辛巴个人资料（辛巴身价多少个亿）

近日，FT中文网（英国《金融时报》）罕见地刊发了一篇华夏头部电商带货销售主播辛巴（辛有志）的专访。

在这篇要塞炮题为《辛巴的供应生产链江湖》的专访中，辛巴共享了自己在“主播”与“供应生产链企业领导统治者”这两种不一样身份中所积累的经验与摸索出的方法论；以及在新花钱时代，两者是怎么样互相波及叠加，进而对整个市场和业态发生波及的。此外，辛巴还颇为坦诚地回想起了“燕窝事件”带给他的波及和变化。

辛巴本人在快手上坐拥超过9000万粉丝；而他所创立的辛选集团，则是一家以供应生产链为核心的数字新零售企业。其官网讲解说，辛选集团坚持普惠零售的理念，创造了联动世界品牌、工厂和产业带的C2M新零售数字供应生产链体系，构建了“供应生产链管理+红人孵化+数字电商（含技术研究）”三大业务板块，员工已超过3000人。

01供应生产链是直播带货电商的关键

辛巴在支持访问时表示，在建立供应生产链的过程当中，花费最多的只是钱。“在建立这种供应生产链的过程中，我会要求自己和我的员工去基数词学习定位每一个行业的供应生产链标准，之后设想自己的供应生产链未来的社会价值，也只是说要有自己的一套理论，并与集团的目标混合到一起。”

据了解，在辛巴供应生产链团队管理过程中需要很多投入，而在建立供应生产链的过程中，团队要了解到一个业务真正的成本是多少。“我们会与品牌方沟通交流，希望他们应该降低一定的利益。”

当然，辛选团队希望他们挣大钱，但不是赚取暴利。例如说，化妆品行业有一个公开的私密，它所赚取的利益应该是3倍、5倍、10倍甚至20倍。从生产角度来讲也是这种道理，例如说成本价100块钱的东西，生产出去就要给它品牌供货售价，已经达到三四百元了，只是要翻三四倍的售价。但最近这几年的变革，它们也从100%变成50%。

“对于这种生意，我认为各位不用赚取那么高额的利益，赚取5%至20%的利益就可，并节省出再多的费用去做更加好的团队运营，让终端客户获取更加好的实惠，更肯定你。其实，这两者都是提高品牌价值的一个环节。”

02再谈“燕窝事件”

在访问众，辛巴再一次谈到了“燕窝事件”。“对于我个体来讲波及还是挺大的，毕竟（那些视频）有几百亿的播放量。最显然的只是身躯健康方面出现了一些问题。除此之外，也有蛮大的精神压力。我有时会否定自己、甚至怀疑自己所做的很多事件。直到6月30日，官司下来咯，最终终裁辛选胜诉，我貌似是那半年最惊喜的时候了，自己也和自己和解了。”

而从集团的角度来讲，辛选吸取了经验和教训。辛选做的是一家集团，他所承担的责任是和品牌方沟通交流，选完品后给主播去推广销售，辛巴并不回避责任。他说：“我们有责任对质量检测、品牌审核更严厉。经历过这种事件后，我们也发现了哪些是真正应该并肩前行的品牌，哪些品牌仅想用流量赚点投机钱。所以，我们也会对品牌的选择提出更严厉的要求，包括审核，到仓库验货，都会更细。”

经历过这种事件未来，辛巴对直播也有了新的了解，他说：“如果我只是一个主播，那么这种事最多波及的只是我个体的口碑。但是，现在的我背后还有一家集团，那么这种事件就不是我个体的事了。我要对相信这家集团的花钱者负责，也要对我的员工们负责。所以，在以一个企业管理者的身份去做主播的时候就要更加精益求精，而不是单纯追求人气和成交量了。”

03直播带货电商有哪些新的机器遇？

当问及直播带货电商在未来会有什么样的新的机器会时，辛巴认为，直播带货电商是电商当中的一个板块而已，它也只是服务于电商的一种方法。

直播服务于电商的话，需要一种行业标准。现在直播带货电商中存在的一个对比大的问题，只是没有一个行业的标准，导致非常多电商肆酥皮月饼的做法意进步。谁都应该变成主播去带货，律师必看书籍甚至应该从大街上随便拉个体。但是，这种野蛮成长的电商大多只有较短的生命周期，同一时间还会给整个行业弄来不良的竞争。

近日，FT中文网（英国《金融时报》）罕见地刊发了一篇华夏头部电商带货销售主播辛巴（辛有志）的专访。

在这篇题为《辛巴的供应生产链江湖》的专访中，辛巴共享了自己在“主播”与“供应生产链企业领导统治者”这两种不一样身份中所积累的经验与摸索出的方法论；以及在新花钱时代，两者是怎么样互相波及叠加，进而对整个市场和业态发生波及的。此外，辛巴还颇为坦诚地回想起了“燕窝事件”带值得推荐的书给他的波及和变化。

辛巴本人在快手上坐拥超过9000万粉丝；而他所创立的辛选集团，则是一家以供应生产链为核心的数字新零售企业。其官网讲解说，辛选集团坚持普惠零售的理念，创造了联动世界品牌、工厂和产业带的C2M新零售数字供应生产链体系，构建了“供应生产链管理+红人孵化+数字电商（含技术研究）”三大业务板块，员工已超过3000人。