薪酬标准

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公司员工薪酬方案（试行）

第一章总则

为更好地吸引和保留优秀人才，共筑公司的迅猛发展，公司本着提供优

良的薪酬条件,激发员工的积极性,体现多劳多得的原则,并根据国家、地方政府的有关法律、法规、

特制定本薪酬方案。

第二章薪酬的设定

依据各岗位性质和工作特点，企业对同一层级不同岗位的员工实行不同的薪酬制度，包括：年

薪制、正式员工薪酬制、试用期员工薪酬制。

第三章年薪制

第一条适用范围

1.董事会成员;

2、董事长、副董事长、总经理；

3、公司副总、财务总监、业务总监;

第二条薪酬模式

1、公司经营者与其业绩挂钩，其薪酬与年经营利润成正比;

年薪=月薪＋季度分红+保险

2、月薪根据岗位级别基数按月发红烧羊肉做法 放；

3、季度分红，在公司财务季度经营报表经审计后核周杰伦高清壁纸 算;

第三条年薪制考核指标分按岗位制定不同的考核制度和细则；

第四条年薪制由董事会作出实施细则.

第四章正式员工薪酬制度

第五条适用范围

公司签订正式劳动合同的所有员工.

第六条薪酬模式

采用结构工资制。即:员工薪酬=基本工资＋岗位工资＋三年级数学思维导图 奖金（绩效工资）/提成+其它

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1、基本爱丽丝漫游奇境好词 工资

为便于透明化管理，员工的基本工资在工资总额中占%，并按岗位层级具体划分为:

1)执行层员工基本工资统一标准为元/月;

2）主管层员工基本工资统一标准为元/月

3）管理层员工基本工资统一标准为元/月；

4）高级管理层基本工资统一标准为元/月;

5）决策层基本工资参考基准另行制定.

2、岗位工资

1）根据每位员工的任职岗珠宝海报 位、从业资历、工作能力等鹤交颈 确定；

2)公司岗位工资分为（如类级）的等级序列，见正式员工薪酬标准表，

分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％。

3)执行层岗位工资参考基准:每月最低元；

4)主管层岗位工资参考基准，每月最低元

5)管理层岗位工资参考基准：每月最低元;

5）高级管理层岗位工资参考基准：每月最低元；

6)决策层岗位工资参考基准另行制定.

3、提成

1）领用提成的部门包括：业务部、市场部、风控部、综合管理部、财务部；

2)提成领用具体参照《员工绩效考核管理办法》执行

4、奖金（绩效工资）

1)奖金包括：紧张状态 年终奖金、季度奖金及月度奖金；

2）年终奖金、季度奖金、月度奖金以员工个人绩效考核及公司经营情况为依据进行发放。相

关细则参照《员工绩效考核管理办法》；

5、其它(保险）

1）自员工转正后当月，公司将根据员工基本工资基数对其购买相关社会保险,包括：工伤保

险、养老保险、医疗保险、失业保险、生育险等。

2）保险费用将根据国家相关规定执行。

第七条加班工资

1）公司提倡高效率工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务。

2）安排加班的，原则上尽量安排补休，如岗位需要不能补休的，则计算加班工资，标准如下：

延时加班,按员工当天小时工资标准的150%计算；

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休息日加班，按员工当天小时工资标准的200％计算；

法定假日加班，按员工当天小时工资标准的300％计算。

第五章试用期员工薪酬制

第八条适用范围

未与公司签订正式劳动合同的所有员工

第九条薪酬模式

1、试用期员工薪酬参照试用期员工薪酬核算发放;

即：基本工资+岗位工资；

2、业务部门员工在试用期期间产生业绩可按相关标准领用提成，参考标准另行制定；

3、试用期员工不享受公司给予的福利津贴及相关社保；

4、奖金（绩效考核）根据员工在试用期综合表现，每月由部门直属负责人对其考核，并根据

该部门当月奖金基数核算，于试用期结束后统一发放。

第六章附则

第十条本《方案》由综合管理部负责制定、解释，报总经理审批、签发盖章后执行，修订、

废止时亦同。

第十一条本《方案》自下发之日起执行。过去白金是不是铂金 有关公文处理的规定，与本《方案》不一致的，

以本《方案》为准。