三九大

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三九集团发展失败的原因分析

一、失败的原因分析如下：

（1）三九集团败于发展多元化。

多元化是绝大多数企业常用的一项发展战略。因为多元既可以为

企业分散经营风险，还可以为企业获得持车抛锚 续的利润回报，使企业迅速

扩大规模，带动企业扩张式发展。然而，三九在多元化道路上最终还

是走向了失败。

三九集团的发展轨迹是：

发展初期主业突出，由于是崭新的企业，各方面的运作状态都是最佳

的，所以企业发展很快，盈润剧增；当现有的自有资金有一定的积累

的时候，企业开始大规模多元化的发展战略，从而导致资金需求迅速

增大，而企业的自身资金难以满足需求多元化的发展要求，企业就开

始通过各种手段获取资金，比如通过银行贷款、证券市场融资、挪用

上市公司资金、民间非法集资等方式获得资金。随着多元化的发展进

一步的扩大，当资金需求越来越大，所有获取资金的途径已经快枯竭

的时候，企业管理逐渐失控逐步出现了混乱和失控，整个企业就像一

座没有支撑的大厦，一阵微风就可以把这座大厦吹得轰然倒下，最终

由于不堪重负的资金链断裂，使整个企业陷入全面危机。

（2）最高管理的的决策导致企业的失败。

三九集团一直掌握在创始人赵新先一个人手里。企业的经营和发

展战略由他一个人独裁，他就是企业的皇帝，他的话不分对错企业的

员工都像圣旨一样执行。然而，随着企业规模的逐渐扩大、企业内外

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部环境和经营决策的逐步复杂化的不断增强，这种依靠一个人来决策

的弊端就逐渐显露出来。正式企业最高管理者独裁的决策机制在企业

发展的后期由于没有正确、全面、深层的对每一部决策做出判断从而

导致了三九大厦的彻底崩塌。

（3）三九的快速多元化扩张违背规律。

企业的发展是按照萌芽-成长-成熟-衰退四个发展时期的，如果

按照正常的情况下，企业的多元化战略应该是在成熟期和衰退期中间

段实施的，然而三九集团却在成长期的初期实施多元化战略，根本就

没有给企业留下成长的时间，最终导致了诸多解决不了的因素的出

现，从而也导致企业衰退期的到来：

①、资金链断裂因素的出现直接影响了三九大厦的崩塌。对于超

速成长的企业，短时间内大量的收购兼并、投资设厂必然要求大量的

资金在短时间内集中投入，而企业的自有资金往往难以满足如此巨大

的需求，必须借助外部融资渠道获得资金。因此，超速成长的企业在

短时间内将众多项目投资风险集中的同时，又增加了外部融资的风

险。当这些风险积累到一定程度，企业遭遇任何风吹草动，便有可能

全面崩溃。

②、组织结构复杂化因素的出现造成庞大管理部门之间合作协调

能力降低，促使管理混乱。高速成长的企业普遍存在组织退化的问题，

原因在于：随着企业规模、业务范围的不断扩大和业务量的增加，企

业不得不投入绝大部分精力应付这样的业务拓展，同时，不断地设置

各类职能部门和业务管理部门，从而导致企业内部组织机构急剧膨

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胀，协调监督成本不断增大，管理效率下降，企业的抗风险能力逐渐罗汉果泡水

