科室会流程
第一单元预约科会〔科会前3-15天〕
科室会约定的时机
产品进入医院之后,科室主任根本承受产品、承受公司、承受代表的前提下进展。
常见拒绝理由
医院里不准隐娘 开推广会
最近太忙了,以后再说吧
你的产品大家都很熟悉了,不用讲了
主任拒绝科会的真正原因
主任对于产品、公司、代表没有获得根本认可---继续1对1拜访,加深关系
主任反响性、习惯性拒绝,
常见拒绝处理
1.多申请几次
2.加强和low反义词 主任个人间的关系
3.强调自己时间比拟短不会影响到医生工作“我们时间很短,只要10分钟,不会占用大家
太多时间〞
4.如实在不行,就抛出科室吃饭利益,“我们到外边找一个适宜的饭店,正好科室医生也可
以聚一下〞
科室会的地点
医生办公室、科室学习室、主任办公室
酒店包房、餐厅包间
主任可能提出的附加条件
科室工作午餐?人均10-15元/人带护士
每个人的科会礼品?人均10-50元/人
科室聚餐?人均30-50元/人
个人费用报销?
第二单元科室会前准备〔2-7天〕
内容准备
根据产品开展周期实际情况,确定个性化幻灯片内容
准备个性化会议设计〔有奖问答、〕
内部医生托的准备〔会后有导向性提问问题〕
个性化信息的12英文怎么读 反复练习
会议资料准主卧背景墙 备
设备准备:笔记本电脑、投影机、激光笔、照相机、幕布
会议资料准备:产品资料、笔和本子、
会场POP:科会横幅、挂旗、贴画、便携式展架〔事先与科室沟通〕
科会礼品准备(必要时)
会场小礼品的费用
签到表
预算费用-多带蓝球 2倍
实战准备
会场实地观察,场地大小,投影位置,听众座位和视角光线控制笔记本摆放位置、横幅挂法、
空调质量、白幕布、有一定弹性的座位数和座位摆放方式
如吃饭:提前一星期以上,防止目标包房被订走了,以自己熟悉和医生特别要求为主,a提
前5天订菜单、酒水价格,照顾餐厅效劳员在点菜时配合,不要总点贵的〔海鲜酸奶、特
色菜、酒类品种,提前讲80%的菜肴点好〕
客户准备
和关键医生传递开会时间,防止临时措手不及
请到会者,会议目的,了解目标医生的解决的问题
提前与主任和关键医生沟通主题,准备可能问题
第三阶段科室会前期〔开会前1天到开会〕
提前一天与主任再次确认时间
医院内开会
提早到会场
准备会场
和主任联系相关事宜
饭店开科会
会议前一天与饭店再次确认
会前4小时和主任再次确认后,与关键医生确认会议信息
个人准备
准备资料和设备
提早到会场
准备会场:投影机和电脑还有适宜屏幕的大歌剧诞生于 小调整
会前2小时邀请主任、未到医生
控制上菜
接待目标医生
医生来之后,逐一发名片,签到,发资料,要把目标医生引到座位上,同他聊天,不
要把他晾在那里
与主任动态沟通,保证不能冷落重要的VIP
和局部比拟熟的医生聊一下今天要强调的话题
到会人数
不断与没有到的医生沟通,估计到会绝开头的四字成语 时间,报告主任,由主任统筹安排是否需要等晚
到的医生。
主任宣布本次主题,开场讲课
第四阶段演讲程序
开场白:自我介绍,感谢主任,讲本次演讲主题
主题:10-15分
组织提问和讨论
感谢医生提问,缓冲确认医生的问题,答复,问是否满意
要善于调动讨论气氛,让大家积极讨论
要紧扣主题,跑题了讲者就想方法拉回来
先比拟熟的医生分享经历和提问,调动气氛
让重要的主任先发言,对其尊重
尽量让医生多说
需要我们自己答复时,要坚决、简洁的答复
完毕语成交,确认医生的下一步行动
第五阶段吃饭-活动完毕
吃饭开场
在吃饭中间,照顾每一个医生,不要冷落任何一个客户.
代表和自己目标医生的继续讨论今天会议收获
吃饭完毕,欢迎客户
确认重要主任是否需要送回家
收拾好我们的东西准备对女儿说的话 下次会议
车脱审了怎么办 结帐:保存好发票,准备报帐
第六阶段会后总结和跟进
会后总结
最好当时就总结,记忆犹新
总结经历,要肯定本次科室会的成功之处,增加自己的自信和成就感
分析缺乏,下次提高
会后跟进
会后3天元旦节绘画 之内代表去回访目标医生
动态观察已参会医生的观念和处方习惯的改变
写会议报告
本文发布于:2023-03-25 05:05:19,感谢您对本站的认可!
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