车间管理培训

车间培训管理细则

第1章总则

第1条目的

1．使新入职员工和调岗员工快速适应工作需要。

2．提高员工工作绩效和员工素质。

3．满足员工希望学习新知识和技能，实现自我成长的需要。

4．解决车间生产过程中遇到的操作不规范、不良率高等问题。

第2条管理范围

本细则适用于公司新入职员工、调岗员工的培训以及在岗员工技能培训、多能工培训等

情况。

第3条管理职责

1．生产部负责制订车间人才计划，规定车间人才应达到的目标。

2．人力资源部负责培训工作的组织、计划、协调、评价和考核等各项工作。

3．各车间负责制定本车间培养的方式、方案，选定培训老师，确定培训时间等。

第2章车间培训种类

第4条新员工入职和调岗员工培训

1．所有新员工入职后，车间都应对其进行岗前培训和岗位技能培训。

2．应对调岗员工进行岗位技能培训。

3．岗前培训应包括产品特点与基本知识，安全管理知识，车间作业规范和其他相关制

度，品质标准和不良辨识，作业流程和品质要求，公司文化、使命和目标等。

4．岗位技能培训包括设备操作和工具使用培训，自检和互检培训，品质不良种类和限

度，修复技巧和求助培训。

第5条工作改进培训

1．当车间内部对某项工作进行改进时，应对车间全员进行培训，以保证所有员工操作

规范。

2．车间工作效率较低、士气低落的时候，应对车间员工进行培训，通1850 过培训提高员工

士气和自信。

3．成本节约培训，车间应定期对员工进行成本节约培训。

第6条新技术培训

1．车间采用新技术和设备之前，应对员工进行培训。

2．培训内容应包括设备操作方法、设备安全规范、技术的应用要点等。

第7条安全教育培训

车间需定期对全员进行安全教育培训，密切关注安全生产问题，确定安全水平达标，杜

绝安全隐患。

第8条岗位轮换培训和多能工培训

车间需对操作工进行多种技能培训，以培养多能工，逐渐适应柔性生产的发展需求，提

高公司的竞争力和员工价值。

第3章车间新员工培训

第9条人力资源部培训内容

1．公司的企业文化、宗旨及工作方针。

2．公司组织架构及各主要负责人。

3．各相关部门工作关系介绍。

4．公司人事制度、员工手册、管理手册。

5．公司基本的财务政策。

6．产品知识培训。

第10条车间培训内容

1．生产部管理手册、各类工作制度、车间规章制度、交接班制度、各类岗位职责。

2．各种设施设备操作方法、设备运行记录方法、设备检修报告方法。

3．作业程序及作业方法、操作技能。

4．劳保用品、工具、防护用具的使用管理。

5．各种质量标准及示范，各类程序文件等。

6．各类原辅料、备品备件等物料的申领流程和使用方法及相关制度。

7．安全作业守则、紧急情况处理流程。

8．对外服务礼仪及沟通技巧、节能意识培训等。

第11条新员工岗位技能培训

1．培训计划和组织，新员工岗位培训由车间各班组长负责。

2．各班组长应做好周密的新员工培训计划并形成书面文件，文件中应包括培训的时间

和内容、相关负责人、培训方法、培训资料、考核方法、上岗标准等。

3．班组长准备的丧尸片排行榜 培训资料必须书面化、实物化且通俗易懂。

实用文档

4．新员工培训解说时应注意重点说明安全装置操作或者报警方法。

5．新员工岗位技能培训应先由培训老师进行示范操作，同时进行讲解，示范三次以后

才可让新员工上手试制。

6．新员工试制的同时，老师应进行错误纠正，并对员工进步的给予口头表扬。

7．为新员工指定培训导师，利用“传、帮、带”的方式培训新员工，直至其见习期结

束为止。

8．新员工培训完毕后的考核工作由其所在班组负责。

第4章在岗培训

第12条在岗培训条件

在岗培训适用于操作技巧、操作技术等操作性任务，以帮助操作员工熟练技术，学习新

技巧。

第13条在岗培训要点

1．在岗培训需有明确的绩效目标天秤女性格特点 ，帮助员工提高制定目标的能力。

2．在岗培训过程必须严格，以帮助员工有效的执行目标。

3．在岗培训内容必须创新，鼓励员工在培训和工作过程中进行质疑和前瞻性思考，不

断改善工作流程。

第14条在岗培训实施步骤

1．培训事彩球的做法 项说明，车间在岗培训前应向员工说明即将学习的事项、重要性、操作要点

和步骤。

2．培训老师向员工示范操作，主要包括以下三个要点。

（1）边做示范，边向员工说明每项工作步骤，不得有遗漏识字教学方法 的事项。

（2）示范过程中鼓励员工提问，并认真回答。

（3）每次示范的内容不宜过多，应将操作时间较长的作业分解为动作单元。

3．员工试做时，培训老师主要应注意以下三个要点。

（1）仔细观察，保证员工动作的正确性。

（2）发现错误和偏差应立刻纠正。

（3）要求员工在做的同时说出动作要点，帮助其理解和加深印象腾冲火山热海 。

4．定期检查员工的操作及规范情况。

第15条在岗培训注意事项

1．讲解应由浅到深、由易到难。

2．员工必须实际操作。

3．必须要求员工提问。

4．对员工以鼓励为主。

第5章岗位轮换培训

第16条岗位轮换培训要求

岗位轮换制，就是要让员工轮换担任若干种基层岗位的不同工作，从而考察员工的适应

性并培养多能工。

第17条岗位轮换培训的目的和方法

1．新员工巡回实习

新员工岗前培训结束后，根据适应性考察要求将其分配到不同部门工作，在每个岗位上

轮流工作一段时间后，为其定岗，轮换时间为一年左右。

2．培养技术骨干

在日常情况下，车间、班组应注意选拔在本职工作中较出色的员工，安排其接触不同的

工作，使得取得多种技能，成为技术骨干。

3．培养多能工

为了适应日益发展的柔性生产趋势，车间和班组应逐步培养员工具备较宽的适应能力。

在日常生产过程中，安排员工做不同的工作，以随时适应生产内容的改变。

4．其他岗位轮换培训

员工出现不能适应工作的情况，或者车间、班组结构出现调整时，应尽快进行职位轮换。

第6章附则

第18条本细则由生产部制定并需经生产总监审核确认，解释权归生产部所有。

第19条本细则自颁布之日起实施。