年制订的工作计划基本都已经完成，特别是仓库盘点计划基本都

已按计划实施。员工的工作职责都已明确到人，特别领班的职责明确工作效率有

很大提高。员工的行为规范也有很大提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透明

化，充分调动员工积极性。再有就是新客户的导入使我得到再次锻炼和成长的机

会。这里领导让我参加了de和nokia新项目仓库的流程和程亨制定。在这过程

中我认识到了自身很多不足的地方，也在过程中学会了很多real未删减 知识。如仓库合理规

划，如何做到利用率最大化以及流程操作、作业要求、注意细节、5s管理、奖

惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法

和措施。例如：《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》

等。当我切身参与到其中时才发现，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面

的，结合客户的需求有些方面，我们那些方面可以做到更好。给客户提供一套完

善的流程方案，这才是公司有力的竞争力。

一、我做的不足和失误有以下几点

1、在这一年中在设备操作安全方面没有做到很好的预防措施。特别是今年

两次大的异常都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损，给公司带来了影响和

经济损失。这是我没有做好有效预防措施造成的后果；

2、在这一年中截止今天造成了10次大小异常，相对去年虽然有所下降，但

是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了，对新员工一开始整个流程培训

不到位不够清晰，造成出货时没有按照流程进行仔细复核导致漏发错发的异常发

生。还有改善措施也没有彻底执行到位，才使这一年异常没有达到我去年制订的

目标值；

3、旧常工作中专业知识有所欠缺；对海关流程和保税知识的极度的欠缺，

例如：客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时，误以为是我们自己可以

私自操作。被海关发现，导致公司被海关警告和处罚。这时才知道没有经过允许

这样操作是违法行为。这个例子说明我平时没有去学习和了解这方面的知识。不

然就不会发生这样的错误。

二、度的工作计划

1、度的工作目标：持续对仓库管理作业流程达到标准化要求。库容库貌、

现场管理符合5s标准。员工专业知识水平、岗位技能考核（结合岗位绩效考核、

叉车设备考核、系统考核）。专注时间管理，分拣、复核、出库、装车时间控制

在2小时之内。库存数据的核算完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为上

级经理提供必要的决策依据；

2、对仓库人员加强培训力度。每个月做最少不低于一—次培训，从操作流

程、到叉车设备培训、操作安全等。在培训前做好相关资料准备，做到详细、清

晰易懂、专业。使人员在培训后将流程要求熟记于心，将以前的不良习惯彻底改

变。为仓库操作异常率低于0.02%打下基础；

3、在工作中要提高自身的学习能力，特别是专业知识的了解要特别加强。

如：保税区的管理操作要求和注意事项，报关的大至流程要做到清楚，只有通过

这样专业的学习才能使自身能力得到充分提高。

在新的一年即将到来，我继续带领仓库操作部门为客户做到及时、安全、有

效、为公司赢得市场良好的竞争力努力。争取做出出色成绩。

仓库年终工作总结篇2

时光飞逝,弹指之间,已接近尾声，回首过去，是为了更好地面向未来。为了

总结经验，发扬成绩，克服不足，现将的工作做如下简要回顾和总结。

一、回首。

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，我们的

工作也以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务，确保

了生产旺季瓶箱供应,,顺利完成了生产任务.

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，

检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，

不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更

加整齐,保持库区的整洁简洁。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、

卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽

其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库

存报表的每天上交时间和数据的准确性,真实性。

5、12年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使用塑箱的是(瓶箱

库,包装车间,成品库).其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,

倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,

包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库

转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管.每天的工作中都有很多

问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，

来提升自身的业务能力。

二、展望。

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在能改善去年的不足，使工

作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库工作计划和工作目标1、加强日常

管理工作。⑴、加强对叉车司机的入职培训,督促操作人员严格执行《叉车安

全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全。⑵、按规定时间瓶箱进行盘点，

及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出

各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜

绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。2、在仓库管理及

数据管理能力上提高。⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须党员大会发言稿 按仓库

管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及

销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保

在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。⑵、

加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真

正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到

物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。

三、瓶箱库提出的建议。

车间生产延时和生产变动,应及时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的安排叉

车司机上班,避免在人资源上的浪费.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库,瓶

箱库和包装车间信息交流优化,才能提高整个生产效率.

