人人优品和云在指尖哪个好

媒体上对传销的报道，多是报道公安机关是如何捣毁传销窝点的，而对传销组织是如何骗人的报道得很少。现在很多人对传销的认识还停留在‘洗脑’、控制人身自由的阶段，殊不知传销模式早已日新月异，那云在指尖是什么呢？近期“云在指尖”在微信上流传地很火，它给出的盈利模式非常吸引人，当一个人分享给下级并让其消费满128以上时，便可以拿到40％的利润，下级分享给他的下级并让其消费时，便又可拿到10％的利润，一共到八级都可以拿到利润，人人如此，其实云在指尖属于网络传销，单个人涉案金额小，一般就几百到几千，受害者清醒之后也只能哑巴有苦说不出，自认倒霉，还有国家在网络相关数学谜语法律滞后，反传销相关法律滞后。实质就是传销，就是违法反道德，下面一起来具体了解一下人人优品和云在指尖哪个好吧？

从全国企业信息网站上查看： 从基本面看，云指投入1000万注册，的法人与股东就一人：郑景辉 经营的商品非常多。 郑景辉BAIDU不到任何信息与背景，负面消息确是有。而4月初创建的人人优品，8月31日前股东4人，注册1000万31日后股东5人，上市公司汉鼎公司投资600W，暂15%的股份，实际上人人优品增值了4倍，法人股东有几位可以百度查看得到的。

商品暂时比对：云指的商品：多乱杂，价高;需要入会费128元，人人优品：商品精、少、高大上。6类清楚，商品较高端，价格适中，无需入会费。只要关注即可免费代理。

前景分析：从注册地址来看，云指：起初，广州市白云区庆环路103号410房 后改为:广州市白云区鹤龙一路983号北塔10楼 人人优品:深圳南山科技园，深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室 ，深圳宝安西乡，这些是门面上的。

运营模式：两者都适应阿米巴模式，但云指永远不可能超过上层，上级不努力都可以得到收益，有点类似于传销，其实根本不属于阿米巴模式。而人人优品：下层可以超过上层，上层不努力，下层要比上层多很多，依团队的建设好坏来获取收益， 阿米巴模式12点团队精华，是分享式经济创业模式。

阿米巴模式解释：阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。

前景二：云指的商品没有固定的发展方向与消费群体。 而大专和大学的区别人人优品有固八上科学作业本答案定的方早上好温馨问候语向（6大类商品就可以看出，特别是做女人与孩子的生意）与消费群体。

前景三：价格，云指收取128的费用（COSTCO也收取年费，但这些在年底没有用完可以退），实际上很少有人返单，同品牌同型号的对比价格高。 人人优品：价格适中，同型号的商品在京东，淘宝，1号店，可以对比，至少适中。

前景四：云指收费，实际是买入128的商品，之后基本无返单（部份做云指的小伙伴们亲身感受），靠拉人头与下线；而人人优品，买卖自由，不强求做与不做，有40%的返单率。靠大的人气与数量来赚取收益。

前景五：人人优品 经营的商品中高端，靠大的人气与数量来赚取收益 类似于COSTCO，但没有收取年费。也许后面做大了会收。

前景六：人人优品享受自贸区免税的关税待遇，用行业语叫港进港出，拿外贸货自然便宜，上5000可以开发票。云指暂无发现。

前景七：公司的5大股东，背景，每个人的身价摆在眼前，特别是上市公司，只要有收益，注资是没问题的。云指暂无发现。

前景八 ：任何买卖，实诚最重要这个是根本，至少我推广人人优品，不夸张，不吹牛，不欺骗，不隐瞒，不强拉，买卖自愿。

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