团队管理的七个要点

团队管理的方法和技巧

作为管理人士，我们每个人时时刻刻处在各种团队中，而

实践证明团队有着巨大的潜力。越来越多的组织已经发现，相

比与其它工作方式，以团队为基础的工作模式取得了巨大的成

绩。在企业部门实行团队管理后，生产水平和利润都取得了增

加，公司也提高了销售额并改进了经营战略;在公共部门，在

实行团队管理后，任务完成的更彻底和更有效率，对顾客的服

务也有大幅度的提高。

团队管理的方法和技巧

一、确立清晰明确的目标。

心理学家马斯洛曾说，杰出团队的显著特征便是具有共同

的愿望与目的。由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、

地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的

区别，因此，要使团队高效运转，就必须有一个共同的目标，

让大家知道“我们要完成什么、我能得到什么”。这一目标是

成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂和运行的

核心动力。为了使团队的目标更具激励作用，在设计目标时，

必须坚持以下原则：明确原则。必须明确确定团队的目标、价

值观以及指导方针;激励性原则。制定的目标愿景必须能够激

励成员，使每位团队成员都相信团队的愿景并愿意努力去实现

它;切实可行原则。团队的目标应该根据团队及其企业现有内

外环境资源及市场机会理性分析，综合评判，必须建立在团队

确实能做到的愿景的基础之上，目标不能定得太高，也不应太

低;共识原则。团队目标应该是团队成员利益的集中体现，不

仅要合乎社会规范，具有时代性，而且要与团队成员的价值取

向相统一。须知对于一个团队来说，所有的团队成员都支持一

种观点是至关重要的。

二、培养良好的团队氛围。

健康和谐的团队氛围能使团队成员之间从生疏到熟悉，可

以在长时期内使人们保持亲密。团队关系越和谐，组织内耗越

小，团队效能就越大。信任对于团队的健康发展和效率提高具

有至关重要的作用。要使团队健康发展，团队领导之间应该团

结一心，履行承诺，管理层在实施政策要公正公开公平，使团

队成员对领导的信用和政策产生信心。同时，管理者应该在团

队工作范围内充分授权，并向团队公开团队工作所必需的信息，

尽量创造机会，与团队成员进行交往、沟通，注重员工工作满

意度和生活满意度的提高。团队是每个成员的舞台，个体尊重

与满足离不开团队这一集体，要在团队内部经常性地倡导感恩

和关爱他人的良好团队氛围，尊重员工的自我价值，将团队价

值与员工自我价值有机地统一起来，通过实行良好的工作福利

待遇、改善工作环境、职位调换等手段使成员感受工作的乐趣

以及挑战性，从而提高团队的工作效率。

三、搞好团励志图片高清 队人员的培训。

要提高团队的整体素质，学习是重要因素。在知识经济时

代，唯一持久的竞争优势是具备比竞争对手学习的更快的能力。

对团队来说，培训已成为持续不断地学习创新的手段，对团队

目标的实现非常重要。在团队中，应营造积极的氛围，使成员

乐于培训，确信自己可以做得更好。同时，要有计划实施教育

培训，积极创造条件，组织学习新知识、新技术，开展岗位练

兵与技术比武活动，为其提供各种外出进修学习的机会，提高

人员的知识、技能和业务水平，使他们能够不断提高自身素质

适应团队发展的需要，把团队办成一个学习型团队。同时，加

强员工的思想政治工作，加强员工的职业道德建设，培养员工

爱岗敬业、团结拼搏精神，使企业内形成和谐、友善、融洽的

人际关系和团结一心、通力合作的团队精神。

四、提高团队管理层的领导力。

领导力是领导在动态商务部直销 环境中，运用各种方法，以促使团队

目标趋于一致，建立良好团队关系，以及树立团队规范的能力。

优秀的团队领袖往往充当教练员和协调员的角色，能在动态环

境中对团队提供指导和支持，鼓舞团队成员的自信心，帮助他

们更充分认识自己的潜力，并为团队指明方团队领导的行为直

接影响到团队精神的建立。人人都知道，一个优秀的团队领导

能够带动并且提高整个团队的活力，指导并帮助团队取得更加

突出的成绩。由此可见，团队领导首先要懂得如何管人、用人;