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导

及各位同事的大力支持和配合，为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企

业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!，是全新的一年，也是自我挑战

的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为

公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!

仓库年终工作总结篇3

光阴荏苒，岁月如梭。不知不觉在指尖悄然逝去，迎面而来。回想过去，面

对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是

我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得

失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。仓库主管总结报告如

下：

一、工长水泡是什么原因 作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前

一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高

内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并定期进行自盘；

督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及

时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做

到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个

相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调

整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找

不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更

新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货

架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能

及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理；

每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到

了及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作；

对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确

保到料及时。降低生产滞留。

即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如

意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作

态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即有苦劳，没有功劳。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：

合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方

式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及

时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合

格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、工作计划

1、保证工作顺利开展；

确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做

到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗；

在上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能

力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人

员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程；

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，

做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划；

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核；

从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误

次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的

印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）

A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管

理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓

储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占

仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资

可做为季度盘点。

7、员工培训；

培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就

好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真

的.工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门

建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是

公司的发展！

仓库年终工作总结篇4

不知不觉在指尖慢慢逝去,迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步

的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人

员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用

心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充

分的计划准备。仓管年终总结报告如下：

工作回顾及感想:

本人于3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管

员,对物料的归集,跟进,以及计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓储,

根据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间,故拆包工序也就

成为了仓储工作职责范围之内.

由于仓储部门人事变动,我于6月份正式接管五金,包材区域.工作职责:五

金,包材物料的入库,物料储存,物料分发,以及异常情况的处理.由于平时没有多

加学习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时,当时

面对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协

发SAU00004胶袋时想一个人 ,把数字500错发成5000；虽然发现即时采取措施把物料追

回,但是通过此次事件,使我觉得做为一个仓管员,虽然我们的工作用收、管、发、

三个字来慨括.这三个字看似简单,但是要真正的做到位,做齐全.每个仓管员在

工作当中一定要保持清晰的头脑,认真,仔细的看好每张单据上的数字,以及根据

单据准确核对备好的物料.为了避免内似事件的发生,在接下来的工作当中所有

单据我都是二次过数(一次为正常备料,二次为复查).

