贸易公司做什么最赚钱（一个人怎么开贸易公司）

站在人性的角度，重新构建商业模式。

俗话说：女怕嫁错郎，男怕入错行。

历史上所有的失败经验都告诉我们：

选择大于努力。

就拿工厂的工人来说，他们每天上班12个小时，无休无假，靠着计件模式拿着那点微薄的工资，你能说他不够努力吗？

事实上，他们是中国最努力的一群人，但却拿着最低的工资，吃着许多人根本无法想象的苦。

盲目的努力，并不等于正确的选择。

请你想象一下，这种“努力体质健康就有回报”的思维悖论，真的是你想要的吗？

一次正确的选择，胜过十倍的努力。

尤其是当今互联网时代，各式各样的机遇、百年不遇的商机，层出不穷。

纵观时代发展史，哪怕是最不懂互联网的人，也意识到未来20年将会是被“短视频”所统领的世界。

可以说，短视频是未来10年内最具商机和机遇的商业领域。

这个领域将诞生无数“白手起家”的顶级富豪，诞生无数“跨越阶层”的商业精英，将会有更多的“草根博主”扭转人生，坐拥财富。

行动是思想的巨人

年前我去上海出差，顺便跑到老张的公司，见面叙旧。老张是我的学员兼朋友，前几年在上海开了一家贸易公司，主营小商品、快消品。

虽然说现在公司经营的红红火火，但是当初还没认识我之前，公司的生意那叫一个差，不仅没有老客户回购，由于缺乏相应的拓客手段，光靠几个业务员开发客户，根本不足以支撑公司这一个整体。

也是没有办法了，在得知我常年深耕市场营销，才通过网络认识了我。

在了解完实际情况之后，我建议老张往互联网方面迈进，拥抱互联网，并从互联网中挑选出常青树，也就是通过短视频进行营销和发展，做到真正意义上的“互联网经济”。

在制定完初步的战略目标之后，接下来自然就是在开阔新的销售渠道的同时，将贸易公司成功从“危机四伏”的实体业企业转移到“互联网经济”体系下的互联网实体企业。

在保留应有线下渠道的同时，开阔新的线上渠道。线上线下两手抓，稳固自身企业的地位，开拓更多的销路，赚更多的钱。

也正是因为如此，使老张这家只有13人的快消品贸易公司，不仅如愿进军短视频领域，还依靠互联网下的大经济体系，只用了50天的时间，就赚到了3年才能赚到的钱。

其实说难不难，关键在于思维的开阔、开放、开发程度，只要不固执、懂变通、明事理，敢行别人不敢行之路，敢做别人不敢为之事，你不成功谁成功？

好了，下面柯老师就将赚钱方法的核心分享给大家，我们接着往下看。

针对老张这家贸易公司目前所面临的企业经营困境，我提议先从互联网中的短视频入手，并将自身企业中销售情况最好、出货量最大的商品由线下转移到线上。

据老张说，销售情况最好的是他们独家的“麂皮抹布”，那么我们就由这一点入手，将“麂皮抹布”的几乎所有的销售渠道都转移到线上的短视频平台，但凡有的商家和消费者想要进货和购买，那就必须由我们线上平台进行购买。

这么做的好处是：在前期不投入较多养号成本的前提下，通过自有老客户进行渠道转移，在不流失老客户的前提下，为我们线上的短视频账号进行引流，吸引首批原始客户。

当然了，有好处就有坏处，这么做的弊端是：老客户数量有限，构不成大量长期的购买量，无法引爆市场。

这么做除了试验“麂皮抹布”的市场占有率和重购率之外，还有一个主要原因，那就是为了养号。

所有新注册的账号，不管是权威、企业还是个人，都有一个循序渐进的“养号”过程，与其说是养号，倒不如说是养客户。

简单来说，就是北大深圳研究院为了打造消费者的习惯，让他们关注、关心，最终被我们的产品所吸引。

在这里想要解释的是，短视频的账号主体分为个人号和企业号（非法线斜率权威），而这里我们注册的是企业号，这是因为官方会对企业主进行更大更多的流量曝光，能够让更多人看到，而且因为有我们公司的信息，所以又无形增加了信用背书。

在前期的铺垫做完之后，接下来要做的就是招聘专门的运营人员，对后台的销售量和转化率进行分析和调整。

术业有专攻

是剪辑视频推广产品转化率高，还是拍vlog转化率高，又或者是入镜打感情牌转化率高，这些交给专业的运营专员就行了。

什么专业就干什么样的事。老板应该腾出更多的时间思考企业未来阿卡丽神秘的发展轨日本高中道，而不能像员工一样手忙脚乱，每一件事都自己动手，这就本末倒置了。

无论是规模多大的企业，老板都不应该手揽大权，都应该放手让员工去干，都应该有“一将功成万骨枯”的觉悟。

当然了，最重要的还是将钱用在刀刃上，该推广推广，该烧钱烧钱，互联网的经营之道跟竹子的生长轨迹是一模一样的，只有在经历无比黑暗的土壤的滋润（烧钱），才能够以每天5cm的速度逆势生长，获得最终的回报。

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