新任店长需要怎么做(一个新店店长规划)

经韦应物简介营一家店本来应该是一份充满激情的工学渣逆袭学霸作，一份充满激情的工作需要一个充满活力的团队来配合。因为有激情，一切皆有可能。那么作为店长，你就有责任用自己的激情点燃店员的激情，打造一个朝气蓬勃、充满激情的店面精英团队。

奖品

奖励只是一种方式，不是目的。但是，按奖励确实有利于增强店员的激情和斗志。奖励，关键包括三种形式:一种是物质鼓励，这种方式的实际效果是明显的。店员完成目标营业额时，应给予一定的物质鼓励。

第一，化学激励:

能调动店员工作的积极性。有两种关键的表现形式:积极动机和消极9月22日是什么节日动机。奖励，如奖金、利润等。；惩罚、扣发奖金等负面激励。

二、精神动力:

这种方法在赞美中比较常见，就是在店内公布用赞美来引起店员的自豪感。

2.主要权利和义务

在工作中获得权利和义务，相当于店员的工作能力。毫无疑问，店员是以工作为导向的，这会让他们认为那份工作是自己的工作，从而产生明显的投钱意向。感恩主题

3信任

店长和店员的信任是危害店面发展趋势的主要因素，同时也是店铺销售利润最大化的影响因素。提高店长和店员的信任度是提高店员满意度和信任度的重要举措，同时也影响着所有店面的高效稳定发展趋势。

对店长和店员要放心，要放手，这样才能在信任的氛围中发挥自己的才能，进而为店铺做贡献。

4条前瞻性意见

每个职员都有自己的优点和缺点。店长要根据和店员的对话，互相沟通，进而掌握店员的特点非上市公众公司。

要不断挖掘店员的优点，经常主动点评自己的店员，用欢呼声多方面表扬鼓励，让他们因店长的正面评价而充满活力。

为店员创造学习和培训机会。

经营一家店或者一份挑衅性的工作，店员要善于突破自己，勇于突破自己，一定要创新工作。

要达到创新能力的目标，就要求营业员要不断学习培训，不断发展，用常识武装自己，充实自己。