女孩背心衣供应商和批发商

A. 哪些批发童装供应商，分销商做得更好呢

有朋友说：“想要开童装店，需要考虑的问题都已经想好了，风格定位以及装修都已经想好了要做成什么样子的了，可是突然发现货源是一个很大的问题，因为没有接触过服装行业，不知道要去哪里拿货比较好，而且开店的话，他们都说有稳定的货源很重要，那么童装批发货源哪里好呢？”对于想做童装生意的朋友来说，找到较好的货源始终是零售商发财的关键，童装是小众中的大众产品，小众在于产品不像成人服装种类繁多。大众方面来说呢，主要是因为产品自身的竞争并不比成人服装小，所以都想要找到好的童装批发货源。

货源介绍了，那么也要提醒一下朋友们注意开业时间与进货之间的关系。开业时间最好选在换季时节，上货时间尽可能早于同行。如果在季节中后期开业就有些被动了，因为童装购买一般是前期量大。新店没有老顾客，同样东西本来就处于销售劣势，中后期进货价位批发商还不降低的话，应上特价产品特价销售，吸引人气，且与批发商协商好跨季调换条件。

关于货源方面的问题就先分享到这里了，大家要是有什么不懂得或者是想要货源的都可以留言交流哈。

B. 供应商和供货商的区别

两个词完全是同一个意思。都是卖方，只是供应商比供货商跟正式，以及表达的意思更为全面；因为如果一个卖方他只提供服务（如咨询服务）而不提供实体产品，那么“货”从何来。

1、供应商：是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。

例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。一个厂家要找（招募）多家的分销商（代理商和经销商）把产品销售出去，这就叫分销。

2、供应商，是指可以为企业生减肥偏方产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商，可以是生产企业，也可以是流通企业。应该确定符合公司战略的供应商特征，对所有供应商进行评估，可以将供应商分成交易型、战略型和大额型。

一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商。战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。

(2)女孩背心衣供应商和批发商扩展阅读：

代理商又称商务代理，是在其行业管理范围内接受他人委托，为他人促成或缔结交易的一般代理人。代理商（Agents）是代企业打理生意，是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。所代理货物的所有权属于厂家，而不是商家。因为商家不是售卖自己的产品，而是代企业转手卖出普通话等级去。所辐射影响以“代理商”，一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。

C. 供应商和经销商两者有什么区别

1、供应商：这相当于一个产业链，也称供应链！一个生产厂家生产出产品，由本公司直接供应，或从企业中挑选出一些企业，把生产出的产品给这些企业，这些企业即起到了供应的作用，这叫供应商！
2、经销商,顾名思义，是指，拿着钱,从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以“经销商”，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。
3、经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验，在重重压力下经销商或被动或主动地在业务发展战略上作出了适应性调整：
一是部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品，使渠道资源效益发挥最大化； 二是部分经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位； 三是最大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险，追求企业经营的品类规模。遗憾的是，更多的经销商正在成为生产商的附庸，完全被生产商“套牢”，更在终端零售商与生产商的双重“挤压”下困难重重，更为可怕的是经销商中的弱势群体正在不断地被淘汰出局。

D. 供应商和经销商有什么区别

1.货主：顾名思义，是一批货的拥有者，即有可能是生产厂商，又是可能是供应商或经销商！但这产品肯定是生产厂商生产出来的，那生产厂商即是第一个货主！

2.供应商：这相当于一个产业链，也称供应链！一个生产厂家生产出产品，由本公司直接供应，或从企业中挑选出一些企业，把生产出的产品给这些企业，这些企业即起到了供应的作用，这叫供应商！

3.经销商,顾名思义，是指，拿着钱,从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以“经销商”，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。
经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验，在重重压力下经销商或被动或主动地在业务发展战略上作出了适应性调整：
一是部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品，使渠道资源效益发挥最大化；
二是部分经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位；
三是最大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险，追求企业经营的品类规模。遗憾的是，更多的经销商正在成为生产商的附庸，完全被生产商“套牢”，更在终端零售商与生产商的双重“挤压”下海浪是怎么形成的困难重重，更为可怕的是经销商中的弱势群体正在不断地被淘汰出局。

