微信怎么建群当群主

微信社群整合营销方案

一、整合的必要性：

当前本地的社群和微信社群太多、太散、太乱，各社群之间成

员重复，缺乏科学分类和合理管控，社群建设目的不明，运营

不良，没有沾性，无法转化与实现价值。为解决社群普遍存在

的现实问题，充分运用资源，合理使用人力，明确建群目的，

提高社群社会与经济效益，整合是在必然！

二、参与整合的对象

微信社群、、QQ社群、本地生鲜团队、等220个

三、整合的基本做法

1、组建一个团队：成立社群整合委员会，由各群群主及其

主要成员组成，具体研究、实施整合的方案

2、统一一个品牌：打破当前群名不一，五花八门的现状，

统一设置一个大群，进行科学命名。统一品牌形象，塑

造吉安最大商业社群。

3、树立一个目标：以建设红河九红，最大最完善最富有商

业资源的社群为终极目标，打造本土互联网微信架构的

商业模式。

4、培植一种理念：同道、同利、同好，确立微信这一商业

平台，构筑新型商业业态。

5、完善一套运营机制：在建群、吸粉、养粉、促粉、变现

等各个环节建立一系列行之有效的规章制度和作业流

程、规范，培养造就一支专业运营队伍。

四、整合的时间计划

1、2021年一语言的魔力 季度完成整合牵线搭桥

2、2021年二季度完成运营团队打造与初步社群构建

3、2021年三季度实施正式社群运营

4、2021年四季度体现社群社会与经济效益

五、整合后基本运营思路

1普天同庆是什么意思 、实现社群的按功能分类：明确定义我们整合的目的在于

商业化运作，终极目的是为了赚钱。

2、社群按功能定位可以划分为：产品商户群、企业管理

群、服务商户群、职业群、爱好群、专门消费者群等。

3、通过建立微信商学院，培训造就一批专业性强的群主和

群秘，担负起社群的构建与运维职责。

4、对社群实行股份制改造，建立股份制顶层设计，从利益

机制上解决投入和参与积极性的问题。

5、整理公司化运营，具体群可以团队运营。群与群之间展

开竞赛和商业活动PK。

6、总部建立战略管理、运营督导、活动策划、市场营销四

个指导、协调和监督部门，分工协作做好各个社群隐藏近义词 的管

理和运营。

7、制定全面可行的整体运营规划，尤其是商业化运作规

划，初步确定主要商业运作的产品为农西施打一字 产品和日常生活

用品两大类。

8、推行事业合伙人制度。有钱的出钱，有力地出力，有资

源的贡献资源。投入与风险相匹配。

六、整合后社群发展目标

1、社群发展数量：2021年60个，平均每个300人，培植

有效粉丝8000人以上。2022年150个，平均每个400

人，培植有效粉丝2.4万左右。2023年300个，平均每

个400人以上，培植粉丝4.8万以上。

2、社群活动数量：平均每年每个社群活动数不低于6次，

整体活动不少于3次。活动支持企业葱头炒肉片 和个人不低于200

家、人。

3、商业收益：第一年确保每个社群每人消费200元，总营

业额超过160万元。第二年确保每人消费500元，总红米f码 营

业额达到1000万元。第三年确保每人消费600元，总

营业额达到2400万元。

七、风险分析

1、筹资风险：需要有足够认识并坚定承担，主要是资金能

否顺利筹集到位。

2、社群运营风险：能否建立精干有效的运营团队西兰花炒胡萝卜 ，并卓越

有效的工作，计划目标都得以完成，非要得以有效控

制。

3、产品收益风险：选择时机和质量保障，毛利率保障，销

售额保障

4、群员有效性风险：取决于第二项风险的控制。

5、政策法法治手抄报 律风险：不遇到国家政策和法律问题的意外冲

击。