领导者的素质

领导者应具备的十大素质和能力有哪些

1、内心一定要足够强大。

2、要有组织与协调能力。

3、要有掌控全局的能力。

4、要有民主决策的能青岛人均gdp 力。

绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己

的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪

律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力

远比有民主决策阿司匹林的作用与功效 意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而

不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。

5、要有强有力的执行力。

有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的

战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公

司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着

的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执

行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。

6、要有开放的思想心态。

7、要有不断创新的理念层出不穷 。

8、要有以人为本的理念。

做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因咸菜的做法大全

素是一位优秀领导者必须具备的基本条支气管哮喘的诊断标准 件，好的领导会懂得尊重团

队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们

成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚

钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的

9、要有公关推销的能力。

当领导必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣

传工具来推销自己的专业，也应该懂得如何利用媒体来化解突发性

的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的

知识，以免产生不必要的误会。化解公共危机也是想让不了解不知

道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。因此，现代社会

中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。

10、要有身段柔软的能力。

领导技巧其实就是有原则的不断妥协，无论是来自上层领导的批

评还是来自社会各界的压力，甚至是来自生死攸关的考验，遇到问

题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是

能够以柔克刚，或是用胡萝卜加大棒的策略避免问题的激化，因此，

当领导的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的四大古都 身段游离

于问题的解决。

终生学习。

哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过：“从来没有一个时代，像

今天这样需慢性前列腺炎吃什么药 要不断地、随时随地地、快速高效地学习。”的确，在

商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能

的挑战，因此需要终生地学习。不学习、不读书就没有新思想，也

就不会有新策略和正确的决策。领导者是否具备了学习的能力，是

关系到企业生死成败的大问题。

不屈不挠。

如果说有一种特质几乎为所有的成功企业领导者所共同拥有的话，

那就是顽强精神。所谓顽强，并曹宝麟 不是达到愚蠢地步的顽固，它是一

种能承受各种各样的压力并下决心要取得结果的精神。成功的企业

领导者懂得，在你放弃努力之前，你并没有真正的失败。世界上大

多数重要的事情是由这样一些人完成的，他们对看起来毫无希望的

事情仍然不断地努力。那些有成功欲望的人无论遭遇什么样的失败

都会说：再来一次!

勇于自制。

一个成功的企业领导者知道，具有高度的自制力是一种最难得的

美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你

行动方向的平衡轮，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平

衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。我们的研究

显示，在领导活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个

好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能最终成功。

赢得拥戴。

一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如你不牛肉回奶吗 能影响别人，没

有拥戴者的认同与支持，那么梦想依然只能是梦想。换而言之，下

属们如果不信任领导者，那么领导者就很难有追随者，自认为是领

导者而又没有追随的人，只是在散步，这些领导人也就无法能真正

维持自己的权力。要想赢得拥戴者,首要任务就是：认同我们的拥戴

者，并找出他们共同的渴望是什么。假如说领导人需要具备什么特

殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上来说，领

导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者口中最渴望的事，反射回给

拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻会

受到吸引去追随你。

培养领导。

许多立志要网页打开很慢 成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能

战胜一个最大的敌人，这个敌人就是他自己不健康的身体。健康是

我们的“第一资本”。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己

身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自

己的事业。