家装项目经理都干些什么？

家居装修工程项目经理的较大 的劳动量反映在对工程施工全过程与融洽全过程中的综合性与实际事务性工作融洽管理方法，务求不耽搁施工期，不奢侈浪费，融洽好职工，皆大欢喜2。其实际管理方法內容以下。

一、专用工具和辅材。有关专用工具，许多情况下专题会发熏肉大饼的做法生专用工具损坏，耽搁工程施工，有时乃至工程项目经理必须处理职工们的专用工具损坏难题，例如临时性一个麻偶然的发现作文花钻坏掉，职工的相距施工工地又十分远，此刻很有可能这个问题就需要交到你去处理。有关辅材，辅材和操纵成本费有一定的关联，钢钉，板才，螺钉，木板，混凝土河砂，白胶这种物品，要学好多跟好多个施工工地后测算使用量，不必职工说拿是多少你也就拿是多少。钢钉，强力胶这种小物件的物品都还好说，花不完都能退，混凝土河砂和板才，如果算得多了，上下楼梯费都够吃一壶了。

二、技术工种的对接。有一些技术工种能够与此同时入场（场所足够的状况，例如木匠装修吊顶有时不容易危害瓦工贴瓷砖）。每一个技术工种在办事的情况下，都应当在确保自身工程施工进行后，不商务接待礼仪容易危害下一个技术工种的工程施工，不以次充好，徒添下一个技术工种的劳动量。例如瓦工老师傅批腻子如果不及时，多少墙，便会对墙壁工工程施工导致重特大危害，消耗许多腻子粉和强力胶。

三、每一个技术工种的岗位职责、谈价。这一点和上一点有一些分歧，但不矛盾。如今许多职工全是揽活的小包工头接单子，再给别的职工按天给薪水，多的便是自身赚的。职工的素养广泛不太高，拿了钱，事儿做不及时的比比皆是，再消耗一点辅材，赚的钱就更少了。因此 应当催促好每一个技术工种，让她们把自己分类别的事一定要得干脆利落beastly。谈价这一就需要靠工作经验，许多情况下谈价谈得好，一个技术工种要省上千，这全是净利润。大概的方式便是，粗算以一个人200～300元/天，出工的总数有多少个，再融合工程量清单，就能算出揽活的包工头的成本费，自然他还要赚一点，赚是多少，这一就得看你俩如何谈，这是一个悠长的全过程，吃哑巴亏就是以这儿来的，每一个人都期待多挣钱，因此 一般小包工头都是会往高了说，讲价就可以了。

说句大实话，家居装修工程项目经理实际上做的便是一份不辞劳苦的“苦事”，沒有太多的避而不谈，其工作中程序流程“简约而不容易”，实际上涉及到施工工地施工流程层面，多跟好多个施工工地就能掌握深入了，家居装修工程项目经理最重要的，或是要操纵好综合性成本费，省出来与抠出来的才算是盈利嘛。因此 这也是为什么大部分工程项目经理全是“木匠”出生（以我触碰的），由于木匠在工程施工全过程中時间最多，应用的专用工具数最多，对规格最比较敏感，有工作经验的木匠对规格和构造了然于胸，特别是在造型设计这一块，会省原材料的要省过多出来。老话讲得好，“卖油翁下油，惟技熟耳”，惟多看看，多学，多思考，多做，才是硬道理！

家居装修工程项目经理便是家里房屋装修的实际股票操盘手，装修工人头，给你这一室内装修新项目的进展和品质、资金回笼承担。

工程项目经理实际要干什么呢？主要是下列三项：

第一项是按施工设计图纸融洽每一个工艺流程的有关原材料和技术工种入场工程施工。

第二项便是监管各类施工质量，融洽处理顾客或企业质量监督发觉的房屋质量问题。

第三项便是竣工拿房帮企业资金回笼了。

但实际中，工程项目经理几件事十分多，带顾客挑原材料，帮顾客快递代收，帮顾客临时性开关门啥的一大堆。

要搞好工程项目经理除开好些丰富多彩的装修心得和协调性外，更应有分子量是什么高品质的服务项目心理状态。不辞劳苦，客有一定的需就有一定的供。

指不定，有的啥都干，只需他会干的。