提出创业,股权绑定已经成为当下”互联网+“ 创业风潮的必须品,那么, 创始人和投资人股权怎么分配?合伙人干一半跑了怎么办?创始团队怎样控制自己创办的公司?人们常把公司股权比喻为可口的蛋糕,可以控制公司,可以获得投资人的青睐,可以激励员工,可以让创业者一夜暴富,可怎么切蛋糕呢?下面就今天的这些个问题给大家讲解。
前面创业讲武堂也写过及几篇关于股权分配的内容,可是,大家伙看了之后都觉得太理论化了,有的创业者甚至直接评论看不懂,于是,最近也没发文了,停了几天,断续的在收集素材和到各地去采风参加创业周的各种活动,一是及时掌握目前创业常态下的风气,二是多一些接地气的素材,做了这些事后,综合返回看以前写的文章,发现有的太急功近利,有的层次不齐,创业也是一个道理,当你盲目的往外去扩张市场,去拓展产品的时候,有没有回头看看用户或者产品的诟病呢?意味的往前冲,是否能停留做个缓冲,重新包装和打磨一下产品呢?就像开车适当的做个保养,换换机油等也是一个道理,目的也就一个为了它好!好了,不啰嗦了直接进干货!
一,股权分配最简单的算法
几个合伙人怎么分股权,是最容易碰到的问题,尤其是有人出人不出钱,有人出钱不出人时,是不是不知如何下手呢?除了花一大笔钱去找个律师来办这事,您还能有什么解决办法呢?
方便起见,举例说明,甲,乙,丙三人合伙创业一家互联网公司。
1,预估一下,开这公司需要多少钱(当然什么办公/水电/人员工资都是预估的对象)也就是有多少钱可以坚持到盈亏平衡或者拿到下一轮融资。
三人核计了一下,根据项目调研的前景和市场的成交数据计算,这事需要50万,就能当月持平了,悲观一点,万一出点意外呢,算成80万吧。
2,再估算一下,这个公司,是人的因素重要一些,还是钱的因素重要一些。通常传统行业,钱更重要,譬如开饭店;互联网行业,人更重要一些。
三人核计,初创公司,找人投资比较难,第一笔钱只能自己拿了,这样也能快点启动项目。虽然钱不算太多,但这个时候的钱很重要,4哪吒闹海教案0%的股权给出钱的人,剩余的60%留给出力的人。
甲说我出20万,乙说我没钱,丙说那我就出60万。OK,这40%的股权中,甲占20/80,也就是总数的10%,乙没出钱,占0,剩下的30%归丙。(别跟我说这也看不懂,那我也无解了)
用钱分完40%,还有60%的人力股,三人合伙,各自的能力和资源,彼此也比较熟悉。丙在工作中帮不上忙,就不参与这个分配,同时,考虑到未来的发展,预留10%的股权作为员工期权。这样,60%的人力股,就剩下50%供甲乙两人分配,经过一番讨论和评估计算,两人都认可六四分,甲30%,乙20%。
3,算上前面用钱分配的股份,现在的股权结构是甲40%,乙20%,丙30%,员工期权10%。
上面的例子中,并没有考虑控股等因素,只是用相对简单的方式,把合伙人之间出钱出人不对等的情况下,如何计算股权做了一个说明。在实际操作中,肯定还要考东方明珠塔塔高虑合伙人之间的关系,核心创始人的威望等因素,
此处可以参考之前写的一篇文章:
二,股权的成熟之退出机制
综合查阅很多资料和案列,不难发现,很多公司因股权发生矛盾,都是发生在有合伙人离开时的股权处置上。如果事先没有约定好,到真正”分家或者离婚“的时候,肯定是有扯不完的皮。甚至上演”拳武行”
继续上面的例子来说明吧。以投入资金获得的股权,这是非常实在的,创业者永远要尊重资本。因为现在的社会经济离开资本基本是玩不大的,你说你有BAT的组合团队,没有资本去养人才,也就是个空壳拉!
而对于通过人力获得的股权,应该设一个成熟机制。所谓成熟机制,就是被授予的是期权,要到一定的时间之后,才能真正获得。
甲乙分别获得了30%和20%的人力股,这个可以分开5年来兑现,每年青年节几岁到几岁分别兑现5%和4%,如果中途退出了,则按实际工作的整数年限来计算。譬如乙工作了1年零10个月退出了,也得按1年计算,只能兑现4%的股权。
这种成熟机制,是对剩余合伙人的保护,也是对离开合伙人的保护。想一下,如果乙带着20%的股权离开了,剩下的甲还有心思干活吗?乙这20%也可能会变得一文不值。如果乙只是带着4%的股权离开了,对甲来说心里也是能平衡的,而乙这4%也可能在未来获得不菲的收益。
对于乙离开后,退回的16%的股份,有不同的处理方法,最简单粗暴的方法是注销掉,相当于其他所有股东的股份比例都变大了。我建议的方式是由按比例分配给人力股里,本来就是从人力股的份额中来的,从哪来回哪去,跟投资人没有关系。同时也增大了其他持有人力股的股东的份额,从激励人力和消除影响方面,都比较好一些。
三,控制期权池
创业公司通常都会设计一个期权池,用于给未来员工分配期权。上面的例子中,设置了10%的期权池,随着公司的发展,一轮一轮的融资,以后还会不断把股权放进期权池。对于创始人来说,如果能控制期权池,就等于在股东会上多了一份话语权,甚至凭此就取得了控股地位。那么如何来设置和控制这个期权池?下面我们一起来看看。
有一个简易的方式是设立为有限合伙公司,创始人作为普通合伙人(GP),其他员工作为有限合伙人(LP),这样创始人即拥有了该有限合伙公司的管理权,用这个有限合伙公司占有原公司的股份。员工实际持有的是该有限合伙公司的股份,间接享受原公司的经营收益。
根据国内法律,公司的股东数量不能超过50人,如果享受期权池的员工数量多,则可以设立多层有限合伙公司。举例操作如下:
公司创始人(一个或多个)先成立一个名为创始人公司的公司;
创始人公司与1-49号员工,成立一个有限合伙公司,创始人公司为GP;
创始人公司与50-98号员工,成立第二个有限合伙公司,创始人公司为GP;
创始人公司与达拉斯机场99-147号员工,成立第三个有限合伙公司,创始人公司为GP;
…………
直到把所有享受期权池的员工包含进来为止;
最后,创始人公司与这近义词的四字词语些有限合伙公司,共同组建一个创始人有限合伙公司,由创始人公司担任GP。该公司成为原公司的股东,实际控制人是创始人团队。
当然,也可以通过股权代持的方式来实现对期权池的控制,但实际执行中,多数员工并不认可代持,从而使期权的激励效果打了折扣。
控制期权池,只是创始人对公司股权控制的手段之一,感兴趣的朋友,欢迎在评论区里给留言讨论。
四,总结
今天的干货其实也就是把之前写的文章加以举例,配合一定的数据来对其进行了诠释,用白话文(接地气)的口吻写出来,希望能让更多的人看懂股权分配到底怎么分?怎么设置? 文中举例的应该是包含了现在互联网公司的股权分配现状,另外一块呢是对期权设置的一种方法的提出:退出机制的设定和利用公司类型来控制期权的方法(传统的就是代持期权,股权的比较多),也有一种说法是多多注册公司有好处也有坏处,好处就是涉及到未来的股权啥的都好解决,还可以向地区政府索要各种补贴,创业补助,创业贷款等,坏处就是注册公司容易,注销难!
本文发布于:2023-03-27 05:10:44,感谢您对本站的认可!
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