绩效考核方法有哪几种（四大经典绩效考核方法）

一、中小企业绩效考核方法选择误区

与企业实际情況完整脱节,毫无关联,上来就用“”四个大王”炸弹,秀has丽却不实用，动静大却无法实现企业目标

什么时髦什么新潮用什么方法,无论是否 走向繁荣的战略选择 真正形成闭环

为了考核而考核,没有章法。“瞎打”,板凳+菜刀变成最豪华的武器

过于讲究方法论,非要从一而终,不灵巧,导致绩效随着企业进步变化而流产

二、中小企绩效考核方法选择角度

岗位特性

操作成本

企业阶段

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三、四大绩效考核方法的适合用性

MBO

MBO(目标管理法)是指由下级与上司齐牡丹亭是明代谁的名作心全力决定详细的绩效目标,并且定时检查完成目标进展状态的一种管理方法……

KPI

KPI(关键绩效指标法)是把企业的战略目标分解为可操作的事件目标的工具。设计应服从 SMART原则,绩效考核结果应与价值分配挂钩……

BSC

BSC(平後计分卡)是集测评、管理与交流功能于体的绩效管理和绩效考核工具,它也是战略实施的工具,将集团的战略落实到可操作的目标、衡量指标和目标值上……

360°

360°(360度绩效考核)通过维度多元化的考核方法,适合用来对中层以上的人员进行考核或评价。该方法同一时间可用来企业实现战略变革:第一,有助于实现团队的战略目标;第二,有助于团队文化的转变……