哪里有批发日系女装的

A. 哪有日系的女装可以批发的价格便宜质量好的

据说有一个日本的女装品牌好像刚进入国内上海，叫 媚婍。这个品牌的衣服都是日本设计，跟日本东京时尚是同步的。非常日系卡哇伊。目前正在国内市场招商中，媚婍日系女装品牌官网设计的非常有档次，超漂亮、maykii

B. 去哪里批发日系女装好呢

广州白马，13行，站西，沙河

C. 日本服装批发市场

对于多数服装店主而言经常跑外地市场去进货不仅花时间、花路费，

而且要浪费大量的体力和精力。千里迢迢对于多数女性店主来说也不安全，

现在网络技术发达，其实通过网上进货也是很不错的选择，

我的朋友杨哥每天可以把新的款式通过微信分享给大家，ta的ωei﹤信﹥号:38928 到他最吝啬的人是什么成语家拼货，

质量行，价格低，还省了很多体力和精力，

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一个全新的公司，若想设计有效的绩效管理体系，我认为需关注以下几个方面：

首先，要明确公司开展绩效右上腹部隐痛管理目的。公司实行绩效管理，到底是为了什么，在实施绩效管理前必须做出回答，否则绩效管理过程就会出现偏差。

其次，公司组织架构、职能职责体系是公司运行的基础，也是公司开展绩效管理的载体和前提。新公司在进行绩效管理体系设计前，要先确立组织架构、岗位设置，并明确各岗位的工作职责、胜任条件、相应的制度流程等。否则，绩效管理设计无从谈起。

第三，绩效管理体系设立和实施的一般步骤方法

1.成立绩效管理专案组织。按照既定目标，组织绩效考核小组，并选定绩效管理负责人

2. 分解个体目标。小组成立后，再次分解部门目标，直直分解到各部门主管和责任人，分解原则以SMART为参考。

3. 制订绩效计划。按照既定目标，制订年度绩效计划。

4. 制订绩效考核办法。依据绩效计划，选定考核方法。

5. 使被考核人接受考核办法。利用各种渠道，包括培训，公告栏宣传概念，会议传达等，使考核人了解考核办法。同时，让被考核人参与，广泛听取被考核人意见，吸收合理化建议，并在考核文件发行前修改之。

6. 试行绩效考核。政策宣传期和试行期被认为是导入期。在导入期，绩效考核办法和被考核人处在磨合阶段。

7. 考核办法正式施行

经过试行期的考验与修订，可正式实行。实行后仍可对不合理之处进行修订。

D. 日系女装货源怎么找

d\抵制日货。。。。！！！！

E. 我想买日系女装 哪里有卖的

优秀团员竞选发言稿 缘家の日系女装小店铺
跟小爪牙【RUIScollection】同一个厂拿货的。

F. 日系原单的衣服在哪进货

所以现今的外贸服装市场以这样的中低档次的日韩青年款服装居多，仿冒的也最滥，都赶上地摊货的价格了。这块日韩的外贸服装市场已经陷于低层次竞争的泥沼，香格里拉好玩吗滥的不能再滥了。（有些供货商日韩仿单销不好了，干脆还把它们改贴欧美大牌。简直是坏了一锅粥的老鼠屎，又想祸害另一锅粥。）
好的欧美品牌商都要求搞到出口配额的外贸公司找工艺和设备比较先进的有实力的厂来生产自己品牌的服装。并且欧美公司的订单是没有预付款（订金）的，一旦因为出口配额或者产品少许的差次，就很有可能造成无法出口，合作的加工厂老板就会血本无归。做欧美单子，可以说工艺要求高，风险大，资金还自己垫付。如果不是下单的外贸公司睁一只眼闭一只眼，默许这些合作加工厂再做些跟单，或者任其差不多的款式立刻摇身一变为：源自于哪国的某个自有品牌来赚钱，加工厂都是不太愿意接单的了。
现实就是：欧美原单接单量就相对日韩的少，一批订单的数量和加工服装数差异绝不大，而且流出控制很严。不封厂的，也禁止访客进入厂区，最后还是监督装船的公司代表来挂吊牌。我深圳一个长期合作的工厂的外单尾货封仓一律是五年！五年后品牌商允许处理，否则，再也别接单了。一个季风区和非季风区的分界线厂一年只做一个牌子生意的多的是。何苦为了几票尾货，去害了一年的生意呢？即便原单能拿的出来，欧码和美国码，尺寸太大，我们也是不拿的，就拿专供亚洲市场的货品，接近中国人的尺码。只有零售商批发走了，也能销得出去的尺码，我们才做批发。还有些款式看着很时尚，中国女人敢穿的出去的有几个呢？欧美原单剩下就很少，尺码又多不符合中国人的，款式还要琢磨是否走得了量。你说剩余能批发的会有多少？
原厂跟单和其他加工厂的仿单的区别就是工艺！不要小看仿做的工艺差距，本来就是欧美品牌商考察过的机器设备，工艺水平，生产能力，仿做的细节又一丝不苟，并且往往工艺手段也是按原单给出的工艺手册一样，别出心裁不容易仿造。同样是品牌的仿货，大为不同！因此，若要进外贸国际大品牌的跟单货。要认清您的优势在哪里：在于她的款式更新！她的数量稀少！她的同步每季发布会的时尚！

G. 哪些地方有日系女装或小清新女装服装厂（或小作坊）比较多怎样找到这些厂和日系女装货源呢

日系这个风格我有不少品种的.还有韩版的