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最近我一直在琢磨晋商创立的股权分配方法：银股身股制。真让人不可思议，明代的中国居然出现了股份公司，在山西的票号里，员工可以用劳动折换股权，也就是顶身股。

更不可思议的是，在票号里，东家（股东）的所有权与掌柜（经理）的经营权相分离，晋商在明代晚期就诞生了最早的职业经理人文化。这让我联想到华为的股广西交通职业学院权分配方法：按资分配与按劳分配制，这之间冥冥之中有着惊人的联系。

好，咱们今天说到的主人翁——李彦宏，也是一个山西商人，一个充满创造力的企业家。

今天我们就一起聊一聊这个话题。

【1 如何走上创业路】

李彦宏

1968年11月，李彦宏出身在山西阳泉的一个普通工人家庭。

1987年，李彦宏以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业（即现在的信息管理）。这个专业名称很有意思哈，让人想起抗日谍战剧。当时李彦宏也是这么想的，他以为将来可以做地下党搞情报工作，所以选了这么个专业。

可是，进入大学之后才发现，不是这么回事儿。每天的课程就是一些关于目录、文献之类的，按照李彦宏的话说，都是些图书管理员干的事情。（其实，正是这个专业基础奠定了李彦宏未来在“检索”领域里的世界级贡献）当时的李彦宏一边学习专业课，一边学习计算机专业知识。

1991年，李彦宏大学毕业，留学签证被拒之后他做了一段时间北漂，在此期间，李彦宏一段时间的问卷调查员，调查的内容是关于企业广告效果。 不久李彦宏收到美国布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书，换了个专业方向。在此期间，他进入日本松下信息技术研究所实习了3个月。

1994年暑假前，李彦宏收到华尔街一家公司——道·琼斯子公司的聘书。这家公司的老板是个技术专家，他对李彦宏的研究非常赏识。两人相见恨晚，李彦宏因此放弃博士入学资格，接受了这家公司高级顾问的职位。当时，在金融系统上每天有15万条资讯，用户很难快速的找到自己想要的信息，迫切需要一款精准的检索技术。

于是1996年，李彦宏发明了超链分析技术，这个技术公布之后轰动了整个华尔街。李彦宏由此看到了这项技术未来的无限前景，互联网离不开搜索引擎。然而，让李彦宏失望的是，当他带着这个充满前景的技术与曾经赏识他的老板沟通之后，老板却反应平平。因为当时的道·琼斯是一家主营金融信息业务的广告公司，其主要产品是《华尔街时报》。当时李彦宏在公司的主要工作是，优化网站的版面和系统，至于做什么搜索引擎，显然是“不务正业”。其实，在此期间，李彦宏研发的实时金融系统轰动了整个华尔街，直至今天，华尔街的各大金融公司仍然在沿用这个系统。

1997年，李彦宏在一次学术会议上充分展示了自己在搜索领域的才游戏名子大全华，之后收到了硅谷著名搜索引擎公司Infoek(搜信)的邀请。一番挣扎之后，李彦宏带着搜索梦想加入了Infoek。1998年4月，李彦宏带领团队打造了Infoek的第二代搜索引擎，其核心技术就是李彦宏发明的超链分析技术，从此以后Infoek成为业界的明星。

但是，Infoek公司与李彦宏在认知上的差异和矛盾也开始凸显：

第一个矛盾是关于搜索引擎产品的现金流。早期，搜索引擎一直没有找到更赚钱的盈利模式，Infoek作为上市公司显然不能接受，眼见得在全球范围内网站用户不断增加，但是每增加一个网页的录入，就会增加一定的成本。为了解决这个问题，1998年之后，Infoek公司很久不再更新搜索引擎的网页，而竞争对手却在迅速迭代，最终AltaVista（阿尔塔维斯塔）成为全球最好的搜索引擎。第二个矛盾是关于邮箱产品的开发。彼时，世界各大互联网公司正在从搜索引擎向门户网站过渡，这个时候邮箱诞生了。微软最先推出第一款邮箱：Hotmail,被广为追捧。之后，雅虎、Lycos 、Excite公司也都开始开发邮箱，当时李彦宏认为Infoek还有机会。但是Infoek公司却动作缓慢，迟迟不肯出手。在讨论域名的时候，李彦宏建议采用Infoek.com,这样可以借势Infoek搜索引擎的流量迅速传播。但是遗憾的是，公司并不认可：他们坚持春天吃什么水果好使用Infoekmail.com。理由是：其一，这样的域名会让市场误以为使用者都是Infoek公司的员工；其二，公司会因为使用邮箱者的不法行为引火烧身；其三，Lycos 、Excite公司都使用的是域名+mail，而不是直接使用公司域名。最终的结局是，试用期结束不久，Infoekmail.com慢慢就被人们遗忘了。

之所以出现这种矛盾，与一件收购案有关。

1998年6月，迪士尼正式收购Infoek，从此以后一群传统产业的人主导了这家先锋互联网公司，在决策上，Infoek已经不再有互利网基因。随后，公司名称变更为“GO.COM”，这个名称变更引发了一系列无休止的官司。

当时一家名不见经传的公司Goto.com向迪士尼提出索赔。在迪士尼接手以后，Infoek仍然处于巨额亏损状态，于是Infoek的3W.com的域名最终被关停，Infoek彻底淡出了华尔街。

