员工心声

企业要提升效益离不开提高员工的参与度。也就是说，提高员工参与度英语语法网 与提高

企业生产效率之间关系紧密。而企业提升员工参与度的方式应是开放而现实的。其

中倾听员工心声不乏是一种有效的方法。

倾听是领导和组织赖以生存的能力。企业高管要学会倾听！这是因为高管不再

那么需要说服别人，更多是要解读纷繁芜杂的信息，并充分发挥下属的能力。为了

理解而倾听有助于获得信息，而且表达了对别人的最大尊重。因此，高管要迫使自

己在工作中更加放松，更加有耐心，并更容易接受新的方案。当注重理解对话之后，

倾听的范围变大了，这非常有意义。

公司文化自然影响到沟通的方方面面。在一个恐惧可怕的工作环境下，倾听不

可能存在。作为一位首席执行官，可以选择下属和工作标准，从而营造公司文化。

企业高管要明白建立相互合作，相互尊重环境的重要性，不容忍任何有欺负倾向的

员工。当然，人无完人。但是，努力让文化和运营的方方面面鼓励信息分享，倾听

事实，倾听道理，并得出明智的结论。

能够听出威胁袭来非常重要，虽然信号经常很弱。如果不能及时发觉威胁的来

临，就会遇到麻烦，因为全世界，包括媒体、博客，会加倍放大这些信号。倾听属

于根本能担当者行动 力，如果没有就会失败，即使有也不一定成功。失败可能很快发生，威胁

信号来临，但未能作出反响，烤大虾 企业会被击倒。有时失败慢慢发生，所有不好的倾听

方法将损害吃什么能降血糖 人际关系，并使企业作出错误决策，不能监督实施进度。最终，不懂得

倾听的.高管将失去团队和员工的支持。一旦失去这种支持，几乎不可能挽回。不

能作为高管发挥应有的作用，最终将会出局。不懂得倾听的组织也会遭遇作文怎么写好 失败，因

为它们发觉不到环境或需求的变化，或不知道它跨行存款 们的客户或员工是否满意。

在一个信息十分密集，动态的环境中，必须倾听，否那么就会失败。不会倾听

就好比失明。大多数人不能完全理解倾听的复杂性、所需要的能力和掌握的价值。

人人都说需要好好出去玩日记 倾听，但是，他们只是口头说说而已，并没有打心底里相信。倾

听可以学会，但切实改变行为模式，那么需要很强的自我意识。必须要改变，并渴

望改变，这装不出来。

倾听他人需要心怀一份谦卑之心。当然，倾听也不是仅仅接受信息，或只听不

说。必须处理听到的信息，思考其中的含义，并作出决策。在此之前，要确保听取

了信息，确保获得充分的信息。到了最资深的高管层面，信息还包括对心理状态的

了解。很多时候不是觉得该做什么事，这很容易，难的是怎么去做，如何做到，这

需要了解人的想法和动机，这样才能变得更有效。