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员工幸福感

更新时间:2023-03-23 20:37:00 阅读: 评论:0

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员工幸福感
2023年3月23日发(作者:信件的格式)

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提升员工幸福感创建和谐企业

随着社会经济的不断发展和全民物质生活水平的不断提升,特别是党的十

六届三中全会明确提出“坚持以张骞通西域 人为本,实现全面、协调、可持续发展,促进经

济社会与人的全面发展”科学发展观,幸福理论越来越受到社会的高度关注。

企业作为广西最大的企业,以“做优做强钢铁主业,拓宽搞活非钢产业,建立

现代企业制度,不断提高职工生活水平”四项重点工作为主线,在做大做强企

业的过程中,加强企业文化建设,提高员工队伍素质,增强企业凝聚力激发员

工奋发进取,顽强拼搏的精神,不断增强员工的幸福感,创建和谐的企业,推动

企业健康和谐发展。

一、充分认识提高员工幸福感的重要意义

幸福即生活、境遇愉快美满。而幸福感是人们对自己现实生存状态的一种

正面或非常满意的主观感受,它主要由三种感觉构成,即生活和事业的满足感、

心态和情绪的愉悦感和人际与社会的和谐感。笔者认为,幸福感就是员工对企

业的责任感,就是员工与企业共同发展的满足感,就是员工与员工之间、员工

与企业之间和睦相处的和谐感.提高员工“幸福感”对确保企业的和谐发展和提

升员工队伍的整体素质具有十分重要的意义。

(一)提高员工幸福感是引导员工“快乐工作、幸福生活”的重要渠道。

幸福感是相对的,不是绝对的。不同的人,不同的年龄,不同的时间场合,不同

的工作生活经历,大家所感受的幸福都是不同的。因此,要通过综合调研,搜集

掌握第一手资料,真正了解员工在公司内、外的幸福程度,发现和消除降低幸

福感的原因,积极引导大家热爱企业、热爱生活、关爱家人、奉献社会,从而

在更高的层次上、境界上获得幸福。员工在充分体验职业幸福感后,就会产生

一种对企业的认同感,并感觉工作是一种快乐,把工作当成一种责任,从而带着

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愉快的心情,积极投入到日常工作中.

(二)提高员工幸福感对提高企业整体素质,增强公司凝聚力具有重要的现

实意义。员工是企业发展的主体,由于个体的经济条件、地位、背景的差异,

人与人之间不可避免地会发生一些矛盾和冲突。因此,员工的幸福感就是人与

人之间、人与企业之间融洽相处的和谐感。有了和谐感,企业内部之间、客户

之间,都要注意人际关系尽量简单、简约、简化,做到有所为、有所不为;有了

和谐感,员工之间协作精神和服务精神就会增强,在企业内部形成舒畅、融洽

的气氛,增强全体成员的向心力、凝聚力,实现个体利益和整体利益的统一,保证

企业的高效运作.一方面要加强安全管理,确保企业、员工平安;另一方面要从

人才培养的角度,打造员工发展的通道;同时还要加强和完善激励机制建设,有

效提升员工的成就感,这三个方面对于引导员工“快乐工作"至关重要。企业通

过增强员工的职业幸福感,可以形成良好的舆论,树立良好的企业形象,从而

留住人才、吸引人才。

(三)提高员工幸福感对于培育企业和谐文化理念,进一步推进和谐企业建

设具有重要作用。提高员工“幸福指数”的过程,就是传播企业和谐文化理念

的过程,就是推进和谐企业建设的过程,对培育“简单和谐的人际关系,忠诚

感恩的为人准则,竞争进取的人生态度,齐心协力的团队精神”起着十分重要

的作用。每一个企业的员工都愿意立足本职岗位,通过工作学习化,学习工作化,

不断提高自身的学习力和创造力,员工的聪明才智得到充分发挥,加速其岗位成

才、学习成才,在本职岗位上干出骄人的业绩,在为企业的发展增光添彩、添

砖加瓦之外,也实现了自身的人身价值,这时的幸福感就是不断超越自己、活出

生命意义的满足感,而这种满足感又会激励员工更加积极地、富有创造性地投

入到工作中去,从而形成一个良性的循环,为企业的发展注入不竭的动力。

二、充分了解影响员工幸福感的主要因素

随着知识经济的发展和全球化的深入,幸福是人们对于生活和职业的主观

体验,是依人们自己的主观感觉而转移的。企业的生存和发展时时都在接受挑

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战,钢铁企业尤为明显,金融危机以后形成的高产量、高库存、高成本和低需求、

