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短短20年来,中国已崛起成为全球电商行业零售交易额排名第1的国家。我国的电商创造了一个庞大的商业生态,带动了移动支付、快递物流、数字服务等多个产业的发展,也重塑了多个品牌消费品行业的运营模式。
2019年全球部分国家和地区网络零售渗透率
资料来源:公开资料整理
2014年至2019年,我国实物商品网上零售额从2.46万亿元增长至8.52万亿元,网络零售占比由9.1%上升至20.7%,渗透率持续提升。对于消费品中标品如消费电子和家电,以及快消品如服装鞋帽和化妆品,电商渗透率已达30%-50%。
2014-2019年全国实物商品网上零售总额
资料来源:国家统计局,观研天下数据中心整理
2019年我国不同品类商品的电商渗透率
资料来源:观研天下数据中心整理
我国电商的一个突出特点是高集中度。2018年,阿里、京东、拼多多合计占有我国电商市场接近80%的市场份额,品牌自营电商和传统零售商自营电商在行业中很难占据课题结题报告模板一席之地。但美国和英国的电商格局则相对分散,传统零售商如沃尔玛、Tesco、Argos的自营电商,以及品牌商如苹果的自营电商,均能在行业中占据4%-10%的份额。
在电商出现之前,美国和英国的线下零售业和品牌业已经历了超过半个世纪的沉淀,拥有强大的运营效率和消费者影响力,因此能够在线上渠道出现时发展出自有渠道。而在中国,线下零售业和品牌业在发展了20年就遇到了电商的兴起,使得本就具有马太效应的线上渠道在中国产生了更强的马太效应。
2019年我国电商市场份额
资料来源:观研天下数据中心整理
一方面,流量高度集中,导致了大范围、跨品类的海量消费者行为数据集中于头部电商平台,使得头部平台能够快速推进迭代创新。另一方面,由于品牌方很难实现渠道和数据自主,品牌商与平台的博弈始终存在,对于品牌商来讲,研究在电商平台获取、转化和留存流量的能力至关重要。
与线下类似,电商本质可分为两种不同的商业模式:平台模式和自营模式。阿里和拼多多是平台模式的典型代表,主要为商家提供线上销售场景和流量,自身并不买卖商品;京东是自营模式的典型代表,从商家进货,面向消费者直接销售。这两种模式其实在电商尚未出现的传统实体零售阶段就已经存在,例如万达商业广场和义乌小商品城分别为品牌商家和非品牌/个人商家提供强势销售场所;而王府井百货则是自己买断商品并向消费者销售。
两种电商模式及其线下原型
资料来源:公开资料整理
线上和线下经营的品类特性有所区别,选择更适宜的渠道来推更适宜的品类,会让品牌商事半功倍。线下场景适合标准化程度低、重体验感和即得性的商品销售;而线上场景尤其怎样建立电子邮箱适合标准化程度高、低值、易耗的商品销售,并且该类商品的马太效应有望在线上场景中进一步放大。选择更适宜的渠道去推广品类,会让品牌商事半功倍。五一小学不同的线上渠道,也呈现出不同的盈利特征。excel筛选功能
对品牌商、供应商和经销商而言,应该对不同电商的游戏规则和盈利模式有全面了解和比较后,选择最合适的电商或者在每个电商上用最合适方法进行运营。
对于电商平台例如阿里和拼多多,商家应该更着重于权衡其在提供的在流量、物流、支付等方面的赋能和收取的入驻费、广告费和佣金之间是否具有较高的性价比。对于自营为主的电商例如京东,商家应该更关注其采购量、进货价、周转情况和退换货政策。熟悉并能熟练利用不同电商游戏规则的品牌商、供应商和经销商有望随着电商渗透率的提升收获巨大的成长机遇。
本文发布于:2023-03-23 20:19:27,感谢您对本站的认可!
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