棉花堂童装批发

Ⅰ 服装行业在五行里的属性。

各类服装的批发零售：童装、男装、孕妇装、牛仔裤、女装、内衣等，都是五行属木，这是由于大多数服装行列式相乘的材料都是植物纤维之故。

衣服的缝制和修改，钮扣，拉链等：因使用金属工具，或是其质料本身便是金属料，所以五行属金。

时装设计：这行业带有美感，具有桃花性质，所以五行属水。而时装设计及裁剪学校，则既属金亦属水。

(1)棉花堂童装批发扩展阅读：

五行对应行业，这个是源于古代的认识。现代很多行业都是五行复合的结果，不好用单一五行定义了。像古代的药物属木，而现在的西药却不是，中西医药结合更难分别。所以现代的行业很难用单一五行对应了。

五行属土职业：

1、土产或地产性质，农作性质，畜牧性质，大自然原物性质，中间人性质，领导事业性质，人才事业，防水事业。

2、农人或土壤研究者，售现成菜类，售现成农作物（杂谷、米麦），售饲料界，畜牧兽类（如牧牛羊或养鸡猪蚕等），所有农畜界百业。

3、大自然原物售卖界（石，石灰，水泥，土地等。）。建筑界，房地产买卖界，房屋买卖业。防水，克水之物（雨衣，雨伞，雨帆，筑堤，容水物器等）。瓦工，陶瓷关系。

4、当铺，古董家，鉴定师，制糊或售糊业，代书，律师，说客，法官，代理，管理。代替，买卖，设计，顾问，秘书，附属品，附属人等。

Ⅱ 起个网店名称，卖童装的。

海绵宝宝、亲亲软宝宝

Ⅲ 南极人的被子怎么样

应该还行。。。。。

Ⅳ 丰都——鬼城特点是什么

黄梅新鬼城诞生记（正街鑫城）
正街鑫城。一块近亿元的宝地，一夜之间被有头脑的外地商人炒成了几十亿项目。总建筑面积16万平方米。其中，一期商业4万平方米，二期商业6万平方米。热炒者、购买者他们不外乎黄梅现有的富人，他们在黄梅之外，或本地各街道里发了财，又开始到鑫城寻金，开辟新的领域。这当中，还有许多拿工资去按揭的公务员、教师、事业单位人员。几乎是只要有点钱的人都朝鑫城进军。

按西方经济学理论搞笑的生日祝福，一个城市达到二十万人口，才能达到市城市经济最低规模。而黄梅城区不足十二万人口。尽管黄梅县有百万人口，但分为上乡，下乡。 下乡1936年前归属九江市管辖。 但下乡乡镇之远，人们消费要么在当地，要么去九江。上乡六十万人口，剩下没有消费力的中老年人来县城一般爱逛银海商城，一个廉价商品基地，主要为衣着为主，数百个铺面。

黄商、华联、新春、西池、民营街等商业之地，再加上黄梅县城内的其他商家之地，黄梅城区的人民并没有感觉到购物之难。

从正街鑫城没有打磨抛光的大理石地面可以看出，决对是一个败笔，我一看地面，已经知道了这条街的未来命运。邻县发展不如黄梅的宿松县，步行街也不敢不用打磨抛光的大理石，作为步行街最基本的地面装饰。我去过麻城步行街，还有黄冈奥康步行街哪个敢用这样的石板地面？

