企业改革与管理

关于公司发展和管理体制改革的建议

自我来公司一个月以来,公司在企业发展、以及市场运营、客户服务

等环节出现了一些问题,发生这些问题的原因目前还尚未得到根本的解决;

我感觉,这些问题如果得不到有效的解决,公司以后将很难在市场继续生

存下去;我认为公司目前主要存在以下几个问题：

第一公司全体员工的观念存在一定的偏差;迁就心理、凑合心理在每

个人心中都不同程度的存在,主陆游图片 要体mad 现在以下几个方面：

1.是公司主要领导的精力都用在处理具体的、事务性的工作,考虑公

司的发展建设少,考虑宏观控制少；

2.是在用人上没有把聚集一流人才作为公司发展的首要任务,作为企

业发展的基础工作去做特许经营条例 ,仅靠以干代训去培养人才显然是不能获得高

素质人才的；

3.是在客户服务上追求合格多,追求优质少,服务不到位、标准不高;

4.员工没有积极的主观能动性,做多少算多少,有时完成大都不能是

客户满意;

第二,公司的内部管理体制上还存在着吃大锅饭的现象;在工资的管

理上还比较粗放,不和完成任务的标准联系,要求还比较低,没有对每个人

的工作情况进行具体的幼儿园实习总结 考核,根本体现不出效益工资对员工工作积极性的

调动作用;

第三,技术人员力量薄弱,能力参差不齐,只能勉强完成值班期间的生

产任务;公司的管理制度和各个岗位的操作规程得不到有效的落实,造成

公司的正常运转不够严谨,有令不行有禁不止和随心所欲现象时有发生,

领导及管理人员和员工的交流很少,更谈不上对员工的教育,人性化管理

还做得不够；正常的月、季、半年的检查、考核、评比、讲评都得不到

落实；公司在组织管理等方面的服务保障工作也未能及时到位,与公司的

正规化建设差距较大;技术人员除完成正常的工作外,很少有时间去学习

专业知识,更何况无人组织,无人督促、无竞争机制;

第四,应有的机制或有效的工作秩序不完善;

1.例会制度执行不严;公司召开例会,研究、安排部署当前工作,查找

工作中存在的不足,而不是出问题才开会“补窟窿”,但目前我们基本上

是这样,没有严格执行例会制度,没有形成这样一种习惯,靠临时面对面的

交代解决问题,显然是不够的,只能是看到什么抓什么,想到什么抓什么,

什么着急抓什么,严重缺乏对工作的研究、分析、预判,更无法集中多数

人的智慧；2.信息通报制度没有建立起来;如未来一周业务跟单任务、生

产作业信息通报报等,各部门只能被动地应付工作,而做不到主动地去迎

接工作,工作中没有主动权；3基金种类 .竞争机制还没有建立起来;考评、奖罚的

力度还不够大,还不够及时,使员工的主动性和干好工作的热情受到了打

击；4.培训教育的力度不大,内容不够系统,尤其是对新员工的培训还落

实不到位,上岗考核不严格;

根据以上存在问题,有以下几点建议供参考：

一：要彻底转变思维方式,全公司人员应要团结协调、奋进,紧拧一

股绳,切实把公司的发展建设放在第一位,切实把服务放在第一位,以优质

优质服务树立公司的形象,起码对于那些重点客户要做到这一点;

二：彻底打破现有的管理模式,建立一种能够调动广大员工积极性的

具有活力的管理模式和奖励机制;这样有利于调动管理人员的主动性和责

任心,有利于形成团结、稳定、积极尽责的良好局面,有利于管理者行使

有效的管理权利,有利于化解各种利益关系带来的种种负面影响;也有利

于消除员工的对工作能动性的消极影响;

三：在建立公司正规秩序上下功夫;公司正规秩序的建立就是想方设

法把公司的各项制度落到实处,用制度规范经营秩序,应从以下几个方面

建立：

1.要建立并始终如一地坚持例会制度;不管多忙,每周应召开一次例

会,小结上周存在的问题,收集、整理、分析各部门上报的情况和数据,分

析存在的问题,共同解决;

2.建立信息通报制度;每周例会要发布业务跟单和生产任务信息,为

计25的英语 划材料和生产提供服务;此外,要及时发布公司各个部门管理方面的积

极信息,以鼓舞大家的士气;3.要建立考评制度;每月或每季要对所有员工

进行一次例行考核,对工作突出的要及时进行表彰奖励,对差的要及时进

行批评和处罚,并且要主动及时地找其谈心,不能听之任之;

四：建立人才招聘入偏旁 和竞争机制;提高企业竞争力是企业工作永恒的

主题,是开拓市场、推进企业管理水平、实现新的跨越的根本保证,而加

快人才队伍建设,更是企业落实科学发展观的重要体现,是促进企业开拓

市场、长远发展的必然要求;企业人才的培养及使用要以企业为平台,在

企业内部要强化和完善“公开、公平、公正”的竞争机制,给人才创造好

良好的环境,有用武之地,营造一种开放、宽松、和谐的环境,为人才充分

发挥潜能提供支持;第二,是要强化和完善对人才的激励机制,搭建专业技

术人才成长平台;

五、在经营上面建议采取外包及合资合作方式;

六、全体员工要有节能降耗、不损害公司利益的意识;

主要制度细节和条文方面领导层决定或与全体员工共同商讨决定;

最后,我想说,信心和坚持比什么都重要,树立永不言败的信念是我们事业

成功的基石;