物业管理单位

物业管理处如与各相关单位进行协调

物业管理处如与各相关单位进行协调作者：佚名

时间：2008-9-23

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物业管理的主体是指物业管理活动的参与者,主要包括政府

有关部门、物业建设单位、物业管理企业、专业公司、业主

及非业主使用人、业主大会及业主委员会等。这些主体在物

业管理活动中都扮演了一定的角色,相互之间形成了一种特

定的关系,各享有一定的权利,同时也承担相应的义务。物业

管理处在运作过程中协调、处理好各的利益关系,是确保物业

管理工作正常运行并取得成效的基础和重要保证。

一、管理处与政府及相关部门的协调

管理处与物业管理行政主管部门的协调

物业管理行政主管部门是指建设部、省建设厅和市房地产管

理局,是物业管理企业的行业领导。其制定的政策、法规以及

传达的行业信息等,对物业管理企业的日常管理工作起着十

分重要的作用。因此,管理处必须加强与物业管理行政主管部

门的联系与协调。一是积极支持和配合物业管理行政主管部

门的工作,如认真落实物业管理行政主管部门的有关指示精

神,参与物业管理行政主管部门组织的各种活动等;二是及时

获得物业管理行政主管部门的有关信息,便于按新要求和新

标准改进和完善物业管理;三是将管理处在运作过程中出现

的一些疑难问题以及行业发展过程中遇到的一些矛盾和困

难,积极向物业管理行政主管部门汇报,争取得到物业管理行

政主管部门的支持和帮助。

管理处与政府有关部门的协调

政府有关部门是指市政、绿化、卫生、交通、治安、供水、

供电、供气、供暖等行政主管部门和物业所在地人民政府。

管理处加强与政府有关部门的联系和协调,可获得政府有关

部门的支持和配合,从而有利于矛盾的顺利化解和事情的顺

利解决。如:管理处在入伙前期准备阶段加强与自来水公司、

供电局和煤气公司的联系和协调,可尽早开通水、电、气;加

强与消防局的协调与联系,可尽快通过消防验收等;日常管理

中,加强与派出所的联系与协调,有利于物业治安的管理和突

发事件的处理。

二、管理处与物业建设单位及业主的协调

管理处与不同类型物业建设单位的协调原则

由于物业建设单位数目众多,各单位的在素质以及对物业管

理企业的要求不同,因此,管理处在实际操作过程中,要针对不

同类型的物业建设单位,采取不同的策略。现按以下两种式进

行分类论述。

按首次和多次开发楼盘的物业建设单位分类:

第一次开发楼盘的物业建设单位:此类物业建设单位由于初

次开发楼盘,对物业管理的运作不太熟悉,一般都比较谦虚,能

耐心地倾听管理处的意见,对物业管理工作也比较配合,因此,

物业管理处与这类物业建设单位之间较易形成一种比较融

洽的合作关系。对于此类物业建设单位,管理处应多配合、多

提意见,多协助,真正从物业建设单位的角度为物业建设单位

着想,替物业建设单位分忧解愁。

多次开发楼盘的物业建设单位:此类物业建设单位由于开发

了多个楼盘,因而对物业管理的运作有一定程度的了解。正因

为这样,他们可能自以为是,听不进管理处的意见,两者之间也

较难相处。对于此种类型的物业建设单位,管理处要多与其进

行协商,多听听他们的意见,以便改进物业管理,改善两者之间

的关系。

按物业建设单位对物业管理是否配合进行分类:

对物业管理配合的物业建设单位:此类物业建设单位一般是

初次开发楼盘或是多次开发楼盘,但有一定品牌的物业建设

单位。对于此类物业建设单位,管理处要积极配合,努力提高

管理服务质量,提升物业建设单位的品牌知名度。

对物业管理不配合的物业建设单位:此类物业建设单位一般

开发过多个楼盘,他们对物业

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把管理处当做一个下属的专业化公司和一个帮他们打工的

“马仔”来对待。对于此类物业建设单位,管理处要根据据理

力争,讲清道理和是非,维护自己的正当权益。如果确实难以

相处,且对有违约行为,管理处可考虑退出物业管理。

管理处在入伙前期准备阶段与物业建设单位的协调

在物业入伙之前一段时间,物业管理单位要成立一个物业接

管筹备小组,对物业的全面、正式接管进行前期筹备工作。这

个接管小组就是今后该物业的物业管理处的雏形,接管小组

的负责人一般就是今后这个管理处的负责人.物业接管筹备

小组的成员也就是这个管理处的主要工作人员。物业接管筹

备小组的成立标志着管理处运作的开始。在物业入伙前期准

备阶段,管理处对物业建设单位的配合主要表现在以下几个

面:

