一级建造师已经突破75万，为什么许多项目经理仍然没有证书？

股票注册制不宜我国现阶段基本国情，新项目資源都是在有情况的，能运行关联的人手里，在这类情况下推行股票注册制必定造成 四处是挂证。能捉到資源的人找企业挂证，找申请注册人挂证就完后。国家实行申请注册期待让申请注册师去承担新项目，我想问一下有情况有資源的人会交给她们吗？请人来挂个名就完后，你没干看不上钱少，多的是人干。哪些新项目招投标，哪一个是正儿八经投的，不全是关联运行的？实际上 招投标也跟股票注册制一样，全是高层设计师幸福的企业愿景罢了，真真正正向下切实落实，全是权益的博奕。

工程项目经理必定有证，无证的那叫生产主管或是项目总工来取代(或是都是有证，遗憾新项目挂的并不是她们的证)！

现阶段普遍现象的是工程项目经理不上岗，在职的沒有办理备案！尤其是跨区域或是省的建筑工程公司承包了当地新项目，难以确保办理备案工作人员到岗！

包含现阶段有一些地区严厉打击八大员到岗状况，这比查工程项目经理和主管到岗更加严格，一个新项目只有一个或是各阶段性系统分区的新项目一个工程项目经理，主管有可能是一个或是1/2，1/3！可是八大员就有点儿扯了，一切一个工程项目都必须八大员，只需一个工程项目经理和项目负责人还行说，在哪里那么多八大员来滥竽充数呢？怎样到岗呢？

福州市发布了四月份未到岗或是未到岗22天的工程项目经理，不缺有很多中字头或是别的省建筑集团的，也是有本地许多建筑工程公司，工程项目经理也绝大部分是一级建造师，我想问一下这该怎么办呢？

我国假如真要管理方法，就用网络平台开展指定面部识别系统软件开展考勤管理，没满22天(沒有休假或是特殊情况的)，发觉三个月立即销户掉他的资格证书，五年内不可再次申请办理申请注册，你看看下那一个项目备案注册建造师不容易到岗？

考試考的主要是书面形式专业知识，工程项目经理应对的是具体难题。例如，一个新项目逐渐，要给哪些人送礼物？送什么礼？如何送？再例如，迟发放工资职工打上门怎么处理？这种难题和考試的內容区别有点儿大，书本上是学不来的。仅有资格证书，却沒有这种本领，哪一个老总会安心把新项目交到他做。

一级建造师证，拥有这部资格证书，大多数是往工程项目经理方位发展趋势的，在建筑工程行业，工程项目经理便是施工企业的砥柱中流，工程等级越大，收益也便会越高。这类优秀人才的年收入，一般能做到40到五十万上下，因此许多并不是从业建筑业的人都参与考资格证书的精兵中，这一部分人学习时间充裕，应当比真真正正从业这一领域的人更非常容易得证，还有一个就是目前培训学校过多，许多都能代报考，因此许多在学校的学员或是刚大学毕业的学员也可以报考，学员的自学能力是在施工工地上工作中两年的人无法比的，考試对她们而言非常容易，而真真正正必须一建证的人，平常都忙工作中，或是年纪变大，考资格证书有一些心有余而力不足了，而一建证的考試每一年全是卡成功率的，这就导致了，必须证的在现场从业管理方法的工作人员不太非常容易考资格证书，而不用或是不从业这一领域的都取得了证，尽管资格证书的总数挺多，但或是有很绝大多数必须的人沒有证。

再一个这几年考资格证书的绝大多数都太低龄化，存有下列好多个难题：

1工程施工缺乏经验

干这方面是十分看好工作经验的，工作经验越发丰富多彩，就越受大家喜爱。工程等级无论尺寸，许多状况下都必须工程项目经理亲自严格把关，上至总体的施工进度，下到碎石子、混凝土的用材挑选，都需要操劳，如果这些方面的缺乏经验，危害或是非常大的。

2综合能力有薄弱点

做为工程项目经理，一定要有良好的沟通与管理水平，对外开放能与有关的政府机构、招标方、设计方案及建设单位有效的沟通，而且妥善处理发觉的难题;对里又能领导干部每个技术工种，融洽职责分工，以确保施工进度及品质。这种是基本上也是尤为重要的，尽管听起来非常容易，但许多的一级建造师，事实上也做不到这一步，由于这很磨练人的交际能力。

