什么是管理

管理是什么？管理是破局

人才一般有两种，一种是技术型的，一种是管理型的，我在技术

上没有专攻，所以在管理的角度上一路求学。管理学的书读过很多，

越发觉得，管理，就是破局。

1.管理是破局，需要读懂人，需要多读心理学科的书来了解自己

和他人。

管理学归根结底是管理人的科学，而人是最复杂难测的物种，可

以说管理学的发展与脑科学、基因科学的发展都会有很大关系。如果

将工作中身边的资源和关系比作一个局的话，那做什么事情就是在破

局，就是将身边的资源关系认识清楚，把事情看透。发型图片男 那人在工作中有'

大格局'才能成功。如何修炼大格局，就是真正了解自己，学会了解他

人，更好更好的管理他人。

在过去的工作中，我带过不同的团队，或不同厂区，或不同部门。

在团队中的有着形形色色的同事，每个人都有自己独特的性格特质，

或内敛或一丝不苟，在组织中，要带好一个团队，是要从根本上去了

解他的个性，抓住他的动机。抓住动机，才会在工作中体现出'进取心'。

管理者需要找到合适的人，然后挖掘出他们独有的特长和禀赋，并且

把他们这春节300字作文 种禀赋争取发挥到极致。

目前的90后，其实更加需求和彰显个性化，在这种需求下，了解

自己、了解他人的行为，可能比经典管理学更需要累积。

2.管理者、领导者和追随者，要看清自己

但对我而言，从制造到品保的转变，组织团队当中的成员，于我

是没那么熟悉的，在观察他们同时，这个团队中的成员也在观察我，

让我想到管理者、领导者和追随者的概念和不同。

当一个组织出现的时候，权力作为一种伴生品就出现了，权力和

岗位相关，哪怕是一个普通的交通言语行为 警察，他没有下属，但是制度也可

以让他拥有管理行人和车辆的权力。

作为社会的一份子，你必须服从这样的权力，但是，在心里可能

行人不一定很舒服，就比如说，我从一个没有系统训练过质量体系的

品保主管，在品保主管的岗位上，我有了指派成员工作、指挥和指导

他们工作细节的权力，同时，我也有了奖励和激励他们的权力，甚至

决定他们绩效和报酬。如果他们的工作令我不满意，我也有批评保持近义词 和惩

罚他们的权力中气不足的六个症状 。我在很多时候就是依照这种权力的理解来开始自己的

管理。

但是，在这种理解下，我能不能当好这个管理者？还真过秦论第三段 不好说，

因为要看我有没有达成目标的能力，来自岗位的权力在影响力上是相

当弱的qq聊天室 ，因为它很难走进人的内心，激发不出团队成员对工作的热情。

反之，我更乐于透过我的行为和观念去影空白个人简历 响这个团队中的态度、价值

观和行为，即在组织中发挥出软性的权力，超越岗位来影响到下属，

从管理者成为领导者。

在工厂内部，每个岗位都是为达成企业经营发展需要。而设立层

级部门，目的是让每个人都能从基层岗位开始，接受组织的领带和培

养。此时，岗位的选人，用人的定义，更多的是具有'组织管理'的意识，

弱化'权力'而强调软硬结合的领导力，在成就下属同时，提升自己。

著名CEO韦尔奇说，当你成为领导者之前，自己的成长是成功；

而当你当了领导之后，帮助他人成长，才是成功；一个人，那叫成功；

一群人，那叫成就。

在新的岗位上，不要过分依赖岗位的'硬权力'，那是过去优秀而努

力的你，得到组织的认可，而赋予更大的岗位责任，每个岗位都是一

个成长的里程碑。我们应减压方式 该将个人成长、团队成长、企业成长看成一

个整体，提升自我，成就他人，创造更大的价值。

以上，和大家共勉。