美团一单能赚多少钱（美团一天50单困难吗）

美团的市场占有率非常高，在外卖的领域可能已经一定程度上封王了。

堪称外卖领域的王者，订单比例也是特别的高。

美团利用数字决策的第一个点是在于，当年他刚成立的时候就进入了千团大战。

美团的创始人王兴通过孙悟空的人物性格数据，以及自己在互联网上投放广告的经验做了一个非常大胆的判断：疯狂的烧钱做线下广告不会组名带来真正的用户增长。

在当时团购刚刚诞生的时候，几千家团购网站都在烧风投的钱，他们在开启用户的心智。

但是这种疯狂打线下广告的方法，没有办法让用户记住名字，似事而非，只会让用户认知到团购是个好东西，当消费者真的需要团购的时候，他只是通过搜索引擎的方式去比价格：

看看哪个团购网站更便宜。

用户没有忠诚度。

于是王兴并没有把大量的钱投到线下广告当中，但是他适时的开展了线上的广告。

与此同时，美团推出来一个特别厉害的招数。

在那个年代，团购券如果即将过期，或者已经过期是不会退款的，美团是第一家，也是很长时间内唯一一家把即将过期和已经过期的消费券全额，或者部分额度退款的公司。

这个比打广告有效的多。

很快美团的用户粘性、用户信任就建立起来了。

如何教育孩子养成良好的学习习惯通过用户就进行裂变式的口碑传播了。

自古以来人们在进行消费决策的时候，特别愿意倾向于选择朋友推荐的产品。

于是美团靠这种方式快速的站稳了脚跟，击败了他的竞争对手。

而那些竞争对手线下烧钱也没留住客户，同时也没有买来交易量，最终纷纷倒闭。

美团的第一个商业决策，也最重要的一个商业决策就是基于对互联网广告的数据价值，做了一个精钱学森去世准的判断。

那么美团是怎么找到第二曲线的呢？

他是找到了外卖这个市场。

外卖这个市场就算是在今天利润率也非常的微薄。

送一袋外卖可能只赚一毛钱两毛钱。但是美团外卖的发生量已经过千万了，大约每天有3000万以上的外卖都是发生在美团上。

外卖餐饮本来属于餐饮服务业的，为什么被一家互联网公司发现了机会？

美团正是用数据的思路，用大盘子做推演的方法判断出来，当时的中国会有一个巨大的外卖的市场，那么直到今天也验证了，他们的判断是正确。

中国有14亿人口，有2-3亿人口所从事的单位是不管饭的，所以就必须在外就餐。

右二为高竞老师

每天三顿饭，加起来就是几亿顿。

都去馆子里吃？还是都回家去做？

难道午饭都买面包当午饭吗？还是只吃方便面？

都不太不可能。

美团就能很快的算出来这个市场的规模，并且利用互联网，利用基于LBS的地理定位，迅速的把整个外卖的事业推上了高潮。

他是LBS这种服务的最佳实践。

LBS曾经被广泛的应用在导航的地图上，但事实迫不及待造句上在外卖的服务里面，LBS起到了更大的作用。