此业态本身的成功率不高。由于此业态规划一般较为宏大，面积大，商业街多，多楼层，且成本高等特点，因此成功率不高，华而不实。武汉光谷步行街就是黄梅正街鑫城的参考样板，虽然武汉光谷的消费能力比黄梅要强太多，六十万人口。但此项目仍然业绩平平，很多铺面租不出去。我朋友住那儿，因为太大，很多地方没有逛到。在光谷步行街四楼童装都是亏本经营。一个月运营成本可能要六千/但只要两千元的营业额。黄冈麻城市步行街修得非常漂亮，也是黄冈市很成功的步行街。拥有24万城区人口的麻城也只有一条直街，没有建多层，多街区。地级市黄冈奥康步行街尽管多街区，但也只以一层独立铺面为主。星期六人流量多些，但平时也没有什么人。前几年苏州然几个百强县（昆山，太仓，吴江等）都积极上马了类似项目，最终都以失败告终。
商铺与房子是有区别的。一个人这辈子不一定要拥有门面，但一定要有房子住，商铺也不会带来户口，孩子上学，家人方便等好处。如果你不开店的话纯铺面只是有一种投资功能。黄梅县城主要辐身力在上乡，城区人口能达到20万人口算顶天了。一个典型中部农业大县，县城吃国家饭几千人而已。现在我县招商引资兴工业园，引了七八年，还只建成不到一半，二十来家企业入园，一个一百多人的工厂没有哪个工厂不占几十亩土地。一千人的工厂占几百亩土地。到现在也是两万多元一亩对外招商。（招商网上有）进驻园区的企业也是完全看中这里土地便宜，因为这里根本没有产业链优势！你要到外面进原料加工。当地一个扣子都没有买的。商标厂也没有。人材等等。现在每个内地县城都在招商引资，工业强县，但是东莞模式在内地是不可复制的！你没有人家的天时地利人和！可以算到，在我县工业园区一个占地面积五十亩左右的劳动密集型工厂一般提供一百多人上班。占地几十亩的得赛木业根本没有几个人上班。另一个占地2百多亩的十万绽纺织厂提供1000人上班，这是相对高于平均水平。大家算得出来十平方公里的工业园区能提供多少就业机会。
再过十年我县规划的四平方公里工业园区不知能不能招满，现在已经有四分之一企业进驻园区。即便招满了顶多2万人进工厂，然后带动第三产业多就业一两万人口！ 那么作为一百万人口的农业大县注定绝大部分青壮年人口要去沿海谋生。如一在深圳包工头所说家里也就是一些地头蛇发点财。
商场如战场！ 钱多，人傻，狠砸钱是没有用的！

事例一，2003年拥有三十万人口的武汉青山区建成类似江汉路的很传统的步行街，最终进驻的商户全部做跨，没有办法，房东们，找区政府解决，最后步行街成了花街，只有路口一家眼镜店进驻，但是当初大家不看好这家眼镜店，而这家眼镜店生意却出奇的好。令武汉眼镜行业者大跌眼镜。

事例二，我一熟人当年开在县城算的上中大型酒店，几年挣了一百多万。于是信心大足，没有作过市场调查，转让酒店去开伊莲健身房。当时正在装修没开业之时，我就说过此君财气已到头了。市场不会按你的意愿走的。结果开业第一个月一张卡都没有卖出去。而请四个教练，房租水电要多少钱呢，到几年后不做的时候肯定是蚀了老本。

事例三，07年初县文化商城出租，一楼商场内，一个平方每月一百元包租金，包税。又没有昴贵的转让费。看起来很美好。结果县里饱受租不到门面之恨的人们一蜂而上，我一亲戚强列想去租店开，二十个平方一个月两千元，比起外面的铺面划算多了。我和她讲不要租，大家都看好，不一定行。因为当时在武汉鲁巷柠檬特区门面才八十到一百元一个月对外出租，而且是大马路门面，靠近广场，很简单的预算。结果进驻商城内商户全线溃逃。某中学老师十多万元进驻卖衣服，血本无归。因为市场不相信眼泪。

我想说的是黄梅县开店都也有挣钱的，比如第一休闲品牌美特斯，帮威。刚开始时一年一百万的营业额，5点7折进货。房租一年三万来元，头几年挣糊了。还有大陆女装品牌歌利娅。刚开始也有一百多万的营业额，但这些最好的牌子，在全国都卖的好，无论是广州商场内，还是宿松县。宿松县现在森马服饰店一年也能挣几十万。但在黄梅大镇小池镇步行街也开的很好。黄梅森马服饰一年租金就是二十二万。除了这些全国哪里都儿都卖得好的品牌，其余在县城里经营服装都是惨淡经营。比如做的好的衣之纯一年也就三四万元，夫妻两个劳动力守店，还有做得好的黄商对面女装夫妻店一年也只有四万收入，而且是在门面月租金一千五的时候。而在工商下面很多女装店能不亏损就算好了。现在正街鑫城的老板又想在地下层搞什么电子城招商。大家知道黄梅能养几个做电子数码产品的老板吗？告诉你，也就一家。在新华书店对面，城关几个店都是他们家的。之前做的很好的老板被早挤出黄梅市场去外面发展了。那条街近几年新增数电子数码店到最后全部关门。大家都能拿的到货的MP3，MP4之类产品几乎成本价对外卖。