3专业技能缺乏

一级建造师们很有可能会疑虑，这部资格证书都考出来了，专业技能还会继续缺乏？实际上 仅有建造师专业专业技能，是不足的。工作经验还需要明白操纵成本费，这也是企业十分注重的一点，终究搞工程项目便是为了更好地能多赢利，节省多余的支出。

全国各地线上PK的大中小型新项目，尽管沒有统计分析，应当不仅7五万个。有一建证书，企业聘不聘你做工程项目经理，或是企业领导干部决策。工程项目经理决策着上千万的资产操纵，私人企业不同意，国营企业也难愿意。

有一建证书的不一定能成为工程项目经理。会干工程项目经理的不一定能考过资格证书。

能不能变成工程项目经理是必须综合性考虑的，例如工作经历，人际交往，本人性情这些，学习培训和应试工作能力只是为一方面。由于工程项目经理做为工程施工项目经理，所必须的决不仅是基础知识。这就是许多新项目上为何还配项目负责人或是总工程师的大道理。假如工程项目经理能一把抓，也就没必要配技术性总工程师了。

实际中是，这些工程施工阅历丰富的工程项目经理，全是渐渐地在工程施工全过程中发展起來的计算机考试，使他去坐下来学习培训，一是没空，二是按耐不住脾气，静下不来心。

如今施工企业要想获得工程施工承揽资质证书，对注册建筑师的总数是有老顽童爷爷规定的，除开一部分挂证获得外，也是有一部分是本企业九寨沟旅游职工已有的，这种已有工作人员基本上全是在招投标或是签署工程施工承包协议时要一下，新项目真真正正的责任人不一定便是合同书中的自己。

新项目做为公司存活之本，老总肯定会挑选靠谱可靠的人去管理方法，绝对不会光凭一本资格证书做选择。

那麼那么问题来了，现在有一建证书的人基本上全是些哪些人？一种是职业搞技术性的，就凭技术性用餐，资格证书便是别人的聪明才智，一般这些人毫无疑问不仅一个2个资格证书。而这些人，说成富家子弟也罢，说成不容易随机应变也好，搞技术性能够，可是搞运营管理不一定能行，关键缘故便是读书人爱较真儿。也有一种便是自学能力强力的人，轻易一考，别人就可以把证取得手，这些人也毫无疑问不仅一两个证，别人光挂靠价格一年就能拿是多少，有的乃至也没有工程施工工作经验。还有便是大型企业市场竞争激烈的，一些有工程施工管理工作经验的人为了更好地不淘汰或是为了更好地更进一步，逼着自身把证考出来，自然这种人许多，并且应该是这三种人里比较多的。终究如今我国管的严，不许证书挂靠了，监管也愈来愈健全了。

实际上 工程项目经理沒有资格证书，也是无奈之举，他自己无可奈何，公司老总也无可奈何。为了更好地自身能有一个更宽阔的服务平台，提议没资格证书的工程项目经理或是考一个证吧。一建考但是，二建或是非常好考的。如今许多工程项目只需出不来省，二建也是能够担任工程项目经理的。

谢邀。

我朋友这类状况的不清楚是否算在其中一个缘故。他的证挂出去了，在其他新项目用着，而他自己则在所待的施工工地上当受骗项目经理，带签投标书上工程项目经理的字。。。细心想一想，招投标的主管为什么不履行合同入场，他具体也没闲下来，施工工地上dnf搬砖呢。。自然纯证书挂靠的算不上，真真正正从业这一领域的有证的人，怎么才能利润最大化是个非常值得考虑到的难题。。。

大家企业每一年都请优秀教师来给大家授课学习培训考资格证书，考过的人基本上全是企业部门这些朝九晚五坐公司办公室的，施工工地当场管理者非常少能考得证。没空没活力啊！工期紧的情况下，每天加班加点，不要说参与学习培训刷题复习，能睡个饱感觉全是奢华。这些执一建证的做主管又做不了，使他在现场唯一功效便是适应履职情况，天天喝茶，还得此外请一个真真正正办事的实行主管。这不得不承认是个讥讽。

主小美人鱼故事要是我国沒有严治，地区质检站也无论，说有证的不明白管理方法新项目，资格证书都考出了，难道说比考出不来的不看得懂？免不了几个无证的工作能力较为强，但按占比而言有证的毫无疑问比没证管理方法的好。如同985大学毕业的毫无疑问比职业高中的强。

有证也不干活儿，