.提出合理化建议,对物业项目进行整治

管理处应根据拟接管物业的实际情况,对物业项目的整治提

出合理化建议。如果这些合理化建议能尽早提出并被采纳,

一面将有助于物业的整治;另一面也便于日后的物业管理。管

理处在具体运作过程中遇到的问题主要有以下几种:空调位

的确定及冷凝水的排放、垃圾房的建设、物业环境的绿化和

美化、车辆进出口的确定等。下面以空调位的确定及冷凝水

的排放为例加以说明。

由于种种原因,部分物业在规划设计时并没有考虑到空调位

的设置及空调冷凝水的排放。因此,管理处应建议物业建设单

位改进并设法预留空调位及冷凝水的排水管道。如果工程已

经竣工无法改变时,管理处应根据物业建设单位的要求,对业

主安装空调的位置以及冷凝水的排放式予以规,以保持物业

外观的统一、美观,同时避免空调冷凝水污染墙面或影响他人

而造成投诉和纠纷。

2.接管验收发现物业缺陷时的处理

在业主入伙前期,管理处要代表小业主的利益与物业建设单

位进行房屋接管验收。在接管验收过程中,管理处一切要从从

细要求。管理处将在物业接管验收过程中发现的问题及时报

予物业建设单位,由物业建设单位白细胞偏高是什么原因 通知和督促施工单位及时

整改。

3.代表或配合物业建设单位与其他部门进行协调

在物业入伙之前,物业建设单位要完成很多工作,如将物业管

理的收费标准及有关管理文件报政府有关部门批准和备案,

与自来水公司、供电局、煤气公司协调开通水、电、气等。

对此,管理处要代表或配合物业建设单位向自来水公司、供电

局和煤气公司等单位申请,及分的近义词 时开通水、电、气等。下面以电

的开通为例加以说明。

物业一旦竣工验收,就不再使用施工用电。在启用物业正规供

电系统之前,供电局要对物业的供电系统进行检验和封表处

理。此时,管理处应代表或配合物业建设单位做好以下两个面

的工作。第一,报停暂不使用的变压器,以免造成损失。因为

变压器一旦投入使用,不管用电多少,都要交纳一定数额的基

本电费。而在实际工作中,一般情况是:一是物业的规划、设

计的变压器容量可能富余,不需要开通所有的变压器;二是入

伙前,特别是分期建设、分期入伙的物业,一定时间不需要开

通所有的变压器;三是通过对变压器及用电的合理规划和使

用,也可降低变压器的台数。通过报停暂不投人使用的变压器,

可有效地降低管理成本。第二,对有条件的物业,管理处应积

极向供电局、自来水公司和煤气公司申请抄表到户,以减少用

电、用水和用气环节,降低公用水、电、气费用的开支,同时

减轻管理处的工作压力。

4.物业管理用房及其他用房的确定

管理处应从便于日后物业管理的角度,根据物业的实际情况,

提出物业管理用房和其他用房的具体要求,与物业建设单位

进行协调。最终由物业建设单位按管理处的要求建设或安排

解决。

5.协助物业建设单位发放入伙通知书

部分物业建设单位,特别是首次开发楼盘的物业建设单位,他

们不但对物业管理不太了解,而且对入伙的有关手续也不太

清楚。因此,管理处要根据物业的建设速度、售房合竹简图片 同以及物

业建设单位的特殊要求,帮助物业建设单位制作和发放入伙

通知书。

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管理处在入伙期间对物业建设单位和业主的协调

业主入伙是物业管理正式运作的开始,也是整个物业管理活

动中最难的一步。物业开发和销售过程中的诸多问题都会在

入伙期间表现出来。因此,入伙工作处理得好,物业建设的很

多遗留问题就会得到妥善解决,否则,就会为以后的管理工作

留下隐患,易引发纠纷和争执。管理处在入伙期间与物业建设

单位及业主的协调主要表现在以下几个面:

.管理处与物业建设单位及业主协调的基本原则

物业建设单位是管理处的委托,业主是管理处的服务对象和

顾客,管理处在两者之间起一个中介和桥梁作用。因此,管理

处的角色是一手托两家,左手托着物业建设单位,右手托着业

主。对于两个独立的主体,管理处都应尽心尽力地为他们服务,

设身处地地为他们解决实际问题。在遇到两主体发生矛盾时,

管理处应站在客观、公正、公平的立场上处理问题,尽量予以

协调解决,弱化矛盾,使大事化小,小事化了。总的处理原则是:

“一手托两家,两手都要重;不偏又不倚,息事又宁人”。

2.管理处在入伙期间与物业建设单位及业主协调的容

管理处在入伙期间需要与物业建设单位及业主之间协调的

事很多,涉及到物业入伙的面面。主要有以下几点:

管理处对业主验房时发现问题的处理

虽然经过竣工验收和接管验收,但业主在入伙验房时仍会发

现很多问题。对业主验房发现的问题,管理处应认真记录,及

时提交给物业建设单位由物业建设单位督促施工单位及时

整改。管理处应建议物业建设单位在一定时间留一支施工队

伍专门从事业主房屋的整改工作。

管理处对水、电、气不能及时开通的处理

物业入伙时,往往会由于众多原因,导致水、电、气不能及时

开通,影响了业主的生活。对此,管理处一面要向业主做出解

释,并表示歉意;另一面要督促物业建设单位或管理处自己向

有关部门协调,以便尽快解决水、电、气开通的问题。

管理处对物业延期入伙的处理

对于延期入伙的物业,管理处应根据情况给予区别对待。一是

既然已经延期入伙,那么物业建设单位在入伙时就要把好物

业质量关。在正式入伙之前,管不满的近义词 理处建议物业建设单位要把道

路及边环境整治好,各种验收证件准备齐全,为业主入伙提供

一个良好的环境;二是对于延期入伙的物业,管理处尽量向业

主做好解释工作,争取得到业主的谅解;三是对于入伙时间被

长期推延的业主,管理处建议物业建设单位根据实际情况给

予一定的补偿。

管理处对售楼时所作承诺不能兑现的处理

现在物业建设单位一般都委托专业的物业代理公司进行物

业销售。在物业销售过程中,代理公双头鲨 司或个别销售人员为了售

房往往会做出过分的承诺,而且这些承诺大多数情况下是缺

乏实据的口头承诺。对于业主而言,买房的同时,也就是买一

种承诺,特别对于初次买房的人。因此,在人住时,业主一旦发

现当初的承诺不能兑现时,就会大发牢骚,甚至有过激的行

为。对此,管理处要向业主做出耐心的解释。管理处在处理此

类问题时,一切要以的政策、法规和售房合同以及业主公约为

准则。

管理处对不具备入伙条件物业的处理

对于不具备入伙条件的物业,管理处要建议物业建设单位延

期入伙,等入伙条件具备后才予入伙。如果物业建设单位一定

要强行入伙,管理处一面要代表物业建设单位向业主做出解

释并表示歉意,另一面应督促物业建设单位加快整改的速度,

同时加快办证速度。对某些情况下确实不能很快解决的问题,

如消防的验收,物业建设单位或管理处可与消防主管部门协

商,由消防主管部门开据“可以人住,继续整改”的有关证明。

管理处对业主拒收房屋的处理

管理处首先要弄清业主拒收房屋的真正原因,并针对原因做

出具体的处理办法。如果是业主因为个别小问题而导致情绪

上的排拒反应,管理处一面应向业主做出耐心解释并做好安

慰工作,另一面应督促物业建设单位及时整改以满足业主的

要求。对于重大问题,管理处不能单独解决的,应及时将问题

提请物业建设单位并和物业建设单位共同解决。物业建设单

位可以根据实际情况,采取赔偿、减免、赠送、让步、诉讼,

甚至退房等处理措施。

管理处在物业入伙后期在物业建设单位和业主之间的联络