低出口、低价位、低效益的“三高四低”现状始终“套牢"着钢材市场,企业和

众多钢企一样,都面临着订单、成本、效益、淘汰落后产能、企业转型等多方

面的压力。在如此激烈的的竞争环境中,企业员工也明显感觉工作节奏越来越快

了,工作标准越来越高了,工作任务越来越多了,加之物价的上涨、生活的压

力等,员工承受的心理压力越来越大.这些压力如不能得到有效释放,很容易累

积成消极、抵触等不良心理情绪,危害员工的身心健康,个别的甚至会造成工

作上的重大失误,影响企业的整体工作绩效。据悉,大量实证研究表明,在众

多发达国家中,最富的人群不一定是最幸福的人群.人们的幸福感主要与人们需

求和期望值有关,幸福感会随着人们的需求变化而不断变化,主要取决于五个方

面:最美媳妇

(一)工作岗位的变化。企业改革、转型升级、工艺调整、技术创新、岗位

调整、人事变动等均会带来工作岗位和职责的变化,大家对工作能否适应、能

否胜任和驾驭,这些都直接影响职工的心情.有些员工会面临新岗位、新工种、

新技能、新的人际关系的挑战,因而感受到了岗位竞争的压力,产生了从未有

过的紧迫感、压力感和危机感.

(二)新技术、新设备、新工艺的应用。现代企业技术更新十分快,日新月

异,新技术新设备应用对各项技术标准和规章制度的科学性、严密性、系统性、

对生产组织模式、组织管理等方面的要求都达到极高的程度。为适应新要求,

各岗位人员必须接受培训,在短时期内强化业务素质、知识结构、专业技能和

应急处置能力,这一切对员工来讲,无疑构成巨大的心理压力。

(三)高效率、快节奏带来的压力。现代企业生产环节紧密衔接,工作流

程紧凑,稍有疏漏就可能酿成大祸。一些岗位不能有一点点分神,不得有丝毫疏

忽,如企业的冶炼轧钢操作工、生产调度指挥人员,关键岗位的作业人员的精神

紧张和疲劳程度,都是非常大的。同时,为了完成任务,大家都是在加班加点,

早来迟走和双休日也上班已是普遍现象,长期的超负荷工作也使得员工焦躁和

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烦闷。

(四)职业发展的压力。据莱恩调查指描写夏天的优美句子 出,收入水平与幸福之间并不是直线

关系,而是曲线关系。现在个人发展、福利薪酬待遇与业绩全部挂钩,同岗可

以不同酬,各岗位之间竞争的压力,渴望升迁或是提高待遇都需要具备更多的

优势,要能保持在同事中的出类拔萃,这些都是无形的压力。

(五)家庭幸福也会影响到工作上的情绪。家庭生活和谐美满,工作自然也

是好心情,家庭如有婚姻、恋爱等方面的挫折和问题,便会格外感觉悲观失望,

情绪低落。目前消费品物价上涨过快、房价高位、子女就业艰难等让很多员工

感到家庭经济生活压力偏大。

三、提高员工幸福感的方法和途径

今年是企业实施“十二五”规划、推进转型跨越的重要一年。目前,企业

正在围绕这一中心工作重点加快发展的步伐,全面提升竞争力和扩大市场占有

量,塑造公司良好的社会形象。笔者认为,在有限资源的情况下企业的管理和决

策要更理性、更科学,使员工“工作,快乐,并幸福着",最大限度地提升员工的

幸福感,使得班组,乃至公司上下团结一致,构建和谐企业.

(一)加强思想教育,奠定培养员工幸福感的思想基础.要通过多种形式加

强员工思想教育,引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观,树立正确的

思想观念,培养良好的道德风尚。通过学习,提高思想觉悟、认知水平,有效

地处理存在的问题,化解矛盾;通过学习,加强自我修养,保持阳光自强不息图片 心态、健

康心态,培养知足、感恩心态,正确对待成绩、荣誉、困难、失败、挫折,始终

保持自尊自信、理性平和、乐观豁达、积极向上的和谐心态,从而培养幸福感

的养成.

(二)建立和谐友善的人际关系,营造增强员工幸福感的氛围。和谐的干群

关系、和谐的同事关系、和谐的红岩心得体会 工作环境等都能让员工感受到幸福.领导与员工、

员工与员工要和睦相处,真诚相见,友善相含六的成语 待,促进沟通协作,形成团队合力,

建立和谐友善的人际关系,建立关爱他人、帮助他人等于帮助自己的理念。领导

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者要更新管理理念,营造平等的氛围,有意识淡化领导角色,引导员工敢想、敢

说、敢做,敢于创新,乐于创新.

