家电茅放大招，抛140亿巨额回购计划，方洪波将成就万亿美的？

2月23日晚间，美的集团发布公告称，公司拟耗资不超过140亿元，回购5000万-1亿股公司股份，回购价格不超过140元/股，回购股份将全部用于实施股权激励及员工持股计划。

美的集团称，此次回购是基于对未来电场方向发展前景的信心和对公司价值的高度认可，本次回购也是结合公司经营情况、主营业务发展、公司财务状况、以及公司未来盈利情况等基础上综合所作之决定。

另外，我们还注意到新年以来，随着白马股“抱团”行情的结束，美的集团也受到了影响。最近四个交易日，美的集团股价大跌超15%，市值蒸发超1000亿。

截至2月23日收盘，美的集团每股股价为90.94元，总市值为6401亿元。根据此次回购上限140元/股，还有超过60%空间。

美的的做法也彰显了公司的信心，且此次回购美的也是采用自有资金（截至2020年三季度末公司账面货币资金664亿）。

回购作为维稳股价最直接的手段之一，这是大部分公司最常使用的手段之一。回顾过去三年，美的集团几乎每一年都要进行一次回购，且回购金额已经超过百亿。

作为家电行业的龙头，美的集团近两年一直跑赢竞争对手格力电器，当然，这一切都离不开美的集团的现任掌海哭的声音舵者方洪波。

早在2012年，由于美的集团创始人何享健之子何剑峰表示，对接班不感兴趣，只喜欢搞投资。

所以，在美的集团首都经济贸易大学是211或985么业务接连下滑的情况下，何享健将集团的大旗交到了方洪波手中。当时，美的集团机构臃肿、虚胖明显，大公司病一堆。

方洪波接手之后，第一件事情就是叫停规模化，砍掉主营业务中三分之二的产品型号，并且他还卖掉了7000亩的厂房用地，裁掉了大半的代理商。

对于方洪波的做法，公司里怨声载道，不少人直接打小报告到何享健那里。自己选的人，何享健选择了理解，并且支持。

为了让方洪波得心应手，他甚至劝离了感怀自己的妻子，并且调走了几个和方洪波对着干的高管。

实践证明，方洪波的确是一个不可多得的人才，在他“产品领先、效率驱动、全球经营”的理念下，美的集团迅速地止住了颓势。

2013年，方洪波接棒的一年以后美的集团在深交所上市。此后的每一年美的集团都在变，2015年，方洪波提出“去中心化、去权威化、去科层化”，为了拥抱变化，他把员工、管理层送到了小米学习“互联网思维”，同样的事情万科的董事长郁亮曾经也干过。

2016年，美的收购东芝家电业务，收购入意大利企业clivet，这一年美的集团的海外营收占到了总营收的一半。同年，美的跻身《财富》全球500强，且是中国家电企业首次挤入500强。

2019年，美的集团市值突破4000亿，作为家电行业当之无愧的大白马，其全球用户人数突破了4亿。2020年末，美的将战略升级为“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”，并将整体业务架构更迭为智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部。

不仅如此，美的这三年以来呼喊的近义词，回购力度也在逐渐加大。

2018年7月至12月，美的集团通过集中竞价的方式，以自有资金累计回购股份数量为9510.5万股，耗资约40亿元。回购完成后，美的集团注销了这部分股票。

2019年2月至2020年2月，美的集团再度以自有资金累计回购6218.11万股公司股份，耗资32亿，回购股份被用于股权激励以及员工持股。

2020年2月至10月，公司累计斥资27亿元回购4182.6万股股份……

如今，美的集团股价已经上升至历史高位。方洪波的领导下的美的也越来越强大，可以预见随着回购计划的继续发展，未来两年美的一定能触碰到万亿市值的门槛。