三星公司简介

三星的企业变革

三星公司成立于1938年，由年仅29岁的李秉哲出资30000韩元在韩国大邱

市成立的“三星商会”发展而来。最初三星商会主要是从事蔬菜、水果和干鱼的

贸易公司。经过70年的发展，三星公司现在已经发展成为拥有近20种产品位列

行业首位的数字时代的领先者。作为“世界最受尊敬的企业”之一的三星公司，

在2008年国际品牌（Interbrand）机构所做的企业价值的排名中，以176.8亿

美元的品牌价值位列第21位。

三星的企业变革一共经历了6个阶段关于毅力的作文 ：

创业之初，民生主导（1938～1969年）

三星在创业之初，李秉哲先生积极响应政府的号召，急政府之所急，解民众

之所需，从而带领三星由一个小本经营的贸易商会逐步扩张成为制造王国。三星

的早期发展就是一部李秉哲顺应时代和社会潮流，大胆向新事业挑战，不断开拓

新领域的历史。1969年1月13日，李秉哲先生创办了今天的支柱企业三星电

子。

产业多元化，布局半导体（1970～1979）

在这个阶段，三星公司主要通过投资新建的形式，迅速实现产业的多元化扩

张。三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资奠定了其未来发展的战

略基础。在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划”，目的是对重工业

和化学工业进行集中投资，这样三星公司成功地实现了从原材料到终端产品生产

的纵向一体化。1974年，三星重工业公司宣告成立，标志着三星公司正式涉足

重工业。1974年，三星公司收购了韩国半导体学会自律 公司50%的股份，由此进入炒茄子 了半导

体行业，这为三星后来成为世界一流的电子企业打下了很好的基础。1977年，

三星造船厂和三星精密机械株式会社成立（现更名为三星Techwin），自此三星

公司进入造船工业。1979年12月，三星公司又收购了韩国半导体公司的剩余股

份，使其成为三星的独资企业，并将商号改为“三星半导体”。1980年1月，三

星半导体与三星电子合并，至此，三星电子公司全力投身于半导体的研究开发。

全球扩张，增强技术（1980～1989年）

在这段时间三星形成了以贸易为导向、以工业为基础、以金融为后盾的三元

产业结构布局，这种产业布局使得三星在各领域内的专业分工更趋向体系化，为

其推动市场国际化实现全球化扩张提供了高能化的结构保证。三星在这一时期开

始在全球迅速扩张，并合并女贞子的功效与作用 建立多家公司，这一时期三星开始增强它的技术，并

进入了二次创业阶段如何打玻璃胶

凤凰涅，“新经营”时代（1990～1996年）

从这个时期开始，三星公司将“与公司全球业务的发展、世界经济的快速变

化同步，逐步增强在强手如林的市场中的竞争力”作为企业的经营理念。在技术

上不断地学习创新，增加研发投入，不惜重金网罗全球一流的研发人才；生产运

营管理方面采取全方面立体的标杆学习，逐步完善各个经营环节，改善产品的质

量，提高企业的管理水平；营销上开始借助体育营销、娱乐营销及公益营销的方自行车的英文

式，在全球范围内开展大规模的品牌营销，逐步树立起了高端的品牌形象。

断臂求生，危机中的生存之道（1997～1999年）

1997年7月2日，亚洲金融风暴席卷泰国，泰铢贬值。不久，这场风暴扫

过了马来西亚、新加坡、日本和韩国等地，打破了韩国经济快速发展的景象。面

对危机三星开始业务重组，危机战略。三星采取的策略主要是两方面：一、找准

品牌核心；二、强力塑造品牌核心。无论是裁撤员工还是抛售公司，三星都是以

品牌核心为准，抓住电子信息核心业务，并集中所有能集中的资源强力塑造。这

些做法对三星来说并不容易，这些果断的做法也无意中为好读书读好书 处于危机中的企业写下

了一部精彩的教科书。

打造品牌，引领数字时代（2000年至今）

随着世界步入第二个千年，三星集团也迈向了她的第二个世纪。三星定位于

高端的品牌战略，在此阶段三星公司在电子领域一直保持领先地位，在闪存、非

存储芯片、定制半导体、DRAM以及SRAM等整个半导体产品线的研究与开发

取得了历史性的进步。三星拥有13000多名研究人员，在研发方面每年投入巨资，

2007年三星全球用于研发的费用已超过90亿美元，接近韩国政府当年的国家科

研费用（104亿美元）。三星的高投入也获得了高额的回报，连续多年入选“十

大美国专利大户”就是最好的证明

总结：三星从创立至今经过了多次变革，三星的每一次转变都给我们带来了全

新视野。大家在2000年时对三星都不是很熟悉，但是，现今三星已成为即诺基

亚之后，全球最有价值的品牌。三星在这十几年间，慢慢摸索出一个自身的时尚

套路，证明了手机不仅仅是一个耐用消费品，他也是一个时尚消费品，让人们更

加爱三星。三星成功的原因就在于他企业的变革，他的成功崛起就在于“东方式

管控+西方式变革”，他用东方的管理模式管理它，在用西方式的变革去发展它，

三星的企业变革是他由一个不被人们重视的企业变成一个世界上最有简直的品

牌企业，三星成功变革的原因就在于他抓住了人们所想要的，走在时尚前端，就

拿它将安卓系统运用在他的手机上就可以看出，三星现在已成为人们最重视的品

牌，现在几乎到处都是三星的商标，它的变革显而易见的成功！

为什么三星能够迅速崛起，供养 成为继索尼之后又一家全球最有价值的消费电子

品牌？

一切都归功于变革和创新。三星的变革战略，使自己始终走在市场前沿，三星的

创新能力，使自己在竞争中始终处于主动地位。

三星另一个迅速发展的原因在于，主要产品江苏的省会是哪个城市 的全部电子部件，几乎都是自己制造。

生产一款新产品对三星来讲，只是将这些部件进行新的组合。这不但节省了时间

成本，更大大地节省了人员成本，带动三星不断深入更多新的产品领域。