其次，领导者要加强自身素质的修炼，善于学习，勤于学习，

运筹帷幄，把握方向和大局，研究事业发展战略;最后，领导

者要加强自身的德性修养，懂得以德服人，做到开阔胸襟、讲

究信誉，发扬民主，敢于否定自己、检讨自己，善于集中团队

成员的智慧、采纳团队成员的意见，发扬民主名人传读后感 管理的作风，不

断提高领导水平。

五、做好团队人员的思想转变。

对团队建设管理要有认同感，要有精益求精的工作要求、

严谨务实的工作态度和认真负责的工作责任心。团队管理就是

要严格按照各项规章制度依法从严搞好工作，境界更高、标准

更严、要求更酱炖排骨 实。从思想教育入手，启发人员服从管理的自觉

性，真正使团队正规化建设过程成为教育人、培养人的历程。

另外，管理者应当及时准确掌握人员的思想动态，帮助解决实

际困难和问题，有针对性地做好思想教育工作。要坚持疏导结

合的工作方针，及时打通理顺思想，做到“知其然并知其所以

然”。同时，要根据团队的个体差异，因人施教、因人施管，

充分调动工作积极性，达到团队严格管理的目的。团队建设的

核心是“以人为本”。在团队建设中贯彻科学发展观，其本质

和核心在于贯彻“以人为本”这一总要求，始终坚持把团队人

员放在主体地位。对管理者来说，就是必须充分尊重团队人员

的主体地位，切实维护团队人员的权益，不断改善团队人员的

生活条件，激发他们热爱事业、努力学习、刻苦训练的进取精

神和创新发展，为建设正规化团队奠定坚实基础。

六、做好细节。

俗话说:天下大事必作于细，天下难事必作于精。每一位

人员都要立足于做好小事，从小事体现敬业精神，体现责任心，

量化管理细节，把工作内容、制度以量化形式体现，用心做事

把事做对、做好。以一日生活为主线，从小处、细微处抓起，

充分利用各种时机和场合，一点一滴抓好习惯养成，自觉规范

落实各项管理制度。严格按照条令条例，狠抓检查督促，做到

严抓细抠、一丝不苟，随时纠正与部队管理不相称的言行举止，

切实做到练与不练一个样、查与不查一个样、领导在与不在一

个样。通过细节的管理提高管理的质量。以提高战斗力为目的，

运用现代管理模式和信息化手段，对管理对象实施精细、快捷

的管理控制。应摒弃传统的粗放型管理模式，把提高管理效能

作为管理创新的基本目标。应把管理的信息化运用到计划、组

织、指挥、协调和控制之中，运用数理方法实现定性、定量的

管理和保障。还应运用智能技术和电子监视系统，对管理对象

实行全时制连续自动控制，通过实时的数据采集和网状的信息

传递，提高决策效率和反应速度。

七、重在习惯养成化。

团队建设是基础性经常性的工作。要想使团队建设正规化，

必须养成良好的习惯。在团队，人人都要置身于严格的管理养

成之中，形成上下左右齐抓共管的良好态势。大量事实表明，

在团队建设工作中，“以人为本”的思想理念是提高团队建设

水平的关键，更是贯穿团队发展创新的真正体现。要始终坚持

把团队人员放在团队建设的重要位置，充分尊重和考虑到团队

人员的利益，调动，每个人员的积极性、主动性、创造性，使

人员视团队为家倍感温暖，营造“和谐团队”，确保各项工作

的正常开展和团队的高度稳定。

团队管理的方法和技巧

一、电话24小时开机

在当今快节奏的工作和生活中，“时间就是金钱”、“时

间就是生命”已经不仅仅只是一句口号而已了。决策晚下一步，

机会可能稍纵即逝;处理稍晚一步，事态可能无限升级。人们

没办法控制时间，但却可以用电话为自己赢得时间。保持电话

24小时开机，就是保持信息渠道的绝对畅通，就是清扫掉时

间延误的客观障碍。

二、当日事当日毕

从某种程度上来说，效率就是一个团队的生命线，当日事

当日毕的目的就是提升工作效率，把握生命线。有些人干什么

事情都喜欢拖拖拉拉，今天该交的报告非要拖到明天，这周该

深度杀毒的电脑非要下周才杀，今晚吃饭后的碗非要明早吃饭

前再来洗……如果一个团队的领导者也是这样的“拖沓”天王，

那这个团队的工作效率必然不高，业绩也自然可想而知。

三、用最少的话把事情说清

这么做不仅可以节约宝贵的时间，更可以为管理者树立干

练、利落的形象。相信对于团队成员来说，他们更喜欢的是言

