物控

mc（物控）的工作内容及职责

mc的工作职责

1、根据物料需求计划下达采购订单；

2、依据生产计划编排物料交货排期,跟进物料到货，

处理物料异常；

3、了解各物料的产能情况及时反馈物料问题；

4、确保生产计划所需物料，保证生产线生产计划的正

常进行；

5、跟进工程更改及时处理物料，控制物料库存.

mc的工作内容

MC物控的工作内容XX年9月1日我开始了暂时代理

MC物控工作，因之前在研发部工作且对库存物料都很熟悉，

所以交接工作进行的很顺利。通过这20天的学习与实际管

理,了解到MC物控工作的重要性。所谓MC物控也就是对物

料的控制。负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量

的控制,呆废料的预防、控制及处理。对物料及时进行分析,

使公司既不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料现象。

现与大家谈谈MC物控工作的具体工作内容：

一.物料的请购。现每周二下一次请购单，如果中

间有急需采购的物料，我们也会及时对应。每份请购单都

有请购单编号，是按年月及下单的次数依次排列的，以方便

查找物料。请购单下单时一定要描述清楚产品名称,规格型

号,请购数量和要求到料日期，以便采购负责人及时对应与

请购.下请购单时决不能出现物料请购不及时，漏下单现象。

对请购单中出现需取消请购的物料时，我们会及时通知采购

部,以免采购无用的物料.请购单经领导审核后,MC物控需抄

送至采购部，仓库及品质部,以便来料后各部门及时对应.

二.物料进度的跟催。对请购单中的物料MC物控每

日都要跟踪物料的来料进度，包括物料何时发的货,发的什

么物流或快递,以及发货单号，并预计到料的日期.以保证来

料时及时对接和生产工作的顺利进行。至于物料的来料进度

必须时时与PC生管沟通联络，以保证生管及时做排期计划，

保证产品交货的顺利进行。物料到料后由品质部及时检验,

仓库入库，MC物控跟踪入库情况，并将已经到料的备注于

请购单中，以便我们更清楚的了解请购单物料的实际到料情

况。进料异常时由品质出异常单,并由MC物控扫描给公司采

购内勤,并协助其完成异常到料的处理工作。

三。库存量的控制。制定安全库存值,定期组织清理

仓库呆滞物料,做到不断料，不呆料，不囤料。如P10单红

户外半户外模组为公司常规生产产品，我们对此类模组BOM

单中的所有物料都会备够10天左右的生产用量。除其套件

外，因套件的生产厂家在聊城本地，生产和运输都能及时对

应，所以此套件备库会少些。其他物料则都是在深圳采购,

其运输周期都要用四至五天，如果遇到供应商现生产的话,

则再用三至四天，所以我们必须备够10天的生产库存量。四.

对于库存中的一些呆滞料，我们MC物控将会一一列出，并

同各部门协商解决处理办法.(所谓“呆料”即物料存量过多，

耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔

耗用一点，很可能不知何时才能使用甚至根本不再有使用的

可能，呆料为尚可使用的物料，一点都未丧失物料原有的特

性和功能，只是呆在仓库中，很少会被使用。）也请仓库及

时制定各类物料的存储条件及有效期等，以便物料的正确存

储及使用，防止因存储不当或物料过期导致的物料报废现象。

对于这暂时代理的新的工作,我会当作一种新的挑战，积极

地去处理并完善它，并尽力将它做到更好。