(三)加强制度建设,为提升员工幸福感提供保障。加强人文关怀,对优秀

员工,不仅要物质激励,也要精神表彰;对落后的员工,要尊重其人格,挖掘自

身的发展潜在因素。通过建立一整套公平、公正、严格的绩效管理机制,在日常

的绩效考核中,运用多维的综合评价和申诉、面谈等方式,使考核内容更为客观,

考核方式更为全面,考核结果更为公正。变考核为评价、沟通、促进,提升员

工的满意度、幸福感和工作积极性,实现企业与员工的共同进步。要将员工业

绩、责任、职级、技能等予以量化,建立畅通的职务晋升和员工级别晋升通道,

使员工的培养、培训、选拔、晋升形成一个完整的体系,激励员工勇于承担责任,

立足岗位努力把事情做到最好,为企业创造更大的效益。

(四)加强企业文化建设,营造宽松活跃、富有激情的工作氛围,助推员

工幸福感的提升。对一个企业而言,必须树立全体员工认同的价值观,明确在

价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德,让员工看到努力的方向,才

能使员工产生归属感、使命感、凝聚力、向心力,激发员工爱岗敬业、奋发上

进的工作热情,使员工的积极性、主动性、创造性最大限度得以发挥,在快乐

工作的同时产生幸福感。沟通与理解是每个人内心的渴望,每月召开管理者见面

会,了解员工的不满情苜蓿柿子 绪,管理者直接关注、关心员工的状态,多一点微笑,多

一点倾听,多一点理解。每个人都有希望得到赞赏的心理,不完全依赖于经济激

励,有时非经济激励也能带来事半功倍的效果,及时的表扬和鼓励、免费的体检

疗养,带薪休假、意外的礼物等等,都能够增强员工的收获感和自信心。同时,

工会组织也可以时常组织一些联欢活动、磨炼意志的团队训练活动、读书活动、

技术练兵活动、集体郊游、社团活动等,让员工充分陶冶情操、展现自我、愉

悦身心,减轻来自各方面的心理压力。

(五)提高民主管理水平,增强提升员工幸福感的沟通渠道。承认、尊重、

关心员工的权益保障需求,也是提高员工幸福感的一个重要方面。要健全民主

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管理制度,善于倾听员工的意见和心声,畅通意愿表达的渠道,建立管理层与员

工的日常沟通机制,使员工可以畅所欲言,管理层可以释疑解惑,共同探讨企业

发展问题、日常管理问题及员工个人发展问题、生活学习问题,对员工提出的

意见与建议,及时研究解决,从而从心理上产生一种受到尊重的幸福感。要深

入细致地做好企业改革过程中的思想政治工作,正确处理和兼顾各方面利益,

引导员工以合法、理性的形式表达利益需求。更多地了解员工的所想、所需,

并积极地创造条件帮助员工解决工作中的难题,化解生活中的困难,使员工时

时感受到领导的关怀,真正感受到企业就是一个大家庭,从而更积极地参与、融

入企业管理,提高对企业的认同感、忠诚度,增强职业幸福感。

(六)建立员工职业生涯规划与管理,使员工看到未来。人生最美好的时光

都在工作时段,如果不能在工作中体验到快乐,人生的幸福又能从哪里来呢?自

从传统的“铁饭碗”的终身雇佣关系被打破后,员工生存的唯一之道就是不断

地发展、提升。因此,员工在赚取收入的同时,能否发展提高,成为最为关注的

问题。要让员工工作得更快乐,最重要的是让他们看到“我的未来在哪里”,有

无良好职业发展前景是员工能否快乐工作的关键因素之一.企业应为员工搭建

一个公平、合理、公正的发展平台,员工自我价值的实现与企业的发展目标相

融合,建立员工职业发展通道,明确晋升标准和胜任模型,牵引员工不断的努力

提高,为员工创造一个生气勃勃、充满活力的工作氛围,激发员工的智慧,让

员工快乐地工作,激情地创造,从工作中感受到人生的意义。

总之,把“幸福感”理念引入企业管理,切实为员工做事,站在员工的角

度考虑问题,加强员工的思想引导,逐步提升员工的归宿感、使命感、幸福感,

员工的幸福感提升了,员工回报企业以敬业和奉献,这是人企关系理想的良性

互动。因此,提高员工的“幸福感”应成为企业管理的重要目标和神圣职责。

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