简意赅而不是长篇大论，更喜欢的是字字珠玑而非废话连篇。

所以，如果能用一句话讲清的事就不要用两句，能用五分钟开

完的会就不拉杆箱品牌排行榜 要用十分钟，请不要在浪费时间的同时也消费掉团

队成员对我们的认可和尊重。

四、忽视压力

伴随着时代的快速发展，社会竞争日益激烈，压力无处不

在，工作任务的压力、个人发展的压力、家庭生活的压力、子

女教育的压力等等等等，在这重重重压之下，我们虽然无法逃

避但却可以选择去忽视。忽视压力不仅可以让我们保持健康的

心态、始终充满斗志和活力，还可以给团队成员传递更多的

“正能量”，影响他们的工作状态，营造轻松舒适的工作环境。

五、相信方法总比问题多

现实中的无数案例告诉我们，面对困难和问题，信念比方

法更重要。爱迪生成功发明电灯，是由于他虽经历无数次失败

但依然坚信终会有解决的办法;共产党能够在内战中营销和销售 胜出，也

是由于在小米加步枪面对飞机大炮时还始终坚信可以取得胜利。

团队管理者在遇到问题时，如果选择“知难而退”那势必一事

无成，而如果始终相信方法比问题多那至少已成功了一半。同

时，这种信念可以帮助我们塑造积极、乐观的心态，为解决问

题提供源源不断的动力，也有助于提升团队整体的自信心和工

作效率。

六、用数据说话

“事实胜于雄辩”，这是亘古不变的真理，任何评价和结

论如果离开了数据的支撑都会显得苍白而无力。有这么一个身

边发生的事例，在一次针对学生的评奖过程中，甲同学对辅导

员老师的评奖结果不满意，认为自己比乙同学优秀但乙同学当

选了而自己却落选了，于是他四处反映并在同学们中散布说辅

导员老师得了乙同学的好处、徇私舞弊，参与评奖的学生干部

怎么向他澄清和解释都无济于事，而当评奖进入公示期后他却

一言不发了，因为公示的不仅有获奖名单还有每位获奖者的平

日表现、具体成绩和同学们的民主评议情况，他对比后发现自

己确实没有乙同学优秀，马上由满腹委屈变为了心悦诚服。用

数据说话，就是让我们的工作有理有据，提升自身的可信度。

七、要有多个信息源事实才清晰

伴随着互联网的高速发展，当今的社会已进入信息爆炸的

时代，信息给人们的工作和生活带来了诸多方便，但同时也带

来了不小的烦恼，其中充斥着的大量的无用信息甚至是垃圾信

息简直是“乱花渐欲迷人眼”，让人们无法轻易看清事情的本

质。而团队管理者所做的决策和判断又必须以事实为依据，因

此想要保证决策和判断的正确就必须先将事实搞清楚，这时候

就不能只听一家之言，而应该广开言路，寻找更好看的指甲 多的信息源，

让它们互相论证、互相甄别，并最终呈现出最为本真的事实。

八、不大惊小怪

人在一生中会犯许许多多的错误，因为人们成长的过程就

是一个漫长的犯错、汲取经验教训、改正错误的过程。仔细分

析后我们不难发现，其实这些错误中有很多都是因周总结怎么写 情绪不稳所

导致的结果，因此才会有“冲动是魔鬼”的俗语，比如开情绪

车所造成的交通事故，比如因情绪低落所引起的自残、自杀，

比如因情绪失控导致的过激杀人等等，这类错误我们称之为

“情绪类错误”。团队管理者应该减少类似的情绪类错误，避

免让个人情绪影响到正确的判断和决策，这就要求团队管理者

不要大惊小怪，时刻保持心态的平稳和情绪的冷静，练就处变

不惊的大将之风。

九、不犯同样错误

之前提到，人在一生中会犯许许多多的错误，但为什么有

的人会拥有成功的人生，而有的人却只能在失败的泥沼中缺陷

越深?从某种程度上可以说，因为前者懂得去真正地汲取错误

中的经验教训避免类似错误的再次发生，而后者却做不到“吃

一堑长一智”、一而再再而三地犯同样的错误。其实，不仅仅

是团队管理者，所有想要取得成功或进步的人们都应该做到不

犯同样的错误。

十、职场当战场，上级是司令

在竞争日益激烈的当今社会，职场早已成为没有硝烟的

“战场”，这个战场虽然没有硝烟、没有炮火，但和真正的战

场相比，能够帮助我们无往不利、战无不胜的利器却是一样的，

那就是像军队一样的纪律性和执行力!这就要求我们真正地将

职场视作战场，将上级当做司令并绝对服从，因为只有这样才

能够提升纪律性和执行力，才能够使团队保持步调一致、高度

统一，集中力量办大事。