下降。

③、资源和能力没有同步提升的因素。在超速成长的企业里，由

于业务拓展上集中了过多的精力，因此难以再有足够的精力去提升其

他能力，创造其他资源比如技术资源、人力资源、各干部的管理能力、

新产品开发和内部管理能力等，致使企业快速成长后，管理机制和管

理能力远远跟不上企业的超速成长。同时，企业的超速成长也造成了

企业资源的分散，容易忽略立家之本的主业。

④、基础管理没有得到与时俱进的改进和完善。搞好企业的基础

管理是一项需要持之以恒，与时俱进、不断创新的长期而又艰苦的工

作过程，需要时间的积累和艰苦的磨练。大多数企业不重视基础管理

工作，企业领导人更多考虑的是所谓战略层面的工作，认为这才是全

局的工作。三九集团由于内部管理系统一直奉行“一个人说了算”的

决策和管理机制，以至于到后期作为一把手的赵新先自己都不清楚到

底下属有多少公司，经营情况如何，同时管理部门的管理工作也是乱

得一锅粥。

⑤、三九败于资本运作没有做到合理和科学的规划同时也没有做

出上届世界杯 限制，任其无限制的扩大。资本运作本身并没有错，适度巧妙的资

本运作可以借助其杠杆效果迅速扩大企业规模、提升企业的整体实

力。然而，过度的资本运作却可能使企业陷入困境。

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二、对三九集团的改进建议

1、自身改善加强管理制度

①、建立日常管理制度与加强制度的执行力。创始人对企业的影响是

极其重大的，创始人可以“兴企”，更可以“毁企”。三九集团就是

这方面的典型。赵新先是三九集团的创始人，他带领了企业走向辉煌，

也将企业带进了陷阱。通过制度的不断完善过程，各方的权力与义务

得到协调与体现，虽然无法达到最优化结果，但是起码也能够达到制

约个方面业务的目的。制度一旦制定，各方就应该严格执行，任何人

都不能凌驾于制度之上，这样才能保证制度能够发挥作用。

②、建立完善有效人才选拔制度的动漫排行榜 监督制度。从三九集团的上级单位

到赵新先本人，用谁和不用谁，都是赵新先本人的意愿来决定，没有

人敢对赵新先所用的人敢产生质疑，更不用说反对，而且对他所用的

人完全没有进行一定的监督与控制。这是三九集团失败的重要原因。

2、建立科学合法部门管理制度的让各部门发挥自己的合法的作用，

让各部门相互制约，从而达到各部门所做的每一件事必须向法律和企

业负责。

加强公司治理制度规范里对各部门的权利、义务、责任。良好的

公司治理制度，能够限制经理人员的自利行为。如果公司治理机制失

效，公司的决策权力过分集中，那么决策的权力无法得到其他各个方

面的制衡，“没有制衡的权力是可怕的”，这时，集权者就能够决定

了公司的命脉。由于三九集团属于国有企业，因此我们只能分析其内

部治理的问题。从形式上看，三九集团确实也建立了现代企业的治理

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结构，包括董事会，监事会等。但是，三九集团的治理结构却流于形

式并没有产生对三九集团的管理作用。

三、三九集团的失败给我的启示

合理的多元化。错误的多元化经营，是三九集团失败、最终导致

集团公司占用上市公司资金、赵新先被捕的直接原因。目前许多企业

热衷于多元化经营，甚至许多企业投资于汽车、房地产等等资金密集

型的企业。而从这些行业看，确实存在高额的利润，但是，并不是所

有的进入者都能够成功，相反，许多企业由于乘飞机英语 进入了这些高投入高风

险的行业而走向死亡。所以公司发展过程中要重视自身发展特点，采

用相关多元化或在风险范围里的多元化发展。

①、从多元化经营所产生的利润方面看，企业实际上是由一系列作业

链构成的，而对企业真正有价值的作业链，身边的小事 才能为企业带来利润。企

业的多元化投资，实际上是企业作业链的多元化，然而，并不是所有

的作业链都是有价值的，也就是说并不是所有的多元化经营都能够为

企业创造利润。相反，不合理的多元化会蚕食企业的利润，甚至可能

出现因某些作业链的实施而拖累了整个企业。企业的多元化经营必须

是基于作业链的改善，以公司原有的作业链为基础的，向外延伸，企

业可以向上游延伸，掌握供货渠道；也可以向下游延伸，控制销货渠

道。更可以基于核心作业链的需要，增加增值作业，进而逐渐形成另

外一个独立的业务。所有的多元化行为都必须基于企业核心竞争力的

提高的需要而延伸本作业链，这样才能创造价值。因而三九集团应该

根据作业链特点提升核心竞争力，适度合理多元化。

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②、从多元化发展的所产生的成本看，企业如果立足于本行来多元化

发展比做其它的行业所产生的成本消耗要小得多，可以以最快的速度

给企业带来利润，不但减轻了企业的负债，同时也扩大了企业的业务。

因为立足于本企业的老本行来延伸业务，企业有成熟的技术、完善可

行的管理体制、知根知底的管理人员、充足的原材料渠道、熟悉的现

有销售网络、等等，总之这一切都是现成的，只是需要在原来的基础

上给予符合实际的完善和改进；但是做其它行业的多元化发展则一切

都要从头开始，所耗费的成本是巨大的，而且由于企业对新行业的认

知度受限，新行业的发展速度是比较缓慢的，给企业带来的利润也是

少的，严重的会给企业带来了巨大的负债压力。

东风汽车股份有限公司

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毕慧明