黄梅县多年来只有一条直街，一条横街，一店难求。一间门店转让费十万元很正常。铺面紧张被人为放大了。所以外地老板敢在正街鑫城做成多打达四层，多街区步行街。大家知道中国最大的棉纺织企业的魏桥纺织集团吗？02至03年度的产值利润能敌蒙古国产值与财政收入，即便这样的超级大颚在04年发改委多进口了50万吨棉花(约8%）也无能为力，那一年整个棉花产业受重创，包括，银丰集团，山东棉花公司这些大集团，而中国整个纺织业纱厂这一块不亏就算不错了。但为什么发改委会多进口五十万吨棉花呢？因为那一年棉花受灾被人为放大了。国内棉花缺口连领导们自己也搞不清楚真实数据，部门自己成立一个中棉公司，也来分块肉吃，忙着高价买美棉，然后更高价卖国内纺织厂。市场不相信眼泪，最后中棉公司自己在棉花巨跌中把注册20个亿的国家钱败的一个不剩。与民争利的狼狈下场。还是那句话，钱多，人傻，狠砸钱是没有用的。正街鑫城光一期工程就有几百个独立铺面租给谁？地级市黄冈奥康步行街也只两百多个独立铺面。 一期铺面都租不出去，新晋梅中学校舍还没有开始建，县委就把学生们赶到活动板房上课，起重机铲平了老晋梅中学的教室，建二期工程。老百姓还以为发了地震。

所以本人不看好正街鑫城商铺，现在庆幸当初的弃买的决定。一间门面最低几十万，大伙血汗钱注定为黄梅的形象与政绩作贡献了。 大家不要期望拆掉银海商城能改变什么，银海商商城针对黄梅周边农村没有什么消费力的人群，银海能在二楼开那么大的卖场与超低的经营成本有关，一间铺面税收房租一个月四百元包干，而且里面做生意的大部分一年能挣一万元很难，大部分也就挣几千元一年。汉口一家很大的二手手机市场到了三楼就租柜台业主就没有什么生意，黄梅居然敢做成四层街区。 正街鑫城江苏商贸也不是说完全不能租出去，楼上的和地下室一间铺面一年包括物业费，房租不超过七千元可能租户能承受。 但是一期保安部23人，保洁部20人，还有工程部，八部电梯大家知道运营成本很不小的。四五十万的门面一个月只能租两三百元，三四百元大家能好受吗？ 这里也看的出当地决策部门任由开发商怎么说怎么好，没有自己的规划思路。总书记要地方提高执政能力是没有错的。

Ⅳ ESPRIT是不是有中文名字的

ESPRIT是一个集设计、采购、分销于一体并推广至全球46个国家的环球品牌，批发客户数达6300家以上，有6800间零售门市，拥有60余万平方英尺的营业楼面。在欧洲，ESPRIT成为最为人熟悉的三大时装品牌之一。
1964年，服装设计师Susie Rusll邂逅运动员Doug Tompkins，两人随后坠入情网并开始设计及销售ESPRIT时装。

1968年，Susie在旧金山开设一家制衣公司，ESPRIT业务迅速增长。1972年，ESPRIT的创始人Susie及Douglas Tompkins来到香港，希望借助亚洲相对低廉的采购成本继续推进ESPRIT的成衣业务。经陈世英的引介，邢李源－ESPRIT远东集团之创办人，经营的成衣厂成为ESPRIT采购来源之一。其时邢李源主要为ESPRIT美国业务提供原材料，随后Susie及Doug成为邢李源公司的股东。