因为这场收购，Infoek的股票从最初的5美元涨到了1998年底的100多美元，李彦宏手中的股票获得不小收益。但是，面对Infoek当前的一切，李彦宏的搜索引擎梦，碎了。他意识到：

“想要改变这样的局面，就应该让我在某些方面说了算才行。若是这样，我倒不如选择自己创业。”

于是，下水开公司的想法诞生了。李彦宏的太太马东敏为其举荐了自己在美国时的同学徐勇，也是李彦宏的北大校友，后来成为百度的合伙人。徐勇在拍摄纪录片的过程中积累了不少投资人，在决定创业以后，徐勇向风险投资人推荐了李彦宏的创业项目，最后，半岛基金和诚实投资公司联合投资了120万美元。

1999年10月，李彦宏作为“海外百名博士团”的一员，受邀回国参加建国50周年庆典。在天安门城楼观礼台俯瞰整个中国大地，李彦宏看到了互联网在中国将慢慢崛起，这是一个属于他的机会。

【2 创始人李彦宏给我们的启示】

创始人对一个企业到底有着怎样的影响？一个成功的企业需要一个伟大的领导者吗？一个伟大的领导者需要什么样的基因呢？

对这个问题的不同回答，决定了不同的企业生长路线。

过去做为一个律师，我总是站在企业之外去看一家企业的成长，用自己狭隘的视角来理解公司这个物种。2015年，我创办了一家公司。下到水里之后，才发现，原来我们很多看似牛逼的见解其实都是由屁股想出来的。过去我特别强调制度的价值，但是当我从0到1去抚养一家公司的时候，才发现，在起步阶段，甚至在整个公司的成长过程中，创始人或企业家有其独特的价值：创始人是一个公司的灵魂，企业价值观的缔造者、传承者和捍卫者，他的基因决定了一家公司的基因。我的结论是：

创始人精神是企业的核心资产。

——合伙人丨创始人精神是企业的核心资产

在股权分配过程中、在公司治理和公司成长过程中，我们需要围绕着这一点来做工作。

当然了，这个观点不一定正确。《基业长青》这本书对此就提出了很有力的质疑，书的作者建议我们要破除对伟大领袖的迷思。有兴趣的朋友可以研判报告编号这部经典之作，未来我也将带领大家一起研读这本书。

咱们还是回到正题：

在百度的成长过程中，李彦宏到底扮演着什么样的角色？他身上的东西如何影华杯赛试题响着百度的生长？这就是我们回顾李彦宏创业过程的原因，这里给大家3点提示：

专注成就了百度的今天。在百度的论语里，你能看到这样的文字“人一定要做自己喜欢且擅长的事情”、“认准了，就去做；不跟风、不动摇”、“专注如一”。你看，李彦宏被逼走上创业路，后来在投资人一致反对的情况下又坚持做独立搜索引擎和竞价排名，这一切不都来源于创始人李彦宏对搜索引擎的执着和专注吗？也正是这份专注，让百度取得了今天卓越的战绩。红杉资本的合伙人沈南鹏提到创业建议的时候，也不断的强调：做自己最擅长的事。那个曾经预言“这一代互联网企业将死于专注”的贾跃亭，在造了一个乐视生态梦之后，专注的百度没有死，自己倒先挺下了。这不正是最好的诠释吗？创新将成就百度的明天。百度在移动时代没有腾讯那样耀眼，加之上期内容中我们提到的百度面临新挑战，很多人预言百度将从BAT中永远消失。这个结论未必可靠。这些年，百度一直在人工智能领域深耕细作，取得了另世人瞩目的成绩，只不过这一切还没有全面商业化。2016年10月《财富》杂志评选全球人工智能四强，百度、谷歌、Facebook和微软入选。也许过不了几年，百度的无人驾驶技术就能给我们这代人带来超爽的体验，这恐怕是腾讯、阿里都做不到的事情。乔布斯说“活着就是为了改变世界”，创新力在我看来，是一个企业或者一个人保持生命力的唯一方法。李彦宏说“向前看两年，那就让我们拭目以待吧。李彦宏是一个错位的CEO。尽管马化腾和李彦宏都是技术男，甚至连温文尔雅的脾气也都非常相似，但是这二人又有着根本的区别。马化腾更偏向产品，所以腾讯在产品上格外耀眼。而李彦宏，是一个地道的技术男，他的兴趣点不在产品、也不在运营，而是执着于对新技术的崇拜和痴迷。所以百度会在人工智能上投入，并且不过早地追求盈利。不过，咱们在上一期谈到了百度所面临的新问题，一个技术男恐怕难以一解决这些问题，在与人打交道的管理过程中，李彦宏没有他在技术上表现得那么优秀，所以你看，合伙人早早的离开、管理人才不断流失，这一切都说明了，李彦宏是一个错位的CEO。如今的百度，需要进入职业经理人时代。这将对李彦宏是一个巨大的挑战，因为道·琼斯公司和Infoek公司的工作经历，给李彦宏造成巨大的阴影，他经历了一个人没有话语权时候的无奈和绝望，这一切迫使他创立了百度，之后，他还愿意再经历吗？可是，百度已经不再是个婴儿，百度需要一个有理想的父亲，现在它更需要一个有章法的职业经理人。李彦宏能不能跨越自己？路奇，是这个人选吗？我们拭目以待。