E. 一线品牌服装在哪里进货

对一个服装店来说,面临的问题非常的多，或者说在现在这个9102年的节点上，如果你只是想单纯的拿货去卖就能赚钱这种思维的话，就不要碰服装了。现在的生意是需要系统性的操作，比如实体店，从前期 的定位，选址，接洽供应商，谈房东，装修，陈列，选款，招聘员工，管理制度等等，每一个手势的含义方面都是很讲究的。也只有有深度的操作才可能让你在今天赚到足够的利润。开一家年赚50万的服装店难吗？不难，但是你要每一步都做好，对于创业者来说是很难的。
而其中最难的其实就是货源问题,一家店拿货多了，库存也没有办法放到其他店去分摊，比如去广州的市场都是5件10件起拿，经常性的过季节压货。当开始发展连锁开分店的时候，就要逐步的考虑架构自己的供应链了，比如大批量拿货是直接和批发商合作甚至是去找厂家下单，在时效和成本下如何去衡量。
再细分一下，比如哪里去找外贸货源？哪里去找品牌货源？哪里去找大牌仿单货源？市场拿货太贵了，做起来没利润，去哪找出厂价的货源？我总是飞香港，飞韩国拿货，成都的依倩雪不错，去太远的话，太累了，有时候问题也多，有没有更好的解决办法？等等。只有解决好货源问题，你才可能不断的做大生意，开更多的分店，或者结合线上扩展。
依倩雪服装为你回答，如有需要，还有品牌服装货源分享

F. 进货如何区别批发商和零售商

1、指向不同

零售商（Retailer）是指那些其销售量主要来自零售的商业企业。

批发商是指向生产企业购进产品，然后转售给零售商、产业用户或各种非营利组织。

2、定义不同

零售商是指将商品直接销售给最终消费者的中间商，是相对于生产者和批发商而言的，处于商品流通的最终阶段。

批发商不直接服务于个人消费者的商业机构，位于商品流通的中间环节。

批发商的概念是以前对商人的一种叫法，已经逐渐趋向于被淘汰。顾名思义，批发就是一批批进货，然后往外一批批地发。可见这样的生意没有什么计划，只是一个货物买卖的概念，而少了管理和控制。所以”批发商”，一般是企业，用来说没有服务终端意识的坐商。

3、产品数量不同

批发商是相对于零售商来说的，零售商就是只卖一个或二个产品 ，而批发商是买大量的产品，一般为2个以上的至几千几万都属于批发商。

批发商就是批量采购上一级供应商（如工厂/代理/经销）的货，然后再批量卖给下一级需求者（如零售商）的经济实体。

G. 供应商与批发商有什么区别

供应商是资源整体利用，批发商是资源过渡的一个环节活动。一般供应商是大量货物或资源。批发商是小额量。

H. 批发商和代理商是什么关系

批发商和代理商的关系：从法律关系上讲，供货商和批发商之间是本人对本人的关系，批发商是以自己的名义购进货物，在规定的区域内转售时，也是以自己的名义进行，货价涨落等经营风险要由批发商自己承担。

批发商是相对于零售商来说的，零售商就是只卖一个或二个产品，而批发商是买大量的产品，一般为2个以上的至几千几万都属于批发商。

批发商的作用：

1、销售更具效果。批发商销售力量使生产商能够以较小的成本接触更多的中小客户。由于批发商接触面比较广，常常比生产商更多得到买方的信任。

2、有效集散产品。批发商通过广泛地接触不同的生产商，可以高效率地采购、配置多种产品；迅速把产品供应给零售商和生产企业，提高顾客的采购效率。

3、产品储存保证。批发商备有相当数量的库存，减少了生产商和零售商的仓储成本与风险。

4、提供运输保证。由于批发商备有充分的库存，可以迅速发货，并提供相关的运输服务保证。

5、帮助资金融通。可以为顾客提供便利的财务条件，如准许赊帐，还可以为供应商提供供货等方面的资金保证。

6、承担市场风险。批发商购进产品后，承担了经济风险。如生产供求和价格变动带来的风险，产品运输和保管中的风险，预购和赊帐中的呆账风险。

以上内容参考网络——批发商