物业入伙大约半年后,物业建设单位在物业管理中的作用越

来越小,与物业管理单位的联系也越来越少,但物业的很多项

目仍处于保修期。此时,业主如因故要找物业建设单位,管理

处应代为联络。第一种式是管理处向业主提供物业建设单位

该项目负责人的姓名、联系地址和联系,由业主自武夷山大王峰 己去与物业

建设单位联系;第二种式是由业主提出书面

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浏览量：报告,由管理处转交物业建设单位;第三种式是由管

理处就有关情况写出书面报告,请物业建设单位予以协调解

决。

三、管理处与专业公司的协调

专业公司是指管理处聘请的,专门从事物业管理专业工作的

公司,如清洁公司、电梯公司、保安公司等。管理处可以将物

业管理的一些专业项目以外包的式委托给专业化的公司进

行管理,如将清洁卫生工作委托给清洁公司管理,将安全保卫

工作委托给保安公司管理,等等,但管理处不能将管理项目全

部委托给另外一家物业管理公司。管理处与专业公司的协调

表现在两个面:一面管理处对专业公司的工作给予积极的支

持和全面的配合;另一面监督专业公司使其按管理处的要求

和合同要求进行专业化管理和运作。

四、管理处与业主的协调

管理处与业主的协调是管理处的日常工作。管理处与业主的

协调主要表现:一是提高物业管理的服务质量,获得业主的支

持;二是对业主的投诉予以足够的重视,并尽快给予解决;三是

对业主的特约服务尽量予以满足,给予业主人性化的关怀;四

是妥善处理好业主与业主之间的纠纷,等等。

五、管理处与业主大会的协调

管理处协助业主大会的召开

召开业主大会之前,管理处应不厌其烦地通过多种渠道协助

业主委员会通知所有业主,增强他们的参与意识和主人翁意

识,使业主大会的召开更具有代表性。同时通过业主大会的召

开,增加与业主的联系和交流。

重大管理事项报业主大会批准

在业主大会召开之前,管理处应就年度工作计划、物业管理的

收支账目、维修基金的使用情况等重大事项拟好书面报告,

在业主大会上宣读,经过业主大会审议通过后执行。

接受业主大会的监督

管理处在业主大会上公布物业管理费和维修基金的收支账

目、宣读年度工作计划等重大管理事项,接受业主大会的监督,

接受业主的质问、咨询和监督。

六、管理处与业主委员会的协调

推荐优秀人士参加业主委员会委员竞选

业主委员会的组成及运作情况,对管理处而言显得特别重要。

由于目前业主委员会的运作体系还不太成熟,所以有时就会

出现选举出来的业主委员会成员素质低下、不具有代表性等

情况,他们对物业管理不支持、不配合,考虑更多的是个人利

益而不是全体业主的利益,甚至无理由地要炒掉物业管理公

司。因此,在选举业主委员会的时候,管理处应向业主推荐一

些热心公益事业、责任心强、有一定空余时间的业主参加竞

选。同时,管理处也应主动出面。动员一些优秀人士参加业主

委员会竞选。这样选举出来的业主委员会综合素质高,具有广

泛的代表性,对物业管理又配合,管理处各项工作的开展也就

得心应手了。

日常重大管理事宜请业主委员会参加

管理处在日常工作中,在决定较重要事项时,应邀请业主委员

会参加,征询他们对欧洲发达国家 物业管理的意见和建议,以便改进物业管

理,同时也可加强与业主委员会的联系和沟通。

经常联系、协调沟通

管理处应加强与业主委员会的联系,在逢年、过节等重大活动

时,管理处可派人上门表示慰问,感他们对管理处工作的支持

与配合。此外,在召开社区文化活动时,也可邀请业主委员会

参加。管理处处理好与业主委员会的关系,就为处理好与业主

之间的关系奠定了一个良好的基础。