1971年，公司净水器 十大品牌更名为ESPRIT de Corp，当时有7个产品系列，每一产品均有自己的独立名称，并没有采用ESPRIT统一标识。

70年代末，营业收入达到1.2亿美元，Doug和Susie购回其它合伙人在ESPRIT的股份，之后两人成立了一家合伙制公司在香港从事ESPRIT产品的生产、分销及零售。初期由邢李源负责经营。1974年，邢李源、Susie和Douglas在香港成立“远东有限公司”（ESPRIT Far East Limited，简称EFE），主营“ES项目经验总结PRIT de Corp”的采购代理业务。此后，通过他所掌握的1/3股权份额，邢李源开始以香港为基础，将ESPRIT时装批发的业务逐步推向全球。

与此同时，Friedrich在德国建立了ESPRIT的分销网络，并成功地将其扩展到整个欧洲。在此基础上，在德国设立了生产线－受益于70年代后期美国产品及形象在欧洲的流行。

1979年，正式启用新ESPRIT标识，以“E”字母中三条平行横线为主干，创立“ESPRIT”字型标志。标志建立以来，一向被视为全球最独特而令人印象深刻的商标之一，进而使ESPRIT成为国际时装界知名度最高的品牌之一。

80年代初期，开始向欧、亚扩展，相继进入加拿大、新西兰、瑞士、智利、菲律宾等国家。在此期间通过创新设计的邮购指南使得ESPRIT在美国获得巨大成功－与传统邮购指南的拥塞及排斥性相反，ESPRIT的邮购指南强调“形象”而非时尚，给人以耳目一新的感觉。

1981年，引入儿童服装，并以单独的邮购指南方式进行推广。率先引入店中店概念，以其富于创意的陈设、搭配及购物手段而获得顾客的高度认可，在数年之内就开设了150家，紧接着在德国也获得巨大成功。

1983年7月，邢在香港铜锣湾开设全球首间门市，涉水零售业务。

1985年，开始于新加坡拓展零售业务。

1986年，于德国杜塞尔多夫设立esprit欧洲服装设计室，同时于当地开设首间esprit零售门市。

1987年，分别于丹麦、荷兰、比利时及台湾国家和地区开设当地首间esprit零售门市。

1988年成立ESPRIT国际，以对ESPRIT品牌进行统一的管理和推广。之后不同的产品被归入两大类：SPRIT及ESPRIT运动服饰。在设计风格上变得更为简洁、力度感更强，从而吸引不同年龄段的顾客。

1989年，于日本印制，[esprit全面设计守则]，为esprit旗下驻世界各地的设计以及美术部与推广部人员，提供统一的设计理念。于英国及瑞士开设首间esprit零售门店。

从80年代中期开始，ESPRIT在世界各地大规模开设零售店，店面设计各不相同，往往因地制宜而富有创新精神，其设计理念是简单、前卫，重色彩而轻形式。

ESPRIT于1984年停止邮购服务，而开始真人广告。首先是由ESPRIT自己的职工充当广告栏或产品目录中的模特儿，然后是顾客。图片下配以几句模特儿自己的心得－又一市场营销的巨大成功。

1987年另一吸引眼球的举动是在ESPRIT的新产品目录中有一封其创始人Doug和Susie的关于艾滋病的公开信－公众反应毁誉参半，但获得ESPRIT目标客户群的基本认同。

由于ESPRIT在设计理念和方式上的不断创新，以至于在1989年一家日本出版社出版了一本名为“ESPRIT－整套的设计原理”的专著，并且变成了一部在艺术设计及市场营销方面的经典性参考书。

1990年代，重新制订以目标为本的推广策略，同时继续致力于建立esprit产品的环保及自然形象。

1990年ESPRIT在当时一家颇有影响的杂志“Utne Reader”，以广告的形式登出文章呼吁大众关注“过渡消费”的问题，文章名为“买你所需（Buy only you need）”。此举大受环保主义者喝彩，甚至引起主流媒体的关注。再一次提升了ESPRIT的公众知名度。

1989－1991年ESPRIT进入法国、英国及挪威。

1990年，Doug和Susie开始各行其路。ESPRIT全球业务由Doug、Susie、邢李源与Friedrich四人共同拥有，但其经营管理基本上由邢李源与Friedrich打理。而后Doug移居智利，专注于生态和环境保护。

