仓库定位

仓库工作计划

【精华】仓库工作计划四篇

仓库工作计划篇1

2021年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切协助配合下，原

料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发

配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。

为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简

要的总结：

一、加强理论学习，努力适应家常豆腐 工作

原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经

营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，1

月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和

管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上

的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不

高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓

库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不

免有些迷茫。课~件厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、

自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自

觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基

本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任

务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快

地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级

领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的

基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、树立服务意识，主动融入集体

原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合正踢腿 的部门。加强沟通，营造团

队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队作精神才是工作取胜的要害。原

料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工

作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，

我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问

题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也

就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了

我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求

是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。

公司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙

有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应

手。

三、2021年工作计划及达成目标：

1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神

面貌面对工作。

2）、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自

己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的

点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4）完成2021年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料

进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到

物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得

到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免

原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺

现象，还给生产周转提供了合理空间。

5）努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。

6）物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先

进先出）。

7）每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达

99.7%

8)仓储发料不及时率每月≤1次。

9)对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的'抽检mback 力度，对于存在异常

的所有供应商统计在册，为公司对供应商的评审提供有力的依据。

仓库工作计划篇2

真是时光飞逝啊，2021年就这些过去了，过得真快！！回望过去，仓库从四

月份以来的变化真的很大，应该好好总结，找出不足，发挥长处，为仓库在材料物

资管理提供经验和方法，为公司的成本计划铺好道路。

一、我们的成长，我们的成果。

1．材料申请。我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的坏习惯，我们抛弃了毫

无规律申请物料的坏习惯，我们抛弃了不知道常备什么物料，备多少库存量的坏习

惯。仓库严格按照公司物料申请程序走，根据公司的要求和生产的实际需要，配合

成本计划的实施，仓库已做好了常备物料计划表，详细注明了物料名称，型号，规

格，备料的最低数量及最高数量。减轻了采购部的工作压力，仓库的缺料情况得到

了很大的改善，同时降低了仓库的库存量，减少资金占用月考后的感想 。

2．材料入库。仓库进一步规范了材料的入库程序。对所有需要质检部部检查

的材料，全部要求质检检查，签字，仓库认真核实型号，规格，数量，质量后办入

库手续。这样能减少要办理退，换货的情况发生。对于没有按程序申购的材料，仓

库杜绝接收。这进一步杜绝乱采购的发生。做的有采购的，能用上，无有所用的情

况发生，减小了库存和积压现象，做到了降低成本的效果。

3．物料摆放及保管。仓库在10月份进行了比较彻底的整理，整顿，清扫，清

洁工作。物料重新按类型，规格分类摆放，杜绝了混合乱堆，保持了仓库的整洁。

物料到货，及时摆放到相应的位置，并且

及时做好了登记入库手续；出库，按成本计划放发相应的物料，正努力做好相

应易耗品以一换一的的工作。做到了先进先去的原则，并且及时做好出库登记手

续。能保证随时对仓库物料进行点清，做到账上与实物一致。

二、我们待改善的地方。

1．仓库以一换一工作存在不足，没有协调好与各班组长的工作

2．与各部门协调不足，没有明确自己的本职工作。

3．个人工作方式存在不足，没有安排眼霜哪个好 好自己的工作，是常要加班完成。

三、展望未来，我们要做到的成果。

在总结14年工作的基础上，找出了在过去一年工作中的不足，想出相关的解

决方法。我希望在接下来的一年里能做到以下几点。

1．时时刻刻做好仓库的6S管理工作，保持物料按分类摆放整齐，仓库环境整

洁，实物与账面一致。

2．严格执行成本控制，掌控好物料放发的额度，做好易耗品以一换一的工

作，做好员工个人工具的发放与回收工作。

3．全面落实钢材的成本计划，严格执行下单，领料，使用，退料这四个步

骤。进一步监督车间钢材的使用情况。

4．注入自己的思想，做好领导交给我本职外的申请车辆工作。全面杜绝采购

部以前出现的放空，压夜，无故超宽，无故超长物流公司要求加钱的情况。进一步

压低运输费用。

5．因为自己位于神经中枢这个位置，所以要加强与各部门的沟

通，为生产做好服务，确保生产正常动作。

6．加强时间管理工作。这是我一个大问题。希望能在领导的指导下，自己的

努力下，情况有所改善。

四、在新的一年里，希望公司能上一个台阶，在此抛砖引玉，希望能对公司的

情况有所改善。

1．加强各部门的协调沟通，减少信息传递不下去，事情没人跟的现象。

2．加强钢材的成本控制，对没有计划使用钢材的，要加强管理。

3．客户供料的项目，技术应该同本厂供料一样，计算各种钢材的计划用量。

杜绝客户供料，使用本厂材料的情况。

仓库工作计划篇3

光阴荏苒，岁月如梭。20不知不觉在指尖悄然逝去，20年迎面而来。

回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过

去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的

利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。20年仓库

主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一

天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部

人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并定期进行自盘

督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时

清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日

清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相

应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再

次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到

料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对

于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都

已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到

所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理

每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了

及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作

对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保

到料及时。降低生产滞留。

20年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有

不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态

度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：

合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式

进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优

化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格

区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、工作计划

1、保证工作顺利开展

确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到

及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗

在20年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多

方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面

手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，

做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核

从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次

数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象

来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A

类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C

类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员

应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资

产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季

度盘点。

7、员工培训

培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就

好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的

工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成

一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发

展！

仓库工作计划篇4

2021年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下

计划：

1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面

貌面对工作。

2、农业企业的竞争已到白热化机器用英语怎么说 ，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己

争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点

评，对自己不好的做法即时予以改正。

4、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到

物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得

到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，

促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

5、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。

6、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。

7、对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。

8、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

9、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，

与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。

总之，仓库能在现实情况中不手抄报教师节 断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配

合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚

印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我

们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面发

展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力量！

2021年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工

作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。