首页 > 作文

说话的技巧和应变能力(怎样让自己变得会说话能说话)

更新时间:2023-03-25 14:58:01 阅读: 评论:0

不知道你有没有遇到过这样的事情,正和别人说的好好的呢,旁边就有人过来揭你的短,或者是和你对话,你突然就卡壳了,不知道说什么话才能赢对方,解决当下的问题。

又或者是你在台上演讲,突然屏幕黑了,你看不到你的PPT了,你只是很慌,不知道说什么来缓解尴尬。

这就是思维不够敏捷的原因,口才好的人,任何时候都能随机应变、巧妙解决问题,与对方搭话,这都得益于他们快捷的思维反应。

想要让自己的思维变得敏捷起来,使自己成为「应变型口才」的人,需要积累和训练,具体怎么做呢?

一、应变口才的基本要求

1、 一触即发,马上就能做出反应;

2、 正中要害,话语精准,解决问题;

3、 灵活自如,不同场景有都能有相应的应对方式。

比如说在金马奖会上,蔡康永吐槽黄渤一点都不重视颁奖,穿着睡衣就来了,大家都觉得很尴尬,黄渤却笑着说,金马奖我每年都来,把它当家一样,立马缓解气氛,大家都笑了。

二、敏捷思维的能力要求

想要做到以上要求,需要训练思维,拥有4种能力:

1、充分的自信心

当你有自信心的时候,对于外界发国防生分配生的事情,你不会选择逃避,而是会直面,不管是好的还是不好的,遇到问题也就会积极去思考如何应对。

2、强大的意志力

意志力是心理学上的一个概念,是指一个人能自觉地确定目标,并依据目标来调节自己的行动,从而克服困难的一理不胜辞种品质。

有强大意志力的人,就有解决问题的决心,觉得一切都是可以凭努力解决,就算解决不了,也能有一个好的结局。

3、集中的注意力

遇到问题,我们很容易想得多,比如自己现在是不是很糟糕,别人会不会用异样的眼光来看待自己。

如果我们能调动自己的注意力,集中在需要解决的问题上,而不是胡思乱想,很快就能想出排除困难的办法。

英文讣告4、充沛的创造力

应变表达,很多时候都是靠灵机一动,想出一些让人意想不到的创造性语言,才能堵得对方哑口无言。

知道我们要拥有什么样的能力,我们就能针对性训练了。

三、应变思维的3个训练方法

1、博闻强识

很多人不能灵活应对发生的事情,多半是缺少词汇量和语言。所以,我们首先需要做的就是增长见识,学习文化。有两种方法,qq空间挂件一种是读书,一种是实践。

关于读书,我们要读什么书呢?

专业书,这是立身之根本,不然别人问起你领域内的事情你都不懂,更别提灵活应对了;

成长型书籍,看看别人应对事情时的处理方法和态度;

思维训练的书籍,先改变思维,才能改变行为。

关于实践,我们要怎么实践?

社交实践,多跟人打交道,就是在锻炼口才和思维,一来一回都是经验;

演讲实践,多站在舞台上讲话,锻炼胆量、提高自信心。

2、改变应对方式

我们和人交谈、说话,常想要胜出,所以在乎你一言我一语的威力。想要真正解决问题,要先改变应对他人和事件的方式。

改变思维方式:明确自己的目的,不再在意细枝末节;

先接招,而不是拒绝:接招才能拆招,给人致命一击。

快速反应:慢吞吞地反应,只会让自己陷入变动,危急时刻就要迅速做出改变。

3、2种灵活应对的技巧

如果你当下实在不知道怎么应对,有2种固定模式分享给你,很有效:

自嘲或者捧杀

他人想要的,无非是抬高自己,贬低别人,我们就可以顺势而为,假装对自己进行贬低,赞美对方,避过接下来的困难。

比如闫妮对黄渤说:“我以前都跟帅哥演戏,现在和你演夫妻,我就知道我要进行丑星的行列了”。黄渤听完没生气,反倒笑着说:“我觉得我和你演,我们要进入帅哥的行列了”。

闫妮听完瞬间尴尬,觉得自己之前的言语不太妥帖。

运用句式:是啊……还有

在销售过程中,最容易面对的一个问题就是消费者说:你们这个产品太贵了。有些人是急忙否认,和客户争得面红耳赤。

聪明的销售员都懂得先承认客户的观点,让客户放下戒心,然后说“我们还有性价比更高的产品”。

什么能力都不是岁暮归南山作者瞬间获得,博闻强识、多加练习,灵活应对事件的口才,你也能拥有。

本文发布于:2023-03-25 14:58:00,感谢您对本站的认可!

本文链接:https://www.wtabcd.cn/fanwen/zuowen/ac099db6f552119b7b07f095c95c5076.html

版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。

本文word下载地址:说话的技巧和应变能力(怎样让自己变得会说话能说话).doc

本文 PDF 下载地址:说话的技巧和应变能力(怎样让自己变得会说话能说话).pdf

上一篇:20所
下一篇:返回列表
标签:自己的   思维   的人   解决问题
相关文章
留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码:
Copyright ©2019-2022 Comsenz Inc.Powered by © 专利检索| 网站地图