新零售创业需要注意哪些问题？少即是多、资源更重要

马云说，未来将没有电子商务，线上线下与物流将完美集合，一切都是“新零售”。刘强东说，“无界零售”不仅是线上+线下，而是将零售本身融入人们生活的每一个角落。

被大佬们如此看好的新零售创业，需要注意哪些问题?

从多到少

举个例子，乔布斯时代，苹果手机一年只发布一款手机，而且几乎每款手机都能实现时代的颠覆。现在的苹果一年要发布好几款手机，却再也没了当年的行业灵性，即便依然是行业领头羊。

“多”通常并不适用于创业，更不适用于“新零售创业”。少、快、好，是新零售创业范盛金过程中能让创业者快速站稳脚跟的基本方法，用少而极致的体验，为用户带去更优质的服务，服装品牌商zara、优衣库走得都是这个路子。

极致体验

从多到少之后为的不是单纯的“少”，而是能有更多的精力与成本为用户带去更极致的服务体验。实际上，除了极少的技术类企业，几乎所有的创业、企业都离不开新零售模式。

海尔、格力代表着旧零售时代，这些旧零售企业房租成本高、流量规模小，而且严重依赖线下流量、供应链僵硬，最重要的是，获客成本很高，对于创业者来说入局门槛较高。新零售时代，消费者与产品、场景可以实现高度融合，新与旧的融合让创业可以为用户带去更极致的服务。

举个例子，h&m从设计到商品上架只需要3周，而zara从产品设计到成品运送到店铺，整个过程更是只需要12天，zara的设计师遍布巴黎、米兰等等时尚之城，这种对时尚的快速反应、对供应链的关于祖国的歌高效利用、与用户的紧密连接，都极好地体现了zara“快消”、“时尚”的定义，也为年轻用户带去了优质服装体验。

资源、关系比流量更重要

对比于老一辈的创业者，现在的创业者最大的优势是：资源、关系更多，大概是社交软件的普及，而这个时代，比流量更重要的也正是资源与关系。

新零售创业成功的案例里，很多都是“老一辈”，他们在行业中拥有既有的地位与资源，在再升级的路上自然驾轻就熟。

要有“爆发力强”的队员还要懂得生态布局

罗永浩是最典型的“人气”带动品牌的例子吧，还有董明珠、雷军……这些带货能力很强的人也代表着新零售创业的“爆点”——作战能力更强的队员，通常一个人就能秒杀大半个团队。

除此之外，新零售创业还需要注重生态布北师大版二年级数学下册教案局，事实上，创业的门槛一直都不低，竞争也越来越大，老的企业入局新零售，是为了让用户体验得到一个新的升级，新的企业利用新零售创业也是为了实现生态的更完善、服务的更专注。

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