秉承其一贯的前卫风格，ESPRIT于90年代初期成立一个专门设计与研究部门，制作“有机”衣物－由无化肥催生的棉花，经无工业废物的纺织加工而成。进而推出基于天然原材料及低污染工艺过程。在商业界获得广泛关注。但始终未能获得足够的经济回报，最后被迫于1995年彻底放弃。

ESPRIT于1992年以“你希望做些什么来改变这个世界”为主题展开新一轮的推广活动，并从2万余份顾客的回应中选出部分以广告形式登出。一个手持拐杖的女孩子回答：“我希望人家去评定我之所能而不是我的不能。”除了上述口号，还有另外的口号也被广泛使用：“所有国家都应该归还本不属于他们的东西”及“在每个人决定要孩子之前，应该先上一堂为人父母的课程”。该广告以强烈的黑白对比及几乎不见ESPRIT产品的形式登出，让人耳目一新，并引发了更广泛的公众参与，该活动在欧洲整整持续了两年。

1993年，EFE旗下“思捷亚洲”（ESPRIT Asia Holding Limited）在香港恒生指主板的上市便是首例，此后，思捷业务拓展到日本及马来西亚，以邢李源为首的董事会决定继续将思捷推进到运转良好的澳洲市场。于是，在1995年的时候先后以6946万港元和1.14亿港元收购“ESPRIT澳洲”。

1994年，设于日本的首间esprit零售门市开业。

进入1990年代中期，ESPRIT将其设计理念推广至新的产品系列－眼镜、手表、浴室及床上用品、袜子及吊带。此举正好与亚太地区蓬勃的经济发展步伐相呼应，零售网络进一步在香港、韩国、台湾、新加坡、泰国、马来西亚、印尼、中国及日本扩张。

到1996年，ESPRIT零售网络覆盖了44个国家。同年在美国进行的一场权威性的市场调查显示，ESPRIT在世界的前100名消费品牌中名列第28位，但在此之后由于Doug和Susie的分手及淡出经营管理，ESPRIT美国业务逐渐萎缩。

1997年，ESPRIT亚洲收购了ESPRIT欧洲业务的全部、63％的ESPRIT国际股权、全部的ESPRIT采购业务及5％的ESPRIT美国业务。由此，公司规模翻番，并且更名为ESPRIT控股。

1998年，当亚洲业务因为金融危机而处于低潮时，欧洲与澳大利亚业务获得显著增长。同年ESPRIT收购Red Earth，并在伦敦股票交易所进行第二挂牌。

1998年，ESPRIT ASIA HOLDINGS与华润创业在中国组成华润思捷实业有限公司，积极拓展ESPRIT在中国的业务。

1999年，集团进一步拓展ESPRIT品牌，成功开设SALON ESPRIT，并于香港开设首家陈列全线ESPRIT品牌产品的巨型旗舰店。

2000年，ESPRIT由于在制衣及时装行业中的杰出表现，在德国荣获Forum-Preis奖项。

2000年，开始引入运动服装，婴儿服装及玩具等产品。同年公司成为Morgan Stanley香港指数成分股。

2001年，在德国的市场调查显示，ESPRIT在女性服装中认知度高居榜首。

2002年，邢李源向ESPRIT de Corp收购ESPRIT在美国的商标权及其剩余的37％ESPRIT国际股权，从而完全拥有了ESPRIT品牌。

截止到2002年，思捷在全球已拥有约500间直营店和超过2100家的特许经营店：经营种类扩展到女装、男装、童装、鞋具、化妆品（red earth品牌）、眼镜、服装配饰及家居用品等一系列流行产品。

“思捷”主业为零售及批发ESPRIT品牌时装及Red Earth美容护肤护发品，业务遍及欧、亚及北美。目前欧洲是“思捷”的主要市场，其产品在德国、法国、奥地利、比利时、荷兰和英国等地皆有不俗的表现。此外，“思捷”的中国内地合营企业由华润集团与思捷环球合营，华润控股的华润思捷在上海、北京和大连直接经营约90间零售店，在全国86个城市拥有过百个特许经营商，管理约360间特许经营店。