目标责任制

安全生产责任制与目标考核制度

(一)、安全生产责任制：

1、项目经理安全职责

(1)、对本项目工程的劳动保护和安全生产负直接责任。

(2)、认真执行国家和政府部门有关安全生产法规、标准和企业各项规章制度，加强施工现场管理，切实

搞好安全文明施工。

(3)、针对本项目工程特点，制定项目安全生产目标管理责任制度和安全技术措施计划，落实班组和各类

人员安全生产责任制，并签订责任书.

(4)、正确处理生产与安全效益的关系，不违章指挥，检查和督促班组安全作业。

(5)、健全和完善用工管理手续，严格用工管理制度，对新进场地工人组织上岗安全教育.

(6)、定期组织项目有关人员开展安全生产检查.发现施工生产中的不安全因素，组织制定措施，及

时解决；对上级检查提出的问题，要定人、定时、定措施，进行整改，并及时反馈。

(7)、对施工现场的施工用电和机械设备等设施，组织验收。合格后方可使用。

(8)、发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查处理，并落实防范措施。

2、项目技术负责人技术员)安全职责

(1)、对本项目工程施工中的安全技术负责。

(2)、主持编制项目施工组织设计，包括脚手架、施工用电等专项施工组织设计方案).并提出相应的安全技

术针对性措施.

(3)、根据有关安全生产法规、标准，结合项目施工特点.分部分项)。分工种对班组或个人进行安全技术

交底，并随时检查、督促、落实。

(4)、参加安全设施和设备的验收和安全检查，对在施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见，

消除事故隐患。

(5)、对安全技术资料的及时、正确、齐全负责。

(6)、参加因工伤亡事故及重大设备等事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见.

3、项目安全员质安员)安全职责

(1)、努力学习专业知识，掌握专业技能，协助项目经理搞好现场安全生产、文明施工工作.

(2)、参加起重设备、施工用电。脚手架、井架及其它施工机具安装的验收，并签发是否同意使用的意见。

(3)、经常巡查现场的安全生产状况和操作工人遵章守纪情况，发现隐患或险情，及时制止和组织排

除，或报告项目经理进行处理。

(4)、协助项目经理做好职工上岗安全教育，开展班组安全活动.

(5)、有权阻止违章指挥和违章作业，并提出处理意见或向上级报告。

(6)、参加事故分析处理和项目安全检查，落实整改措施，检查整结果.

4、项目施工员安全职责

(1)、合理组织施工，不违章指挥，接受安全部门或人员监督检查，及时解决提出的不安全问题。

(2)、在施工中，经常检查所管辖班组作业环境及各种设备.设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。

(3)、认真执行安全技术措施及安全操作规程，随时纠正作业违章.

(4)、发生因工伤亡及未遂事故，要做好保护现场和抢救工作，并及时报告项目经理。

5、项目材料员安全职责

(1)、对项目所采购、保管、发放、回收使用的劳动保护用品和安全技术措施所需的材料、工具设

备安全负责。

(2)、按国家和政府部门有关标准规定，对负责采购的劳保用品和防护设施材料必须符合标准，做到“三

证”齐全，经验收合格才能投入使用，严禁使用假冒伪劣产品.

(3)、市政材料、构件等必须按现场总平面布置图堆放，堆放整齐，不得超高，堆料分门别类，悬挂

标牌。

(4)、建立材料收发管理台帐和制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆，有毒物品分类堆放，确保安

全.

(5)、对存放的易燃物品的仓库，工具间，应设立消防农村信用社利率 器材。

6、班组长安全职责

(1)、对本班组人员在施工(生产)过程中的安全负责。

(2)、严格执行安全生产规章制度及本工种的安全技术操作规程.合理组织班组人员安全作业。

(3)、服从现场管理，督促班组人员正确使用劳动防护用品，接受有关部门人员的检查指导。

(4)、组织班组人员开展班前安全活动，切实做好班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗

检查，不违章指挥。违章作业、冒险蛮干.

(5)、发生伤亡事故立即抢救，及时报告并保护好现场.

7、操作工人安全职责

冒险蛮干，有权拒绝违章指挥。

(2)、积极参加安全活动，认真执行安全技术交底，作业中，必须服从班组长和有关人员的指挥、检查和指

导。

(1)、认真学习本工种安全技术操作规程，

自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，

(3)、正确使用个人劳动防护用品.注意爱护，保养好工具、设备、设施和安全防护装置.

(4)、特种作业人员必须取得劳动部门签发的有效证件上岗操作，并对本工种的操作质量负责。

(5)、发生工伤事故及时抢救，并向上级报告。

(二)、目标考核制度

目标责任制必须层层分解、层层落实。项目经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进

行考核。

一、考核目的

考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励一般古琴的琴面为 项目安全管理机

制的正常运行。

二、考核对象

项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、机械管理员、班组长

等人员。

三、考核办法

1.采用评定表打分办法，应得分为1分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分(详见考核项目部分)。实

得分80及其以上者为优良，70〜80分为合格,70分以下为不合格。

2.考核时间：每月月底进行一次考核。

3.项目经理接受分公司考核，项目经理对项目所属管理人员进行考核：

四、项目管理人员安全生产责任制考核记录用表如下：

1、项目经理安全生产责任制的考核项目：

(1)、贯彻安全生产制度规程、规定：上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分，未及时传达

的扣10分。

(2)、项目安全技术审查与贯彻：项目的安全技术措施未组织审查扣中国养老金制度 5分，未呈报批准的扣4分，未负责

贯彻实施的扣10分。

(3)、周安全制度的落实：每周未计划、布置安全生产工作的扣5分，每周未检查的扣5分，每周未总结评

比的扣5分

(4)、周安全专业会议：每周无安全专业会议的扣10分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8

分，未及时解决安全生产中存在问题扣15分，未严格执行“管生产必须同时管安全"原则扣15分。

(5)、三级教育、周一教育：未进行职工三级教育的扣15分,未进行周一教育的扣5分，未进行职工思想教

育的扣募捐感谢信 5分，奖惩未兑现的扣5分.

