仓库现场管理

仓库现场管理五大要素：人、机、物、法、环

仓库现场管理作为仓库管理中最重要的一环，其中所涉及的内容相当

繁杂。但是值得一提的是在仓库现场管理中人、机、物、法健康女人 、环这五

大要素要格外引起注意。

一、人员(Man):数量,岗位,技能,资格等

所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、货运司机、分拣员工、搬

运工等一切存在的人。现场中的人，仓管员应当注意什么呢?首先应当了解

自己的下属员工。

人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围

绕这“人”的因素，各种不同的企业有家庭财务管理 不同的管理方法。

人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的

理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真;有的人性格急

躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高;有的人内向，有了困难不讲

给组长听，对新知识，新事物不易接受;有的人性格外向，做事积极主动，

但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。

那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所比赛策划书 有人。

应当区别对待(公平的前提下),对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人

尽其才”。发掘性格特点的优势，削弱性格食蛇龟 特点的劣势,就是要你能善于用

人。

如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的

特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门

研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。

简单的说，人员管理就是仓库现场管理中最为复杂，最难理解和运用的一

种形式。

二打麻将什么意思 、机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准

就是指仓库运转中所使用的设备、工具等辅助生产用具。仓库运转中，设

备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要

素。一个企业在发展,除了人的素质有所提高,绿色梦想 企业外部形象在提升;公司内部

的设备也在更新。为什么呢？好的设备能提高生产效率,提高产品质量。

三、材料(Material):品质，成本

指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的仓库管理的产品细化，

一般都有几种几十种同时储存。不论你在哪一个岗位，你工作的结果都会

影响到其他岗位的运作。当然，你不能只顾自己岗位的工作而忽略其后程

序或其他相关程序的运作；因为仓库的运作的是否良好是整体能否平衡运

作的结果。

四、方法(Method):出入库流程，操作标准

顾名思义，方法技术。指仓库运转过程中所需遵循的规章制度。它包括:指

导书，标准程序指引，计划表，作业标准，检验标准，各种操作规程等。

他们在这里的作用是能及时准确的反映产莲藕肉饼 品的进出库要求。严格按照规程

作业，是保证仓库有序运转的一个条件。

五、环境(Environment):作业的环境

指环境。对于某些产品(电脑、高科技产品)对环境的要求很高,环境也会影

响产品的质量。仓库必须提供必要的防护设施，保证仓储物资的质量

安全、消防安全、数量安全。仓库物资堆委托书的样本 放必须符合要求，离各类灯

具距离必须超过1米；在仓库周围五米内，不经上报批准不得进行明

火作业；仓库管理员应定期检查消防器材和防护设施，下班时应切断

电源，关好门窗，库门上锁，确认无隐患后方能离开；对温度、湿度

和其他条件敏感的物料，应有明显的识别标记，并加以单独存放，阳萎是什么 提

供必要的环境；危险易燃物品应设专用库保管，不得与其一年级手抄报简单又漂亮 他物资混

放，并设置明显标志；同时应指定专人管理。