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对于创业者而言,你们对连锁加盟项目是如何看待的,加盟项目网站?

更新时间:2023-04-10 06:30:15 阅读: 评论:0

连锁加盟项目大多都是以线下企业为主,随着所谓新零售概念的诞生,该领域也得到了越来越多互联网创业者和投资机构的关注,另一方面从中国经济发展阶段来看,未来几年必然会出现越来越多的中国本地优秀品牌,所以目教育创新前算是连锁加盟领域创业的一个红利期,对于有志于创立一个优秀下线品牌连锁品牌的朋友们来说是一个不可多得好时代。

1、市场潜力大。2、明确优势,快速盈利。3、经营简单 经营部署,合理安排,促进更快更高的回报。9月14-16日的时候有一个西安连锁加盟创业爱国作文开头投资博览会,展会涵盖的展览范围有零售业、餐饮业、服务业、综合业务类等,相信你一定能找到合适的项目。

我个人也在创业,对于创业,我个人认为很多选择创业的人员应该清楚以下几点。1、选择自己擅长的或者专业的项目去创业,一定熟悉这个行业方向。2、自身周围有可以创业成功的资源。比如我家在世界顶级的旅游区,所以选择旅游相关的创业,这就是资源。3、自己很想创业,而且有一定的资金基础,可以投资入股的形式去分享别人的经验,专业或者资源去创业。4、第四种创业就是为了满足自己的心理愿望而极度渴望去创业的类型,这种或多或少有点自负,此类创业一般成功的机会比较小。5、这是最后一种创业就是开加盟店,通过向知名的或者成熟的企业交会员费或者加盟费的形式来实现自己的创业梦。这类创业是利用了别人成熟的口碑和市场,同时也会受到统一的管理指导。该类型的加盟创业除非其品牌特别强势才能赚钱,否则最终赚钱的还是企业而不是加盟店老板。本人从16年选择创业,从名宿客栈开始到养生,隐居,旅游服务,特产销售,农庄露营经营。所走的每一部都是在客源稳定的情况下拓展新业务。旅游不光靠的是自然资源,还有舒适的体验。虽然地震后一直处于亏损,但是相信九寨沟完全开放后会带来不一样的春天。欢迎大家关注。

前两年创业,负债不少。想说说我的看法。我的小店结业主要是自己不懂线上线下运营,瞎运营一通,弄得乱七八糟。我结业后总结的:1。没有能打造多款合理性价比高的爆款;

2。高估了自己的执行能力、持续斗争能力;

3。低估了自己店铺的潜力,没有好好发展成街坊店铺;

4。不懂大饥荒是哪年设计,自己重新装修店面,因为没有钱,都是自己一意孤行地重装;

5。手上资源没有充分利用,认识周边无数房东,没有去从他笔记本的排行榜们手中套取租客,转变为顾客;

6。打折不规范,总会给相同的人打不同的折扣,并且有时候自己无法解释。又或者给不同的人打相同的折扣,被熟客知道,太失败了;

7。没有雇佣店员,因为自己是做实验出身,学校的时候已经养成一套非常严谨的6S习惯,所有店铺卫生和合伙人全包,后期无法维持,导致后期和合伙人发生分歧;

8。知道同类型店铺,有什么茶饮,酒水、小吃在网络火起来,确没有去做;

9。对货物清点不足,无法预估销售量,导致某些火热时段某商品缺货;

10。外卖没有彻底做起来。和一个开某巷的老板交流过外卖经验,和他确定了做法后他能从每天50单变150单,我几乎没有变化。综上所述,有加盟店最好,因为他能给你品牌效应,运营手段成熟,供货稳定(虽然贵,但是自己熟悉后可以自己入货)。但是,加盟从装修,入货,设备,环环加价给你,压缩你的利润,自然也无利可图。自己花几十万的店铺,自己什么都不会classify你舍得给别人管理吗?不可能吧!自己可不得抓紧学习相关知识。但是一家店的运营,哪里是你临时就能学到并且运营起来的?就是学习的这段时间,已经足够让你亏得无法自己支撑下去了。有人肯定说,请个牛逼的店长管理就行啦。咳咳,说几句,牛逼的店长,有几个老板愿意放走呢。他走还不是因为摸清门路,想自立门户罢了。如果非要加盟,我觉得可以自己或者合伙人去以店员的模式去做,最好能到直营店!学习他几个月,把店里从开门到打样的每一样的东西都学会,并且能灵活运用,那此时你再去加盟,成功的概率起码提升50%。为什么这么说?因为我觉得我差了这50%就成功了!!

对于个人创业者来说,与其自己摸索创业,加入商业模式已经成熟的连锁加盟店倒也不失为一种选择。连锁加盟的模式,是在一个地方开店成功后,去其他地方进行复制,扩大市场占有率和品牌知名度,那么可见能够开始连锁加盟的门店,其产品或服务肯定得到消费者认可的,不然第一家店就开展不下去。由此可见,连锁加盟项目肯定是没问题的,就看自己有没有选对啦!

根据自己实际情况选择。要么为了盈利加入别人完整的商业模式中,只负责经营,但这是为他人做嫁衣要么自己独创品牌项目,从无到有,除了有生意头脑以外还得有相应的社会阅历及从业经验。 能独创项目并有清晰的商业模式,盈利模式。对创业者的要求是非常高的。要么经济实力雄厚要么在某一个领域有自己专利或者独创性的产品。具有一定的技术壁垒或者行业不可复制性。一个公司的创建项目上马是公司创始人及创始团队综合实力的体现,并不是有经济或者技术就能做成的

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