(6)、工伤事故处理：发生工伤事故未及时上报的扣10分，发生事故而未能保护好现场的扣5分，未能提

出改进措施的扣10分，未对责任人提出处理意见的扣10分。

(7)、隐患整改：未对未能及时整改安检部门提出问题的扣10分,安全生产不在受控状态的扣10分，不支

持安全员工作的扣5分。

(8)、安全资料的归档：安全资料未及时整理归档的扣10分。

1、对项目工长安全生产责任制考核项目：

(1)、彻安全、生产制度规程、规定:上级有关的安全生产规程、规定、制度未落实的扣15分，落实不及时

的扣5分，组织生产违章指挥的扣15。

(2)、安全技术交底：未组织实施安全技术措施的扣10分，未向班组进行安全交底的扣10分，未监督小组

实施的扣5分.

(3)、对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网，安装的电气机械安全保护装置其中一项未进行验收的扣

20分，验收不合格使用的扣20分。

(4)、违章处理：违章指挥扣10分，不经常检描写季节的成语 查施工现场安全设施的扣5分，发现隐患不及时消除的扣10

分。

(5)、周一教育周六检查班前安全教育：未坚持周一教育的扣5分,未进行周六检查的扣5分，未坚持新工

人人厂教育的扣20分，未坚持班组班前安全教育的扣5分。

(6)、工伤事故处理:工伤事故未及时上报的扣10分,现场未能保护好的扣5分。

2、对项目技术(员)负责人安全生产责任制考核项目：

(1)、贯彻执行安全生产方针、规定、制度：未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分，对项目的安全

技术负直接责任未执行的扣20分。

(2)、编制方案与安全技术措施：未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分，未向项目技术员、工长及

有关人员进行书面安全技术交底的扣10分，未编制冬雨季安全技术措施的扣10分，未组织实施的扣5分，未监

督检查的扣5分.

(3)、安全规章制度学习：未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣5〜20分。

(4)、事故调查分析：未参加事故调查分析的扣10分，未制定防范措施的扣20分。

(5)、动条件的改善：未组织有关人员研究机具设备、消除粉尘、噪声、改善劳动条件的扣20分。

3、对项目安全员安全生产责怎么养乌龟 任制考核项目：

(1)、业务知识：经考试业务知识不合格的扣20分，不努力学习业务技术知识的扣10分。

(2)、贯彻执行安全生产规章制度：未认真贯彻党和国家的安全生产政策、有关条例、各项规章制度的扣

20分。

(3)、监督、指导、检查：未监督实施各项安全措施安全交底扣10分，未制止违章指挥和违章作业的扣10

分,未指导检查班组班前、班后安全活动的扣10分，未及时总结、推广、交流安全生产经验的扣10。

(4)、安全设施验收:未参加各种安全设施验收工作的扣15分.

(5)、事故处理:未参与事故调查的扣10分,未提出处理意见的扣15分。

4、对项目质检员安全生产责任制考核项目：

(1)、贯彻安全生产责任制度：未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分。

(2)、监督验收：对基坑支护、模板工程未进行监督验收的扣10分,未对安全装置、现场设备进行验收的扣

10分.

(3)、违章处理：未对违章作业、违章指挥进行制止的扣15分。

(4)、季节施工：未对冬雨期施工措施进行审查的扣10分，未监督实施的扣10分.

(5)、“四新”应用：未对“四新”监督实施的扣10分。

(6)、事故处理：未参加安全事故分析、调查、处理的扣15分.

5、对项目材料员安全生产责任制度考核项目：

(1)、材料供应：项目安全设施材料未及时供应的扣20分。

(2)、建立供应商名录:未建立合格供应商名录的扣15分。

(3)、安全防护用品的保管：未对安全防护用品验收、取证、记录的扣20分，未做好验收状态标识的扣10

分，未储藏保管好安全防护用品的扣10分.

(4)、材料堆放:未按平面布置图堆放材料的扣10分。

(5)、安全设施的检查试验：进入现场的脚手架、安全帽等安全设施和配件质量不合格的扣20分，未定期

检查和试验的扣10分，对不合格和破损的未及时更换的扣10分。

(6)、施工工具:租用周转工具不安全的扣15分。

6、对项目班组长安全生产责任制考核项目：

(1)、学习与遵守规章制度、安全操作规程：未严格遵守执行规章制度扣10分.

(2)、安全交底：班前不开安全交底会的扣10分，安全交底不详细、不全面、不清楚扣5分，违章作业、

违章指挥的扣10分。

(3)、学习安全操作规程安全制度：未经常组织学习安全规程、规章制度的扣5分，新工人人组未做三级教

育扣10分，未严禁违章指挥、违章作业的扣10分。

(4)、安全检查：班前未对所用用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查的扣5分，检查后双子座的男明星 发

现问题未处理而继续作业的扣10分.

(5)、事故隐患：对现场安全隐患不解决扣10分，不申报的扣5分。

(6)、工伤事故处理：对工双肩包品牌 伤事故不按规定处理的扣10分，工伤事故未组织分析原因吸取教训的扣20

分。

(7)、奖惩制度:不积极推广改进安全技术经验的扣5分,未严厉制止坏人坏事鼓励优秀的扣5分.