"物流供应链"

怎么做好物流供应链管理

怎么做好物流供应链管理

物流供应链管理将是未来企业的核心竞争力，所以物流企业要做

好这些才能满足顾客需求，那么怎么做好物流供应链管理呢，一起来

看看！

1.配送网络的重构

配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一

组或几组在地理位置上分散的渠道商时，当原有的需求模式发生改变

或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由

于现龙成语 有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生重庆两江游 增减变化等原怎么入团

因引起。

2.配送方案问题

在供应链管理中配送方案也非常关键。采用直接转运方案、经典

配送方案还是直接运输方案？需要多少个转运点？哪种方案更适合供

应链中大多数的节点企业？这些都是供应链管理在考虑配送方案问题

时需要考虑的。所谓直接转运方案就是指在这个中终端渠道由中央仓

库供应货物，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订

货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送则是在中央仓库中

保留有库存。直接运输方案，则相对较为简单，它是指把货物直接从

供应商运往目的地的一种配送方案。

3.供应链集成与战略伙伴

由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的

目标，因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明，对供应链

集成不仅是可能的，而且它能够对节点企业的`销售业绩和市场份额产

生显著的影响作用。那么集成供应链的关键是什么呢？信息共享与作

业计划！显然，什么信息应该共享，如何共享，信息如何影响供应链

的设计和作业；在不同节点企业间实施什么层次的集成，可以实施哪

些类型的合作战略等就成了最为关键的问题。

4.库存控制问题

库存控制问题包括：一个终端渠道对某一特定产品应该持有多少

库存？终端渠道的订货量是否应该大于、小于或等于需求的预测值？

终端渠道应该采用多大的库存周转率？终端渠道的目标在于决定在什

么点上再订购一批产品，以及为了最小化库存订购第三方支付平台有哪些 和保管成本，应订

多少产品等。

5.产品设计的创新

大家都知道，有效的产品设计在供应链管理中起着多方面的关键

作用。那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供应

链的周期，产品设计是否可以弥补顾客需求的不确定性，为了利用新

产品设计，对供应链应该做什么样的修改等这些问题就非常重要。

6.信息技术和决策支持系统

信息技术是促成有效供应链管理的关键因素。供应链管理的基本

问题在于应该传递什么数据？如何进行数据的分析和利用？Internet

的影响是什么？电子商务的作用是什么？信息技术和决策支持系统能

否作为企业获得市场竞争优势的主要工具？

7.顾客价值的衡量

顾客价值是衡量一个企业对于其顾客的贡献顽石点头 大小的指标，这一指

标是根据企业提供的全部货物、服务以及无形影响来衡量的。最近几

年来这个指标已经取代了质量和顾客满意度等指标。

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