创业公司如何理性看待社会化营销？

新兴媒体带来的全民营销，给想要挤入移动互联网的创业型公司带来美好的希望。各种微信开发、app开发的下一步，轮到了运营，于是社会化营销被默认成运营重中之重，成为一个团队，甚至整个公司运作的标配。那么，创业公司如何理性看待社会化营销?

雾里看花，看起来很美

社会化营销，通常外行看来，每天发几条微信、微博上发几个段子，社交网站上疯狂pus七月一号是什么节日h软文、关键词，再加上一定的运气，客户和现金流就来了，纵索科技认为，社会化营销不是简单的创意+段子+运气+蛮劲，就能圈到客户和金钱，它需要有一个“高手思维”，即创意+资源+运作+合理的金钱，那么才能提升品牌的曝光度，吸引到更多的粉丝。

所以在多数外行看来，微营销，或者说app运营只要借用社会化营销就能产生比较好的效应。然而，社会化营销真如他们看起来那么美吗?这时可能会有人说，足记难道不是用微信的朋友圈一点一滴做起来的吗?杜蕾斯不是通过微博来圈粉丝的吗?小米不是通过qq空间和论坛营销来聚集粉丝的吗?

足记的美，有如烟花之美，绽放过后是叹息，也许还有怀念，然而这就是娱乐性app的命运，它们只符合了人们追求新鲜感和趣味性的三分钟热度，然而也是靠着本身自有的特点吸引粉丝的，也就是说，至少这个产品的基础是比较有力量的。

很多人觉得微信营销，就服务号/订阅号发几条消息，然后朋友圈分享，微博营销就是把写好的内容定时器发送一下基本就行了。纵索科技认为，无论是微信营销，还是微博营销，都需要有自己核心粉丝和内容，狐狸列那才能有效传递。换句话说，你的微博可能有几万或者几十万的粉丝，石头扔水里至少还有浪花，你的微博发出去，寥寥无几的评论和转发。问题在哪里：1.没有核心粉丝;2.没有核心内容价值。

杜蕾斯微博营销的成功，在于它的微博大号本身就有庞大数量的粉丝，另外还有几个小号粉丝紫荆花医院也不少，加上“天时地利”灵光一现创造的“核心内容”，微博用小号发出去后，大号转发小号的微博，结果可想而知，这样有了既有了核心的内容价值，再结合它长期积累的粉丝，最后有效的把信息传播出去。

大家都知道小米营销的三个基石：做粉丝、做爆品、做自媒体。于是很多企业模仿小米的成功之路，然后有多少人复制了它的成功?这些企业都似乎忽略了一个问题，小米为什么一开始做手机就吸引了那么多的粉丝?为什么会有那么多的小米发烧友?

首先，在微博还没有流行，微信还没有推出的时候，miui论坛就已经为小米聚集了一大部分核心粉丝，另外，小米手机的性价比，在当时不是一般手机能相提并论的。想象一下，在已经有了一定的忠实粉丝以后，加上高性价比的催化作用，小米赚的是口碑。从以上两点看来，小米的成功取决于它所拥有的核心产品、核心用户，而并不依赖于社会化营销，而是把它当做成功的一种渠道。

纵索科技认为，雾里看花固然美，这种美独特而难以效仿。每个成功的企业或者产品背后，必定有自己的一套营销理念。所谓的社会化营销，前提是产品够硬，能让用户发自内心的喜欢，而不是被迫接受，或者只能激发短暂的肾上腺激素，另外结合热点或者选择主流媒体渠道宣传也能迅速提升品牌曝光率。最后，这一定是一个长期的，慢慢积累的过程边塞诗有哪些。不过或许还要加上一定的机遇。

社会化营销的成本到底高不高?

网上很多专家都在讲如何不花一分钱就能怎么怎么，内容各种神乎其神，甚至有人暗自拍案叫绝。不否认，社会化营销基于其社交因素的存在，免费渠道确实很多，自古以来一分钱一分货，当别人都在做竞价排名、买关键词搜索、忙着做产品包装，或者请大v写段子、主流媒体曝光的时候，可能你的几个灵感激了几个浪花马上就被湮灭了…

根据公司体量大小不同，成本的高低也难以衡量。对一些大公司来说，那也许根本算不了几个钱，而“这几个钱”的事，在小型创业公司这里完全就是天价。这样小型创业公司可能就会觉得这不是没戏了么?

纵索科技认为，小型创业公司普遍存在的问题是：资金少、品牌弱、资源差，要想营销效果好，要么花钱请人做，要么依靠自己的本领，动用一切可用资源，比如人脉、技术。前期在没钱没人青芝山没资源，先投入一小部分，通过微博、微信等社交媒体，找到最初的种子用户。然后再结合产品的发展和推广计划进行更深的营销战略。

社会化营销只是企业营销的一种渠道，它比传统的媒体更能有效的进行品牌推广，但不要有过分的依赖思想。不要总是只想着0投资或者小投资大回报，可能你看到的那些“花了很少的钱”也能做出的爆品，也许是别人付出了你无法想象的代价，以及长时间的积累和投入。

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