公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平,主管每个月对我们进行仓库技

能培训.而主管为了我能更快,更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对所有

物料进行整理:所有物料按要求分区放置,归类摆放,全部物料都贴上标识以及随

时更新库位表,让我在发料过程中更快准确无误的找到物料,以此来提高我的工

作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有

物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物

料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报

给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在

下个月10号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发现工作当中的失误。让

我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等……

10月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便，在发GAD00002不干胶时没有按

仓储物料批次管理：先进先出进行爱国之情的诗句 物料发放，此批物料后来在使用过程当中出现

易碎（太脆）质量事故。导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理，影响了

公司产品的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格

要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量

管理。

12月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时

准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。我积极协助盘查员

对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查……

企业文化：

公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了

公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的

温暖。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工

作之后起到缓冲作用，让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作

当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，龙电是

一个集体是一个大家庭，龙电人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电

这条巨龙腾飞地更高，更远……工作计划及达成目标如下：

1）团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。

2）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神

面貌面对工作。

3）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自

己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

4）多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做

法即时予以改正。

5）配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。

6）争取在这一年当中工作失误事件每月≤1力争做得更完善。

个人建议：

在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为，09年，虽然经IQC

复查合格。但是生产一直没有需求，此类物料一直没有流动。这样的物料已经成

为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时

间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域！

感谢公司给了我这么一次发展的机会！

感谢领导对我的悉心指教！

感谢同事给我的帮助和鼓励！

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！

以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激！

仓库年终工作总结篇6

光阴似箭，岁月如梭。已经去，已经来。回想着过去，面对着现在，展望着

未来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的

一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现

用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我的工作做好

了充分的准备。

度我作为仓库主管总结报告如下：

一、在里我们仓库做了：

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可

查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出

入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重

订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现

仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，

做了一个相应的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进行了

相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移

到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、

及无送货单物料暂存区。

3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作

效率，要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。

4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了

现场区域管理。

5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包

装数量、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在

备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注

批次使用状况。

6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求

所有物料堆码高度不能超过限高1。8米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放

高度1。2米且不超过6层，三大件高度不超过1。5米，架子顶层堆放不超过

60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对已开箱或

尾数做防尘密封防护。

7、项目终结仓储进行物料盘查，为了pmc做好及时准确的得到基础信息，

为生产编排和客户提供相应的库存数据。所有人员配合对仓存物料进行盘查。盘

点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再

加工尾数多少)。

8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对这

些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成。

完成事项如下：

a、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排

气扇等设备都做了相应点检记录。电子物料能做到恒温控制，其它物料能做到常

温控制。电池存放区还张贴安全警告标示和增加灭火器，化学用品隔离放置且粘

贴危险性的图示（防火防爆标示）。

b、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标

识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。并对所有电子料、四大件

仓货架接地线与铺防静电胶皮，做到防静电管理。

c、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封

口存放，其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。

d、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物

料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做

到防混、防尘管理。

e、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，

要求所有物料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求。

f、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物

料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求

所有小件物料尾数必须用pe袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。总之回想起

自己过去的，这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的，总结起来主要有以下

两大点：

1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现：观察仓库工

作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有

苦劳，也没有功劳”。

2、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利

于顺速快捷的找到物料；部分工作不够细致，不够深入，监督不到位；导致物料

发错、用错，个别物料帐卡物不相符、数据不清晰；ng物料跟进不及时，不良

物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申报处理；前加工物料总是有多放少

放，转线剩料未当场清理干净的情况。

二、我必须做的工作及达成目标：

1）坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象，每天保持开开

心心的心情迎接工作。

2）现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，

自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好。多与同事沟通，保持

良好的沟通方式，听取好的建议。悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法

即时予以改正。

3）制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料

进、出、存的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用，使物料周转流动环节畅通，

同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。

积极配合pmc和客户，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，

节约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善仓库仓位的紧缺现象，合理利用空

间。

4）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平，对每项要

求下去的工作，要跟进去检查，每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作

稽核和现场传授上；争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次。

5）坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次，要求仓管员的库存

信息卡、物准确率a类物料达100%、b类物料达99%、c类物料达98%。对每个

仓管员发料不及时投诉控制在每月≤1次。

6）当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进

出仓物料尽可能按结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标

准;与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能

源消耗，节约了成本;仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物

吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的

配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造，

进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、(转自范文大全)管家婆的使

用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。

特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装

材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆

包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的

学习开展成为历史。

货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提

升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，

并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管

理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配

送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实

际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的

结果就是;进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的

15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻

重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时，还对各

配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货

物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致;

过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。

各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入

人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程

的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题;

积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实

性;积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、

包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在货物装卸量大，缺少装卸

工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事

的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了

月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生

等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家

的良好形象。

工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的

转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司

抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职

业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分

收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓

库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平的

勤劳好学，薛兴发的认真负责，白敬宇的任劳任怨，王志平的敬岗

爱业，曹军海的热情主动，冯艳东的周到细致，黄龙德的默默奉献，

都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部

门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出

了仓库团队的协作精神和凝聚力。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量

短缺、货物损坏，包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管

中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计

划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应

数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传

统影响等问题。

而__年存在的主要问题：

1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态

度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短

缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与

责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、

绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)

的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：

仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习

惯方法取代科学计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购

进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等

问题。

3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货

的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过

程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管

理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许

多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，

如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们

每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于

承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章

制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助

员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，产品知识，职业技能

的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。

然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，

如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，

如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持

不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，

实施计划，最终达到设定的目标和标准。

仓库度的工作目标：

1春节的诗句有哪些 ，仓储管理作业流程达到标准化要求。

2，库容库貌、现场管理符合5s标准。

3，员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程

度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。

4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上

报，为企业经营提供必要的决策依据。

6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化

进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，

要强化有门庭若市意思 效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。

总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓

库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施

进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部

门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理

工作的持续改进，实现卓越。

仓库年终工作总结篇7

上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮

助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了

更进一步的提高。现将上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，

需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱

岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，

认真负

责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面。

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。

另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货

的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干

好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：

1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数

与收货数统计准确。

2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如

有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。

3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表

的数量基本准确。

三、存在的不足。工作总结

总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但

是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人

能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一

方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有

提前完成，上报情况不够及时。

四、下半年工作计划

下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本

职工作。打算从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体

谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把

各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、

精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。